最近看了很多溝通方面的書籍，幾乎每一本都提到了「讚美」詞。
但是看到身邊周遭的朋友，可不見得每個人都懂得「讚美」。
當中就有人說了，難道說每個人都值得讚美嗎？
我遇到人就讚美，難道不是在拍馬屁嗎？
我不覺得這個人哪裡好，我還讚美他，不是很虛偽嗎？
聽起來很有道理。但問題是，這些說法還是誤解了行走江湖的正確姿態。
別人是什麼？別人就是我們的「磨刀石」。從某種角度來說，和這些人的每一次相遇，每一次溝通，長期來說，對我們指有一個意義，就是讓我們變得更好。
那我們再來看前面幾個問題：難道每個人都值得讚美嗎？當然，因為每個人都有長處。
我遇到人就讚美，難道不是拍馬屁嗎？當然不是，這可是你在練習的大好機會，練習發現別人長處的能力。
我不覺得他哪裡好，我還讚美他，不是很虛偽嗎？你不覺得他哪裡好，這沒什麼可以驕傲的，這只是一種能力上的欠缺而已。
所以當你看到別人哪裡哪裡不好，笨手笨腳，做這也不會，做那也不專業，在你眼裡滿是缺點。其實換個角度發掘他人的優點，或許你會培養出另一種能力。
今天就分享到這裡，希望能給你帶來啟發。
看到網路上有個熱議的話題：職場工作好，還是創業好？
答案可以說是五花八門，大多數的人給出的答案都是結合了自身的實際經驗情況，比如自己之前在公司上班，然後創業後獲得了成功；或者自己之前在創業，後來堅持不下去了，負債累累，最後通過上班賺錢，慢慢償還債務，獲得人生的轉機。
這些答案都說得非常有道理，但是都沒回答到點上。
如果我們參考了這類的答案，就貿然行動，那麼等待你的將是更深的糾結和困惑。
其實，不管是上班，還是創業，我個人覺得這本身就不是一個好問題，可以說是偽命題。
上班工作和創業，根本就沒有所謂絕對的好壞，他考驗的只有一點：「你的能力是否超越周圍的人。」
我們常常會看到職場中一些人能力非常強，那麼這樣的人不論是職場工作還是創業，其實都會非常厲害。
相反，另外一些人，能力平平，不論是職場工作還是創業，他都不會有任何太突出的成績。
很多人一開始都是在職場工作，只是說，當他能立摸到了職場的天花板後，他還是不滿足，覺得能更好，於是就只有創業這條路可以走了。
為什麼職場工作和創業的話題，會跟能力有關係呢？
原因很簡單。
今天和大家分享一個學習方法，前陣子在有篇文章寫海底撈的管理哲學，裡面就提到了「四問學習法」。
簡單來說就是遇到任何新的訊息，不僅要把訊息接住，還要在意識中問自己四個問題：
第一，我聽到或看到了什麼？
這是在事實層面搞清楚自己腦子裡留下的東西。
第二，這些東西和我熟悉的東西有什麼關係？
這是更近一步，把新的知識和自己的舊世界建立聯繫。
第三，我會變成什麼？
學到這個知識之前的我，和學到這個知識之後的我有什麼區別？
第四，我要用到哪裡？
也就是下一步的行動是什麼？
這個「四問學習法」看起來有點繁瑣。我們怎麼可能一遍看書，一邊不斷在腦子裡像跑馬燈一樣問自己這四個問題呢？
但是你發現了沒有，其實學習高手就都是這麼學習的。在他們的腦子中，這四個問題都是一個念閃就過去了，或者說是本能反應。
有一句話說的好，一個會學習的人最大的特點，就是關心自己，勝過關心自己學到的知識。
今天就分享到這裡，希望能給你帶來啟發。
這是我要給大家分享的書。
這本書是日本企業家、暢銷書作家山崎拓巳所寫。
他是一本介紹溫暖人心的說話術實用書，也是一本在職場、情場、家庭以及娛樂場合都能應用的溝通指南。作者對溝通高手的話術做了剖析，並把裡面的訣竅，毫無保留的分享給讀者。
這次我們重點討論的問題是：「如何讓自己的表達更有魅力？」
在日常溝通中，表達高手和笨嘴笨舌的人，有一個最大的區別是：前者對於停頓的掌握非常精準。
高手往往能通過停頓，讓你進入他描繪的場景中，並接受他的觀點。而不會說話的人，總是急於表達自己，說話囉嗦，甚至講話前後不搭。
那我們應該如何掌握停頓的方法呢？
因為在某個時刻，我們都是停頓的「說話高手」，就是在你講故事的時候。
即使你平時說話沒有多厲害，但是只要在給小孩子講故事的時候，你就會自動使用「停頓」方法。
比如，「這時候，小青蛙應該怎麼辦呢？」「小紅帽到底是應該往前走，還是回頭呢？」「小豬非常後會自己的行為，因為啊，他發現......」
這是我要給大家分享的書。
這本書是日本企業家、暢銷書作家山崎拓巳所寫。
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這次我們重點討論的問題是：「主辦一場聚會，如何讓參與者暢快熱聊？」
<焦點>
在任何一場聚會上，別管有沒有主角，別管請來的嘉賓是誰，因為每個人最感興趣的永遠是自己。
比如參加聚會前，你的初衷是想獲得人脈、經驗、信息或者新朋友和體驗；
參加聚會的過程中，你更願意讓別人關注你、介紹你、認識你；
參加聚會後，你會第一時間在合照上找到自己拍得好不好看，而覺對不是找別人。
這點我自己深深有體會，因為我就是作者書中講的這樣的，特別是拍照後，當朋友分享出來的時候，第一個一定是先看自己。
