你該不該相信直覺？
Intuition: Its Powers and Perils
作者：大衛．邁爾斯
譯者：章崇會
出版社：漫遊者文化
出版日期：2009/09/18(*此書已絕版)
最近在陸續重讀舊書，《你該不該相信直覺？》出版於2009年，10幾年前閱讀後至今，依稀記得書中一些有趣的概念，多半是一些在現代心理學裡較不陌生也常被提起的名詞，而實際重讀本書，會發現作者大衛．邁爾斯寫下的東西更多、更廣，也更加有趣...
以下可能有雷⚡️⚡️⚡️⚡️
《the 8 show》 一直給我有種《魷魚遊戲》的既視感，大多數的人努力工作都是為了獲得更多的金錢或是社會地位，不過為了金錢付出多少代價是可以忍受的呢？破壞彼此的信任甚至是造成其他人的傷亡。《the 8 show》 滿多劇情都會讓我感覺不太舒服，但又有種這種畫面似曾相似彷彿就是自己真實生活的寫照。除了映照出這世界運行的真實面貌外，權力的建立、勞動的剝削以及互相照顧的慈善讓這部劇相當精彩！
一開始，這8人完全不曉得遊戲進行的方式，都是在各種環節中逐漸猜透遊戲的規則（應該吧？）第一次選擇號碼時其實就開始決定了每個人的命運，因為還不了解實際數字代表的意思，所以這邊的選擇比較像是猜測，或是最後選號碼的人其實也失去了選擇權。不過這邊也揭示出從來選擇就會比努力更重要，面對像開創新的事業對未來其實也是處於未知的狀態，但「選擇」去做這件事。人生就是不斷選擇所累積的結果，不光是看似很努力的生活著。
Erik Erikson’s 的心理社會發展八個階段理論非常重要，理論解釋了每個人在各個階段的發展特性，𥚃面亦有描述到青少年發展（十三至十九歲）時期對職業探索的需要。
我們認為心理學家的理論，當然極具權威性和參考價值。但是當我們自己或者是陪伴幫助別人探索職業生涯發展的時候，同時需要回歸現實和因應現代社會發展而作出調整，畢竟尋找真正適合自己職業發展方向是人生中漫長的過程，我們需要按著生活角色上不同階段而轉變、妥協及突破。
再加上每個人的發展模式和方向並不能一概而論，每個人步伐未必相同，性格特質亦都存在獨特性，所以記得要保持開放的心態和思想彈性啊！
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我有個習慣，就是邊吃飯邊滑手機。剛剛飯吃到一半，腦袋飄出一個問題：
邊滑手機邊吃飯，代表「滑手機」比吃飯重要（或者同等重要）。
那麼，此時此刻，在我邊吃飯邊滑手機時，我都看到什麼「重要」資訊？
真正的成長 - 有自信地面對失控局面
大家有沒有試過突然的某一刻感到自己長大了？那時究竟在做什麼呢？
人生進入另一階段是最容易有突然長大的感覺，包括：戀愛、結婚、離鄉別井謀生、移民、升職轉公司、生小孩等等，多不勝數。但凡自身的狀態 (Status) 不同後，環境一下子轉變會令當事人感到自己長大了。
然而，真正的成長來自於後續的外在變，因為更多涉及到自身無法控制的狀況。粗暴地説，狀態上的改變只留於認知和自我感覺層面比較多，而外在變是索涉到日常生活當中最難改變的習慣和舒適圈。
與不同人交談所得，外在變最教人急速成長的就是正面面對失控情況。當然有些狀態的改變是被逼，而且帶有負面結果而來（如親人離世），由發生當下已經被逼著要成長。有趣的是，不少人在自願情況下所作的選擇，依然會為隨後的外在變而產生負面情緒。以上的情況屢見於結婚、生兒育女、升職轉工作、移民等等，即使事前如何細心考慮、評估風險，依然會為自己的選擇感到吃力、𣎴安，沮喪，什至會後悔和想放棄，最大的原因來自外在改變所帶來的失控。
由此可見，面對失控其實才是真正令一個人成長的轉捩點。
在現下激烈的人才競爭環境中，HR更應掌握有效的「招人、育人、留人」策略，為企業填補空缺、建立人才優勢，減低因人才流失而增加的成本及工作量。要「招人、育人、留人」，先要了解員工的關切和需求。本課程將結合案例研究和實際應用，分享如何運用應用心理學技巧，在招聘、新員工入職及挽留員工等關鍵環節實現高效的人才管理策略。
招人篇
如何利用心理技巧在招聘中吸引應徵者
