這是我要給大家分享的書，
這本書是由世界管理領域認可的領導力導師所寫。
我今天想分享的問題是：「什麼是成長的基礎？」
有兩種情況，你覺得哪種效果更好？
A公司讓你做一個發言，題目自訂，時間自定；
B公司也讓你做一個發言，時間5分鐘，題目要緊緊圍繞你的工作。
在做了類似的調查訪問後，作者發現大多數人在B公司的表現更好。
因為只有5分鐘的時間，我們會想辦法精簡資料在限制的時間之內。
因為題目是圍繞自己的工作，在資料的選擇上，更容易有效的發揮。
從員工角度講，B公司設定的是發炎的建。但是從公司角度來說，B公司是在對公司的會議做規劃。
規劃限制了我們的選擇範圍，但是它也使我們不會因為外界的因素而跑題。
在只有5分鐘發言時間的規劃下，我們就會想辦法簡明扼要的表達重點。
因此，對於一個發言來說，只從時間和主題兩個維度做規劃，我們就已經有了兩個成長的基礎。
什麼意思呢？
5分鐘的發言練習結束了，我們是不是可以另外再試試跟自己無關的主題呢？
溝通的要件可經由語言、動作、表情、文字…等作為對談交流。溝通有語言式、非語言式的溝通。
在個人樣態中要放下自己，凝聽對方，尋找重點，順著話語說話。
我們自小被教導要認真看待事物，認真學習、認真工作、認真做人，甚至work hard, play hard（認真玩，玩認真）都獲推崇，即使無數人不能事事認真，終究不會斷言「不該認真」。奈何在我們的週遭日常中，常見有人原來不懂認真，令人懷疑要認真起來，似乎需要能力。
我們判斷別人不認真，多半只能從行為推斷，別人態度如何、內心如何看待事物，始終難以得知，這種「不認真」的評價，往往基於他們做了甚麼、沒做甚麼來歸結。我們有資格反省自己是否認真，但若不認真起來，我們甚至不知處理某事認真的判準如何。即是原來我們「認真起來看認真」，問題稍為複雜。現試從外在行為切入，看看各種不認真的表現。
我說的是心情，你聽的是八卦，傳到別人耳裡變成笑話。
小於在職場多年，深知朋友二個字說來容易，真心難尋，其他都是空想。
職場就是一部電影
18歲剛大學畢業懵懂無知，在家茶來伸手飯來張口，對於未來完全沒想法。
初入職場時真的好傻好天真，以為這世界都是好人。比親人還好，至少不會吐槽你，還會誇獎你，沒心眼外還外加坦承，知無不言。
職場生活過得很充實，也自認為交了好友。小李年齡比小於大3歲，早半年進來這公司，兩人同個單位都是倉管理貨員，小李很會做人跟上級關係良好，但做事老是慢半拍，看中小於單純，便極力拉攏，拖著幫他完成工作並坳他請客。
經驗取決於時間，沒碰到不知修正。
就這樣過了快2年，兩人放假會一起看電影吃飯，小於上班會協助對方完成工作。無話不談感情甚好。還把女友介紹給小李認識，有時三人會一起外出逛街。
公司會計大姊告誡要多保護自己，小於也不以為然。
碰到不理智的人是很可怕的事，8月中的星期一快中午時，剛好站在門口交代明天記者採訪事項。
看到警衛的老婆探頭探腦，揮手叫我出去，心想要交代門口用路安全，畢竟是警衛老婆。
當下很傻眼，面前這位婦人眼看155公分體重頂多30公斤，連走路都有問題了，還自以為她在捍衛自己的權益，亂誤會一通，病的不輕，真的很同情她。
怕她糾纏或是到櫃檯大罵，這樣就無止盡，畢竟櫃台也是我負責管理，只好連聲跟她道歉安撫她高漲的情緒。結果她罵得更難聽。我閉口不回她感到無趣後才離開。
事後一堆人跑來問我她幹麼?簡單說明後，社區清潔回收的大姊，目測也快70歲了說:「這女人病得很重!到處跟人家吵架，到處搬家，很會吃醋，我也不敢跟警衛打招呼」。
跟同組同仁說這件事，有位同仁說:都會跟保全聊天，問他為什麼瘦了，還送禮物給對方，就是習慣打個招呼。等下班還要聊他老婆罵我這件事。
我跟他說麻煩一下，不要再去打招呼了，就算警衛死在路上都不關你的事，不要引發誤會。
我真的覺得受到冤屈阿，事後有道歉，因為自己對同仁語氣也不好。
最近來了一個大學畢剛畢業的同學，日前在準備國考，聽朋友分享這裡的職場很適合她，碰巧業務負責人去生產請產假，她就報考職務代理人錄取，適合的原因是，剛好要考試需要準備，這裡不需要加班還能準時下班，能回家看書準備考試，很符合她的需求。
職場學習
初入職場就跟白紙一樣，大家公認的，單純沒太多心思，業務能力不足但肯學習，上班滑手機而且眼色不好，不懂看主管臉色，但說了會改。
臉上總是微笑客氣，十足親和力夠，個性柔順令人相處愉快。
她跟我不同單位，但只要有業務上的交集，就會很明顯注意到變化，外在變化是越來越胖，可能長時間坐在椅子上，到了下午還要來杯手搖飲，真的是長肉不長心眼。
