成長的基礎

這是我要給大家分享的書，
這本書是由世界管理領域認可的領導力導師所寫。
我今天想分享的問題是：「什麼是成長的基礎？」

有兩種情況，你覺得哪種效果更好？

A公司讓你做一個發言，題目自訂，時間自定；
B公司也讓你做一個發言，時間5分鐘，題目要緊緊圍繞你的工作。

在做了類似的調查訪問後，作者發現大多數人在B公司的表現更好。

因為只有5分鐘的時間，我們會想辦法精簡資料在限制的時間之內。
因為題目是圍繞自己的工作，在資料的選擇上，更容易有效的發揮。

從員工角度講，B公司設定的是發炎的建。但是從公司角度來說，B公司是在對公司的會議做規劃。

規劃限制了我們的選擇範圍，但是它也使我們不會因為外界的因素而跑題。

在只有5分鐘發言時間的規劃下，我們就會想辦法簡明扼要的表達重點。

因此，對於一個發言來說，只從時間和主題兩個維度做規劃，我們就已經有了兩個成長的基礎。

什麼意思呢？

5分鐘的發言練習結束了，我們是不是可以另外再試試跟自己無關的主題呢？