你會發現，當你參加了一次聚會後，最後能夠留在腦海中的，往往不是台上的主持人、分享嘉賓或者其他信息，而是和你深入溝通的那個人。
最近看到一位美國教授講的寫作課，很有啟發。
教授問，請問寫作的目的是什麼？
當然是改變讀者的想法，對吧？好了，如果你接受這個目標，就會發現我們從小所接受的寫作訓練是有問題的。
那個時候，我們寫的目的是為了應付老師，而老師看的目的是為了對我們的作文評分。沒人想改變想法。
所以那個時候，我們可能會寫出符合考試規範的、詞藻華麗的文章，但是唯獨沒有被訓練過，寫出能改變讀者看法的文章。好了，沒有了這個目標，我們在寫作這條道路上的進步，就是無頭蒼蠅。
等我們從學校進入社會以後，麻煩了，除非你是專業作家，寫作唯一的目的，不是馳騁文采，也不是要更好的評價，我們文章的好壞只剩下一個標準了：就是讀者從中能得到的新信息和新看法，否則他就不看。
所以，往往畢業之後，我們要從頭開始學寫作，就是這個原因啊......。
今天就分享到這裡，希望能給你帶來啟發。
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【讓自己比昨天更好，是解決一切問題的關鍵】
我是言跳跳
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這是我要給大家分享的書。
這本書是日本企業家、暢銷書作家山崎拓巳所寫。
他是一本介紹溫暖人心的說話術實用書，也是一本在職場、情場、家庭以及娛樂場合都能應用的溝通指南。作者對溝通高手的話術做了剖析，並把裡面的訣竅，毫無保留的分享給讀者。
這次我們重點討論的問題是：「怎樣成為會表達的高手？」
在溝通中，我相信很多人都有這樣的感受，想要說服對方，就已經是一件難事了。而想要讓對方有所行動，更是難上加難。
但是從這本書的作者看來，你指是不會使用影響對方的「魔法語言」。
比如這樣一段對話：「這種食物很有營養」或是「快吃吧，養顏美容」。
你覺得哪一句話，更能打動人心？
一定是後者。
日本東海旅客鐵路公司在宣傳京都的時候，請了很多諮詢公司，想了很多廣告語。最後他們扔掉了華麗的用詞和設計感十足的文案，只說了一句話：「好，去京都吧！」
結果獲得了大眾的廣泛好評。
「好，去京都吧！」這句話是給大家的直接建議，直接刺激大腦，引發行動，而且會造成同化效果。
這是我要給大家分享的書。
這本書是日本企業家、暢銷書作家山崎拓巳所寫。
他是一本介紹溫暖人心的說話術實用書，也是一本在職場、情場、家庭以及娛樂場合都能應用的溝通指南。作者對溝通高手的話術做了剖析，並把裡面的訣竅，毫無保留的分享給讀者。
這次我們重點討論的問題是：「如何把話說進別人心裡？」
「溝通的目的是建立友誼，而不是贏得道理。」
在得到這個啟發之前，作者已經花了十多年時間得罪了很多人。
25歲以前，作者最愛做的事情就是和人爭論。由於每次爭辯涉獵的知識很多，所以常常能在爭論中占上風。
作者也因此常常沾沾自喜，並且擺出一副好為人師的模樣。他常掛在嘴邊的話是：「你知道自己錯在哪裡嗎？要我告訴你嗎？」「這麼做不對。你的方法根本行不通。」
漸漸的，他發現願意和他爭論的人越來越少。大家通常的反應是：「好好好，你說的都對。」
這是今天要分享的一本哲學方面的書。
陀思妥耶夫斯基：
讓以前的事都過去吧，和以前的世界一刀兩斷，從此不再回頭！
沒有理想，即沒有某種美好的願望，也就不會有美好的現實。
為什麼看到電視劇中好人被害，你會生氣？
為什麼你支持的球星輸了比賽，你比他還生氣？
為什麼你覺得世界總是不合你的心意，讓你很憋屈？
陀思妥耶夫斯基給出的答案是：你的喜好左右了你對客觀世界的判斷。
理解了這一點，你就理解了迷惑的來源。
大多數人的迷惑來源於你有你的想法，但是客觀世界有它自己的想法。
當這兩種想法交會時，你心滿意足；但是當這兩種想法有了差距時，迷惑就來了。
比如，你覺得自己很努力、很上進、很有實力，但是投出去的簡歷總是石沉大海，為此，你很迷惑，你覺得這些公司沒眼光，你覺得這些老闆不是伯樂。
但其實客觀世界是，老闆只是在做出讓公司利益最大化的選擇。
事實這東西，隨時發生，隨時也就過去了。而感受不會，它會留下來，成為既和事實脫離，但又沉積在我們腦裡的垃圾。
比如說失敗。失敗一但成為既定事實，它就已經過去了，但是沉澱在我們腦子裡的感受，會讓我們沉浸在失敗情緒裡很長時間。
所以，什麼是建設性？
建設性，不是一路向前，而是不斷清空感受，重新回到事實。
在工作中經常會有這樣的情況，一但想達到的目標無法完成，會議室裡經常會出現三種人：
上進心強的人，往往心情很沮喪，唉聲嘆氣。
現實感強的人，他會說：就這樣退而求其次吧。
建設性強的人他的思路卻是這樣的：
既然事實已經如此，我們能不能基於這事實找出另外一條路，比原來的目標還要好。
職場裡的成功，幾乎無一例外，都是不斷重複第三種思路的結果。
今天就分享到這裡，希望能給你帶來啟發。