自由工作者，其實就是一人企業，就該用企業的思維來規劃經營。
什麼是企業的思維？在過去十多年的職場經驗中，我認為有四項思維是一位優秀經營者都應該具備的，那就是財務思維、數據思維、統計思維與禪意思維。
財務思維，不僅達成目的、更要省時省力
首先是財務思維，也就是時間、成本、成效的考量。一切的活動，都有其成本，即使什麼也不做，也存在著機會成本，所以不僅要達成目的，更要省時、省力。
數據思維，做對的事、把事做對
其次是數據思維，讓數據說話。不是在談預測，而是講風險，降低不必要的風險、盡可能地確認可能的情境。數據告訴我們那些事做對了？那些事做的沒有成效、甚至做錯了？去修正或停止。
商業模式是什麼？能吃嗎？
「所謂的商業模式即是一個事業，創造營收與利潤的手段與方法 。」維基百科上是這麼詮釋的。
《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 是這麼詮釋的：「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。
台積電董事長張忠謀先生、富士康前副總裁程天縱先生對於商業模式的解釋，也是我相當認同的。
近日受邀回到母校所上演講，主題是「從受雇者到自雇者：統計人如何發揮自身的優勢？」希望我向學弟妹分享個人的職涯規劃，身為一位統計人，應該如何在職場上發揮自己的優勢？有哪些選擇？為何選擇從職場離開，成為一位自雇者的心境轉換與角色轉換上有什麼困難與建議？
坦白說，我還在成為自雇者的路上摸索著，也談不上成功；但希望透過我個人的經驗分享，讓更多想成為自僱者的朋友們，多個選項和方向可以參考。
自僱者與自由工作者的不同
什麼是自雇者？簡單來說，就是不屬於任何組織的工作者。
根據勞動部的定義，是指「自己經營或合夥經營事業而未雇有他人之就業者。」換句話說，就是「一人事業」。
