HKESE 自由作家專欄

企業離職潮,因應對策

生活困境碰多了就不會是障礙,而是人生經驗。

 

如何解決離職潮困境

人資主管小張接到部門主管訊息,「有聽到風聲一些員工正在構想離職,正打算提出」。

小張覺得很困擾,公司薪酬與業界比不算好,但至少穩健,員工該有的福利都有,為何留不住人?要如何留住員工? 如何選到對的人…?

一堆畫面搞得小張很困惑,百思不得其解,問題出在哪? 制度?還是福利?

有句話說請神容易送神難,也不能沒篩選機制阿,但要如何建立?

忽然想到之前同學聚餐,聽到小李說他公司離職率很低,績效也高員工最少也待3年以上。
趕緊打電話給同是人資的同學小李,小李聽完後說:「好吧看在同學一場給你建議,我就針對貴公司可因應離職潮發表一下淺見,你也可以乘這波離職潮汰舊換新,找到適性的員工」

疫後離職潮,企業徵才五大招募管道

一、人力銀行職缺刊登

目前人力銀行,如104、1111、Yes123、518等都是主要的招募管道,各有其優缺點。HR需維護職缺刊登、求職者篩選與邀約才能找到目標對象。

擊退憂鬱,解除下班後的身心緊繃

如何將低落的心情轉為能量再出發

 

憂鬱的心猶如一座吊橋

心情著涼了嗎?
有研究指出,憂鬱與日照有關,在北歐就很明顯,冬天時憂鬱症人數大增,女性憂鬱又高於男性2倍,在臺灣四季較不分明,惟秋天日照比夏季少,上班族陷入憂鬱機會相較就多。

「阿荷最近很不愛說話,整個看起來就是悶悶的,問他又說沒事」。

阿荷每年一入秋就提不起勁,說不上哪裡不舒服,又覺得渾身不對勁,身兼多職既要當職業婦女,假日還要當稱職的好媳婦,平常還好,一到秋天就容易感到疲倦不是煩躁就是情緒低落,到醫院檢查又說沒問題。

心情著涼了嗎?

不懂拒絕你只會做到死

你是否也常因為不好意思拒絕別人,而讓自己疲憊不堪。又或者你明明已經拒絕了幾次,卻又因為別人的不斷拜託糾纏,因而勉強答應,想要快快結束。但殊不知,你的煩惱不只沒有因此結束,反而一直累積,最後不只身心俱疲,甚至失去了自己。

或許你會害怕影響他人對你的評價。又或許你是因為不想破壞彼此的關係才選擇默默承受,但單方面的默默承受才真的會讓你失去一切的關係。

而會造成這結果主要有兩個原因:

1.勉強不能長久

勉強自己久了,就會疲憊,甚至埋怨。真的無法接受,就該說出來討論,更能幫助你建立健康的長久關係。

 

2.虛假得不到真心

戴著面具別人無法看見真實的你,虛假的你也只能幫你建立虛假的關係,只有當你願意展現出自己最真實的模樣,你才能從中得到最真實的感情。或許有些人會離開,但留下的將會是最適合你的人。

 

以下就來說說,在幾種不同的情境下,適合的拒絕方法,適當的運用能幫你達到最好的效果。

知識管理:Evernote概論

英語裡有一句話是說:「An elephant never forgets.」,根據這個說法,把大象的當做記憶的標誌,同時也是Evernote的Logo。Evernote也稱之為印象筆記。

Evernote裡總共有三個階層,第一個階層是堆疊,第二個階層是記事本,第三個階層是記事。我們可以把我們想要記得內容,記在記事裡面,記事用電腦的理論來講,記事就好像它是一個類似Notepad文字檔案一樣,記事本可以想像它是一個目錄,堆疊可以想像它是一顆硬碟;我們在硬碟裡面有很多個目錄,在一個目錄裡面有很多個檔案。另外一種比喻,記事就好像是一頁多媒體筆記,除了文字之外,還可以有照片,表格,超連結。記事本就好像一本書籍,將同一類的記事整合在一起,堆疊就好像是一個書架,將同一類的記事本擺在同一格書架當中。