面試技巧幫你快速了解應徵者的，作有效的期望管理
育人篇
如何將職場人際的心理技巧融入企業迎新過程，以增強新員工歸屬感
由淺入深的教練談話技巧，平衡員工的績效表現及工作滿意度
如何從工作價值觀入手，以人事政策建立團隊
了解各種員工的工作價值觀，從而作出相應的有效人事管理
留人篇
具說服力的實用心理技巧，幫助減少員工跳槽的情況
團隊及部門拆彈：配以多個企業個案，以應用心理學挽留及激活人才
了解自己及對方的工作動力，應用於領導團隊
日期： 25.07.2024 – 26.07.2024
時間： 9:30am – 5:30pm
銷售學：發揮團隊力量，想得世界膚淺一點，成功突破商業客户
筆者因為喜歡接觸𣎴同圈子的人，所以年少時直接投身銷售行業，轉眼間一做就超過十年，高端還是民生產品都涉足過。確實，銷售亦比其他面對客戶的職位多了一些挑戰：看穿人性和承受跑業務的壓力。薪金一大部分直接掛鉤業務，你説是不是逼著學習人性 (笑)？
由個體戶到公司客户，職員到管理層甚至老闆級別，推銷客戶下單到推動同事做事，硬件到摸不到的方案⋯⋯銷售這門社會大學學科，可謂悟出不少生存之道。秉承著「大部份人不希望有銷售員跟隨，但同時大部份人也喜歡買東西」的原則，托賴，橫跨好幾個行業的業績也挺不錯。
隨著複雜性愈來愈高，即使了解到大部份人都有一定程度的消費慾，推銷亦要懂得包裝，由推銷變成分析。每個人，以至企業的老闆對自己的事和生意都會存有好奇心，而包裝過後的「分析」正正切入需要。老實說資訊發達的環境下，產品資料垂手可得，不了解客戶，找不出痛點，即使手持IPhone亦未必能賣出。因此，日積月累，銷售技巧確實是更上一層樓。
可恨的是，有時技巧是完全打動不了客戶，因為人人品味不同，原因是十分膚淺。某些先天條件是需要隊友的，所以能巧妙運用團隊，可以更輕鬆拿下一單生意！
人生從來不是追求完美
説起完美主義，大家會想起什麼星座？有人會説處女座是完美主義的代表，小事如東西擺位，乃至交友都需要是最好的選擇。
今天想跟大家分享筆者在生活中遇到一直想追求「完美」的個案。
第一個個案的主角叫W，即是Win，透視着她作的所有選擇都要贏，躋身人生勝利組。W在職場上十分強悍，每件事情都會奮戰到底，對於與自己期望不符的安排會抗爭至希望有「公平對待」，反正她的人生不容存在質疑。亦因此，在表達個人訴求上她是清晰而且手段激進，一直成功爭取到不少機會。同時人際關係亦不錯，因為W的道德標準也是十分高，做事光明磊落，男男女女對她都有正面評價。
獨立能幹的女性，是W在不少身邊人心中種下的一致印象。從少到大，由學習、選科選校、交友、戀愛、轉職、置業等等，一手包辦。然而，隨着步入人生不同階段，W愈加顯得焦慮，因為她的世界由一個人變為兩個人，而且時間和條件上亦似乎無法兼容大家的期望。
了解朋友的價值觀是多餘的？
上回説到「審美觀」(價值觀) 可以幫助了解不同朋友是否有昇華成知己的可能性，收到不少讀者私下分享和詢問。
當中一個比較富思考性的問題在此回答一下：知道了朋友大機會不是知己又如何？難不成絕交嗎？當然不是。須知，「審美觀」的差異在相處過程中自然會看出端倪，亦有機會自行過濾非同路人。緣來緣去，人生註定有過客，樂趣在於當中的學習。
那覺察雙方的「審美觀」(價值觀) 豈不是毫無作用？其實看似了解「知己」，實質為了解自己的一個過程，亦是尊重情緒的做法。友誼本來就充滿多樣性以及不同層次，即使泛泛之交亦可贈送金石良言，影響人生。
而了解雙方「審美觀」具體有以下的幫助，供大家參考：
1. 為自己保留時間
保留時間這點是最重要的。隨著年紀增長，各樣那樣的責任和人際關係，多多少少會感到時間的緊張不如年少時可以隨意揮霍。「審美觀」可以為你判斷出眼前的人值得花多少時間去交流，特別面對一些消耗型朋友。
每個人都需要吐苦水，發洩一下生活的不如意，一眾朋友在互相抱怨的過程中確實有種「打雞血」的感覺，發放一下負能量平衝倦怠的心態。然而，你會發現自己在某些朋友的角色只有作「情緒垃圾桶」，專門接收負能量而對話內容往往圍繞一些重複的問題，更嚴重是影響心情。
