▌第四步 讓更多人呼朋引伴加入社群
1.如何寫出動人的社群創始故事？
(1) 關於「自己」的故事
描述讓你開始聚集人們的關鍵時刻。
是什麼讓你開始關心這些事情？
(2) 關於「我們」的故事
當這群人聚在一起時可以達成什麼成就？
(3) 關於「現在」的故事
聽眾可以採取哪些微小而立即的行動
最近說書結束都會留下次說書預告，
就是為了吸引參與者繼續報名參加。
2.讓大家一起邀請新夥伴加入
「口耳相傳」是最有力的行銷。
我如何讓事情變得更簡單，
好讓成員更容易自動自發地分享？
前些日子加入地方性的團購社團，
看著板主PO出宅配美食，
下面就一群人留言+1。
如果愛書人在閱讀社團貼文分享心得，
也能擁有這種高頻率的按讚及留言，
那一定是每個閱讀分享者的天堂。
如何打造高互動的社團?
書中提到可憑藉三個階段
點燃火苗→增添柴火→傳遞火把。
每個階段又可分為三個步驟
1.點燃火苗
❶第一步 聚焦，找出革命夥伴
❷第二步 一起玩活動，讓樂趣加倍
❸第三步 讓大家開口，交談更要交心
2.增添柴火
❹第四步 讓更多人呼朋引伴加入社群
❺第五步 讓社群成為獨一無二的「我們」
❻第六步 關注鐵粉，掌握社群狀態
如果你看到玻璃杯內有半杯水，
你想到的是「只剩下半杯水了」，
還是想到「還有半杯水」。
這本書著重的重點是講樂觀偏誤的威力，
我們都戴著有色鏡片來看待這個世界，
很容易用你的主觀感知來判斷事物，
其實我們感知到的一切，
並不是這世界真正的樣貌。
▌認知錯覺
1.柴契爾錯覺（Thatcher illusion）
書中介紹蠻多偏誤現象，
像是一開始介紹的柴契爾錯覺（Thatcher illusion），
上網搜尋照片就能找到原來眼睛會自動校正，
原先看起來沒問題的照片，
只要180度的轉向，
你就會發現照片有夠詭異。
思考一下最能提升你幸福感的五件事是什麼?
根據英國市場調查研究公司益普索莫里（Ipsos MORI）調查了2015人，
最能提升幸福感的五件事如下（按重要性排序）：
1.有更多時間陪伴家人
多和家人相處對於人們生活滿意度的重要性，
則不太會隨著年紀產生變化。
2.收入是目前的兩倍
賺更多錢的重要性，
會隨年齡增長而穩定下降。
多出來的時光無處揮霍，碰巧隔壁就是一座從未去過的圖書館，閒來無事，便進去稍坐休息。本來也沒有打算再閱讀新書，畢竟家中還貯存了幾本不熟悉的書籍，一本買了幾個月，最近才偷得半點休閒時間細味，進度緩慢；另外幾本已閱讀完畢，但記性不好，大部分精彩細節僅在沙池留下淺淡印跡，偶爾微風拂掃，隨即消散無形。對於人生中諸多事情，我都不習慣展現自己的意願，唯獨關連到文字與故事，我執拗認為必須要珍惜每個作者種下的細枝末節，因為說不定他們真正想訴說的，都濃縮隱沒在大量修飾與措辭之中。
一開始穿梭書架之間，只是想懷緬童年，途經兒時每星期日必到的書架，找尋那些最愛作家寫作的舊作，絕大多數是小說——小時候無法靜下心來欣賞他人的有趣日常，總覺得凸顯自己的乏味，即使我不過是一位十一歲的小學生。那些穿插在記憶洪流中的名字此時如舊識，一位位闖進眼眸裡，同時拾回那些回憶碎片。
真正意義上、自己選擇並迷上的第一位香港作家應該是唐希文。忘記了第一本閱讀的小說是哪一本，只記得她的故事有時富有童話色彩，有薑餅屋、小藍帽，也會種滿各種花朵如向日葵與薰衣草。朋友聊起童話時總會聯想起迪士尼式的公主與夢境，而我從未看過任何一部迪士尼動畫，反倒是想起唐的各個故事，對當時的我來竟如夢似幻，構成了幼年的美好憧憬，以及成年後對花朵的執迷。
超前部署的第五步是徹底學會使用力量。
書中有個故事很打動我，
如果你在20幾歲對事業最有企圖心的時候，
剛好認識一位年齡50歲有權有勢，
有龐大人脈的人，
這個人剛好是自己家族的朋友。
你會怎麼做?