可憐天下父母心 《孩子轉運站》(Broker)

是裕枝和仍然是是裕枝和;韓國電影;演員陣容有IU、新科康城影帝宋康昊、裴斗娜;綜合以上元素,《孩子轉運站》(Broker)仍然可以感動我,人性是可以充滿光輝,人之初仍可以性本善。但若果同樣劇本交由朴贊郁或奉俊昊手上,可能在第一個鏡頭開始就可以狠下殺手,拍成了另一齣驚世駭俗的黑色電影。 

光學習沒有用,還得反思與承擔責任:讀內田樹的《邊陲日本》

本文首刊於開根好,特此致謝

連結:https://www.squaregood.com.tw/news_info.php?id=767

日本:世界的邊陲


「日本人」的國民特性是什麼?是什麼樣的民族特質,造就了我們今天所看到的日本社會?這個問題,不僅是外國人想問;就連日本人自己,直到現在,也不斷的回過頭,嘗試叩問這個問題。

我們手上正在閱讀的,這本由內田樹教授所寫的《邊陲日本》,也是其中一本想回答這個問題的著作。但有趣的是,內田樹早在這本書的開頭,就宣稱《邊陲日本》的內容「幾乎沒有新意」、「不含任何堪稱創見的言論」;那麼,為什麼還要寫和讀這一本書呢?內田樹說,這是因為日本人總是在追求更「新」、更「多」的論述;每次,當世界局勢出現了某些新變化、或是外國開始盛行了新的理論時,日本人都會試圖把自己安插在這個新的「世界潮流」中,想要模仿和超越別的國家。

遠端工作者的新生活方式- 二地居

地方創生倡議關係人口指的是「觀光者以上,居住者未滿」一個地方的第三人口。

有別於觀光講求有效率地、沾醬油似的快速掃完景點;關係人口更可以為偏鄉地方帶來一些貢獻。從對某個偏鄉地方產生興趣>對這塊土地產生依戀>開始往返都市及鄉下>最後移住當地。

當觀光客時是接受別人的服務,相反的主人則是提供服務的角色。付出的同時,才能真正體會到在當地生活的實況。

日本一些人口過疎的偏鄉

島根縣、奈良縣下北山村、山形縣最上地方

有些地方人口僅800人而已

關係人口,為地方注入一股活水。

很多在都市工作,卻嚮往鄉下生活的「都市難民」,過著平日在都市上班,假日到偏鄉打造副業的生活。都市人的工作能力可以帶給偏鄉一些創造力,打造一個地方品牌。透過這些付出,產生對地方的認同感,而這萌生想要為這個「第三故鄉」做一些事情的念頭。


有時候以外部的眼光來看,更能看見這個地方的細節跟本質。例如,雖然沒有住在台灣,但比台灣更瞭解台灣的日本人很多。我常常也是透過日本人的視角更瞭解台灣,發現許多不為人知的故事。

《反脆弱》:面對隨機黑天鵝世界的解方!

我們所處的世界似乎總是無序隨機,波動難測。從金融海嘯到現在虛擬幣崩跌;從一二次世界大戰到現在俄烏戰爭,將來必然還有更多不可知等著我們。究竟面對這些黑天鵝的狙擊,我們該如何因應呢?《黑天鵝效應》的作者塔雷伯認為答案是「反脆弱」

以下讓我分4個部份聊聊《反脆弱》這本大書。第1部分先介紹什麼是反脆弱;第2部分會給出一些「脆弱」的例子;第3部分則告訴你要如何「反」脆弱;最後第4部分會舉兩個我的反脆弱應用實例。

夏目漱石《虞美人草》書評:如何面對在時代變遷中漸漸「落伍」的事物?

