《步步為贏》閱讀心得(3/5) | 古閱書

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如果你創辦了一間公司，
該如何吸引優秀的人才呢?
或是你是位公司內部創業家，
你該如何協助公司聘用一等一的戰將呢?

你必須聚焦在自己可以給他人什麼，
而不是自私地想著要從別人身上獲得什麼。

▌如何聘用優秀人才
我該如何用我提供的好處和福利，
讓其他人的人生都變得更加美好?

常常思考三個問題
1.你現在給別人什麼樣的好處和福利?
2.跟你合作的人，他們的生活有怎麼樣的改善?
3.過去這一年內，你改善了多少人的生活?

領導者的成功不是看自己是否成功，
而是你身旁的這些同事、部屬，
能否跟著你一起成功。

決定任用一個人的五個提問
1.你問過哪些參考人?
2.他是不是討人喜歡，卻缺乏重要的技能組合呢?
3.你是否檢查過他的背景，確認他過去沒有任何值得注意的警訊
4.你問過他履歷上任何不太對勁的地方了嗎?
5.你開出的契約條件是否包括90或120天的試用期?

▌如何讓優秀人才留任
要讓人留任必須達成三個目標
1.改變團隊思考方式
改變團隊成員的思考方式，
讓他們從員工的心態變成老闖的心態。

2.提升員工工作誘因
讓你的員工有誘因，
用更聰明的方法、
更努力地工作，
並增加公司的價值。

3.聰明建構薪酬計畫
透過聰明地建構薪酬計畫，
你會留住更多員工

創出最有效的薪資結構
1.決定你願意認可哪些行為或是成果。
2.研究產業目前的薪酬结構，即便你想要打破現狀，也需要先釐清現況。
3.找到方法，打造出三個層級的誘因，讓大家有努力的目標，這會比贏者全拿的獎勵制度更為有效。

留住人才要認知這6點
1.大家對於白己的付出，會想要有妥善的報酬。
2.表現傑出的人會想要參與公司的成功
3.大家會想知道他們參與的組織正在影響世界。
4.大家會希望自己的工作成果在同儕面前受到賞識。
5.大家會想要知道自己在公司內部有沒有成長的機會。
6.大家會想要有一組明確的期待，他們所受到的評價都是以這組期待為根據，而且這個目標很清楚，不會一直變來變去