希望能藉由他的影響力，
請他幫你牽線介紹商業顧客?
與他一起合作，
一起開創事業的巔峰。
作者選擇一條截然不同的路，
當跟這位名叫艾里的中年人有一定程度熟悉之後，
作者問他:「有什麼是我可以幫忙的?
我可以做些什麼，
讓你的生活變得更美好?」
一般人可能覺得沒權沒勢的小夥子，
怎麼可能幫助這種大人物?
豈知艾里還真的需要年輕人的幫忙，
艾理想請作者代替他去看監獄裡的兒子。
艾里有個兒子在牢裡待9年，
從來沒有人去探望他，
因為監獄位置偏僻，
光是交通就要4個小時。
當作者接到這個任務，
花了30天拿到探監的許可，
立刻去探監，
並花了一整天陪伴艾里的兒子。
超前部署的第四步就是掌握擴張的策略。
如果我想創業，
會想朝著一人公司的模式進行；
但若想成為公司內部創業家，
就必須懂得如何招兵買馬並擴張公司版圖。
首先要懂得事業主/執行長的四個策略象限
1.營運系統
讓系統、技術和流程都更加穩固，
提高成效和效率。
2.商業開發與銷售
跟新賣家建立合夥關係，
讓你的銷售流程變得更好。
3.下一波具有創新性的活動
發佈有潛力改變市場局勢的計劃或是促銷活動。
4.發展領導能力
找出下一批你要培養的、
想要讓他們承擔更多責任的領導人。
■你／妳曾經想過寫一本自己的書嗎？小時候獨自看家的時光，除了當電視兒童外，我很常讀家裡的童話故事打發時間。國中開始，參加了學校的閱讀比賽，隨著閱讀的書籍多了，也開始萌生了「有一天我也想要出一本書的想法」，高中順利考進了語文實驗班，也是最常投稿的時期。曾經許下20歲生日時，要出本自己的書，給自己當生日禮物的願望；計畫敗給我虎頭蛇尾的心態，跨越30歲的我，離20歲青春遠去，「出書」這件事也隨著消散，直到我遇到這本書：時報出版的《為什麼你該寫一本書？：打造個人品牌，從撰寫一本成為焦點的書開始Your Business Your Book How to plan, write, and promote the book that puts you in the spotlight》
■作者不僅在書中為我們歸納出我們寫不出書的理由，更為我們重新定義寫一本書的意義以及方法。寫一本書是一段引人入勝的旅程。比起幾乎任何其他活動，寫書都更能讓你了解自己以及你的事業；它的價值不只在於結果，更在於過程。
如果你創辦了一間公司，
該如何吸引優秀的人才呢?
或是你是位公司內部創業家，
你該如何協助公司聘用一等一的戰將呢?
你必須聚焦在自己可以給他人什麼，
而不是自私地想著要從別人身上獲得什麼。
▌如何聘用優秀人才
我該如何用我提供的好處和福利，
讓其他人的人生都變得更加美好?
常常思考三個問題
1.你現在給別人什麼樣的好處和福利?
2.跟你合作的人，他們的生活有怎麼樣的改善?
3.過去這一年內，你改善了多少人的生活?
領導者的成功不是看自己是否成功，
而是你身旁的這些同事、部屬，
能否跟著你一起成功。
會想寫這個主題，並不是要把自己劃分或分類為某一族群。
最主要是因為，當初在接觸這些概念的時候，覺得獲得療癒的感覺。那個療癒感來自一直感受到自己與別人之間的那個差異，終於被用文字與證實過的研究理論好好的說了出來，替自己一直覺得苦惱或是感到不適應社會的部分找到了解答。
並不是自己有問題，而是世上真的有這類特質的人存在
青少年時期，自己一直以來不管是被長輩、被同儕也好，一直會被說「是你想太多、你太敏感、你不要自作多情」等等，聽了總是讓我陷入極度的自我懷疑，為什麼只有我有感覺到這件事，其他人都不覺得？難道我的感覺是錯誤的嗎？這種自我懷疑讓我陷入某種不信心。我開始不敢再相信自己的感覺，開始依賴別人的想法去判斷。因為我覺得我的「感覺」不可靠。
不知不覺間，我開始想要依賴那些看起來很強勢、很有權威性、或是看起來很成功的人的行為準則去要求自己。但是長期把自已勉強在一個不屬於自己的框框裡，是一件神經非常緊繃的事情。長期累積到了最後我只感到既挫折又憤怒，還有累到說不出話的疲憊。