內在變化是態度變差，詢問的話也不回，到了目中無人的狀態，活在自己的世界。
過了2個月後，真的大轉變，其實不是只有她變了，是走了太多染上塵埃的新鮮人。
她的變化最明顯是以下幾點:
這部好看的職場劇讓八歲的女兒似懂非懂頻頻要我解釋其中情節，當說到總經理外面花心交了別的女朋友，所以太太不開心跟他吵鬧，忽然間，女兒用雙手用力捏我的臉說：「你不准在外面交女朋友，不然我會揍死你」！
最近追完陸劇《請教我總監》全部32集，自小說改編的故事題材新穎、人設明確、商場攻防、對話有趣（不少損人語錄）、符合當下時事題材，其中友情和親情的鋪陳安排豐富了劇情的發展，就連商品業配切入的時機也顯得合理性多了，但是關於愛情的劇碼就不是我的重點了，可能我對男女主角十分陌生沒有共鳴的關係吧。
劇中男女主角先是上下屬的身分共事，而後成為投資夥伴關係的聯繫窗口，隨著工作互動、角色成長，情感上慢慢也產生化學變化，接著各自在舊愛新歡中相互理解昇華後，而後再以公司合夥人的對等立場，相知、相惜、相守、相戀，最終有一個美麗的結局。（希望煙花只是慶祝氛圍，不是象徵絢麗後的平靜）
女主角初始是總經理秘書，非常清楚自己的職涯規劃，一心一意要做投資人的工作，所以即便老闆提高薪資待遇，即使面對威脅利誘各種打擊，仍然保持不屈不撓勇往直前的態度「總有一天要讓你叫我總監」！
小時候最喜歡的休閒活動就是逛書店了，看看文具、摸摸新書，然後刻意繞去書籤區瀏覽上頭的文字，上頭勵志小語的各式書寫體，一手好字讓我流連忘返，這些經典字詞我也深深印在腦海，作文課時也順便引經據典運用一番。
記得小學畢業大家流行寫小本本，貼上漂漂小卡留下勉勵的詞語互道珍重，無非是勿忘我、有志者事竟成之類的嘉言錄，話尾再寫上勿忘我或是友誼長存的字眼，想想童年的大家真是可愛啊。
退伍後進入職場找工作，還有遇到履歷表上詢問你的座右銘是什麼的欄位？或是面試官會突然問一句「你有什麼座右銘嗎？」就連現在LINE通訊軟體登錄帳號時，仍有狀態消息這個欄位，讓你留下影響深遠的一句話，或是讓朋友透過這個文字理解你現在的心情。可見除了父母幫孩子取的名字之外（忘了哪一年開始可以自己申請改名了），以一句話傳達自己的中心思想也挺需要的。
之前擔任10多年業務職位的關係，我通常用《有．夠．行》座右銘自我期許，用意不外乎是提醒自己：工作不僅僅是有沒有做而已，還要自問這段期間所做的動作夠不夠，有無疏漏需要補強的地方，最後事情是否成功被滿足了！當我陸續執行客戶服務時，這三個字就是我檢視自己的重要關鍵。
我不是喜歡運動的人，就連觀看球賽也只限於國際賽事。小時候看中華成棒歷屆的海外出征、瓊斯盃國際籃球邀請賽，在電視機前為中華健兒熱血熬夜、齊聲吶喊，都秉持著一顆熱切的愛國心使然，以行動支持愛護選手的表現。
緣由老同事的頻頻招喚，前老闆的盛情邀約，我也想再回味之前愉快共事的工作經驗，遂答應前往揪咖打十八洞的運動平台擔任行銷推廣的工作。
這是一個創新、共享、互惠模式的事業，服務的客層為喜好打小白球的民眾。通常高爾夫球是四人一組，約莫需要4小時30分才能打完。這個時候一起下場的球友就很重要，畢竟打一場高爾夫球，相當於徒步行走10公里，若是碰到話不投機的球伴，可以想見會是多麼難受的一段時光啊。
勞保年資25年，已經歷經超過10個工作崗位，曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業，和從數十人快速成長到百人的網路公司，也曾經在用單隻手掌都數不完員工數的公司，同事的人數多寡不是重點，同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題，這個時候往往需要轉念才能改變現實傷害。
五年前我加入一家員工平均年齡不超過30歲的公司，身處周遭都是年輕人的環境，不禁想起當年我不到30歲任職的網路公司，一群年齡相仿的同事下班唱歌聚餐，放假相約戶外登山、踏青拍照，後來有一位年齡差距頗多的同事報到，明顯感受他孤伶拎坐在辦公室內的處境。因此初來乍到的我，曾經一度以為老KK的自己會沒有同事願意搭理，就像那年我與他幾乎是零互動。
那年經朋友介紹R主管後與K老闆面試簡報，順利進到這家內容農場任職，負責將流量變現的業務工作，同時要組建一個業務團隊，鎖定目標客戶開發，這是當時公司做出的決策，除了銷售軟體外準備進軍網路廣告的市場。
初期的工作還算如期推展，新版位規劃和技術部同仁溝通流暢，陸續也有零星的案件開始執行，似乎好的開始就是成功的一半，我也很開心找到一個可以發揮所長的環境。