【自雇思維】打造成功商業模式的三個自我檢視
商業模式是什麼?能吃嗎?
「所謂的商業模式即是一個事業,創造營收與利潤的手段與方法 。」維基百科上是這麼詮釋的。
《獲利世代(Business Model Generation)》的作者 Alexander Osterwalder 是這麼詮釋的:「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。
台積電董事長張忠謀先生、富士康前副總裁程天縱先生對於商業模式的解釋,也是我相當認同的。
商業模式是什麼?能吃嗎?
「所謂的商業模式即是一個事業,創造營收與利潤的手段與方法 。」維基百科上是這麼詮釋的。
《獲利世代(Business Model Generation)》的作者 Alexander Osterwalder 是這麼詮釋的:「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。
台積電董事長張忠謀先生、富士康前副總裁程天縱先生對於商業模式的解釋,也是我相當認同的。
我不是喜歡運動的人,就連觀看球賽也只限於國際賽事。小時候看中華成棒歷屆的海外出征、瓊斯盃國際籃球邀請賽,在電視機前為中華健兒熱血熬夜、齊聲吶喊,都秉持著一顆熱切的愛國心使然,以行動支持愛護選手的表現。
緣由老同事的頻頻招喚,前老闆的盛情邀約,我也想再回味之前愉快共事的工作經驗,遂答應前往揪咖打十八洞的運動平台擔任行銷推廣的工作。
這是一個創新、共享、互惠模式的事業,服務的客層為喜好打小白球的民眾。通常高爾夫球是四人一組,約莫需要4小時30分才能打完。這個時候一起下場的球友就很重要,畢竟打一場高爾夫球,相當於徒步行走10公里,若是碰到話不投機的球伴,可以想見會是多麼難受的一段時光啊。
在現今科技快速更新換代的環境中,如果沒有跟上趨勢,沒有順應潮流,那麼一個過往非常成功的企業有也可能突然之間就被擊倒。
數位科技在全世界掀起革命性的風潮,讓傳統的企業在這種趨勢下不得不做出改變。