//tokyo.letsgojp.com/archives/296440/
夏目漱石舊居跡貓,截圖自:https://tokyo.letsgojp.com/archives/296440/

 

儘管在民主教育的洗禮下,我們都知道語言、文化是平等的。可是同一時間,我們其實也暗暗知道,特定的語言、文化事實上在生活裡有不同的勢力,存在著不同的重視度。

在一個已經不使用文言文書寫的時代,已經不再重視台語交流的社會……等等,教育最常遇到的問題,就是究竟要花多少的心力去提倡或者保留一些已經漸漸不再被重視的事物了呢?甚至,為何不讓那些事物就這麼淹沒在時代的潮流呢?

十九-二十世紀處在「言文一致」運動的日本,也是面臨這樣的處境。那時的文學界經常爭論文學應該遵行、發展的文體和主義。而在這樣的震盪中,誕生了《虞美人草》這本小說。

到底你是很Man的小女人,還是很小女人的Man?

最近有人打給我,做一位離職員工的reference check,最後問到這位同仁是否有違規不法的紀錄。我點開了他的個人檔案,發現他五年前犯了一個錯,是講出來穩死的那種,我邊假裝電腦跑很慢,邊猶豫著要不要說。最後決定不說。

可能有人會認為這樣不道德,但我認為畢竟是五年前的事,且當時也決定讓他留下來,而這五年內也沒有再犯過其他錯,那應該要給更生人一個機會,所以我裝做沒發生過這件事。

我平常都不太打電話做reference check,因為陌生人之間的對話總是有所保留,或甚至是隱瞞、欺騙。所以除非對方公司有認識的HR,不然就算了。

不過我常會去偷查應徵者在網路上的發言,以前通常看履歷就能查出他的PTT帳號,看看他發過的言論與履歷、面談內容是否有不符之處,或是有無針對本次應徵的發文。當發現他正與另一個職位之間做選擇時,我就可以依他重視的條件與疑問,再不著痕跡地打給他遊說,增加報到的機會。

有時也會看到有的應徵者整天都在討論網拍、討論遊戲,或是發一堆廢文,但我覺得不影響錄取與否,因為那是工作外的個人生活,像我其實整天也都在講垃圾話。

該繼續追求還是放棄

如果談到如何追求異性,你一定能找到很多相關資訊,但若對方真的對你沒有興趣,又該怎麼判斷自己還有沒有機會呢?(最後一頁有簡單表格幫助你快速判斷)

不是每一段感情都能像童話故事般,有著美好快樂的結局。在感情中,最痛苦的莫過於愛著一個不愛你的人,明知道對方不把自己看在眼裡,卻依然堅持的付出等待,即使自己片體鱗傷依舊不願意放棄,只希望能得到對方的一個笑容,一句感謝。

最後卻眼睜睜的看著對方與其他人結婚,自己只能默默流淚,黯然退場。在這段關係中,你感動的是對方,還是感動了自己呢?

你可能覺得對方是因為慢熱,或是因為自己的誠意不足,無法打動對方,但會不會其實對方早就釋出了很多訊號,而你卻沒發現呢?

今天跟大家說說幾個指標,幫助你判斷,是否該繼續堅持,還是該果斷離開,迎接新的生活。

1.對方是否願意投入,彼此關係是否逐漸拉近。

或許有人會覺得感情不該這麼勢利,有些人可能會說:『我的付出是無私的,不求回報,這才是真愛!』但若真的不求回報,在每個孤獨的夜裡又怎總會獨自感到傷心落寞呢?

知識管理:知識管理三部曲

我們常會在工作當中,

需要跟主管報告一個主題,

這時候,

我們常常會在網路上,

利用Google搜尋一些相關的內容,

或者是到圖書館了去找書,

這個部分叫做資料蒐集。

 

資料蒐集之後,

我們接下來會把不要的部分篩選掉,

然後把重要的訊息,

存在我們的電腦裡面,

然後再做一個整理,

這個部分的叫做資訊整理。

 

最後這個步驟叫做知識產出,

就是把我們最後的一些內容,

透過簡報的一些相關的內容,

做一個整理然後呢,

跟主管做一個會報,

這個就是就是知識產出的部分。

 

影片連結: