這篇文章也是寫給我自己看的，好讓我自己亦能有所反思。
在中國大陸有「00後重拳整頓職場」這一種講法，意思係00後的新工作價值觀，為傳統職場帶來了很大的衝擊。
我是一個80尾的Gen Y。
自從我完成了讀書生涯，都有好耐無認真坐定定聽完一場講座，畢竟學習的方式有好多種，我個人偏好的學習方式係睇書。
最近我專心聽完一場由一個00後(Gen Z) 主持的2小時線上講座，聽她分享她透過經營自媒體和個人品牌，實現她數碼遊牧工作生活方式的心得。
老實說，學咗唔少野。
Gen Z 天生就係數碼時代的人，他們有新的創意，有新的思考方式，有新的智慧。
舊時代的人，不應該對新一代指手劃腳，更不應該固步自封，自以為是；而係應該Open Your Mind 與新世代互相交流學習，多接觸新世代的思維，與時並進。
有人話，呢個世界之所以會進步，係因為新一代的人，不依上一代人的說話。
這個說法可圈可點，但我確實相信不要讓舊思維局限我們的想像力，世界才能不停進步
隨著時代的更替，物質的富裕，科技的進步，現今有不少人寧願選擇自己創業或投身斜槓族，都不願終身效忠於一家企業，其原因何在？以往的企業管理模式大都是參照西方的科學管理理論、工業管理理論、行政組織理論等；由於當中欠缺「以人為本」的管理元素，因此導致不少企業人力嚴重流失，頻臨倒閉的危機。故此企業若要持續發展，必須要與時並進，推行更人性化的管理方案去保留並吸納人才。
過去的十五年間，在因緣俱足下，感恩有不少機會成為不同企業的中階管理層，從中了解到雖然這些企業做著不同的生意、有著不同的規模、甚至有著不同的背景與文化，卻有著共通的管理毛病，就是領導者或是管理者都把員工當作工具人，忽視他們的需要和感受，因而導致離職率異常地高。被譽為天才發明家兼蘋果創辦人史提夫．喬布斯（Steve Jobs）也曾犯過同樣的錯誤，以致於被自己所創立的公司和員工背棄。
在工作和生活中，給予他人回饋是一項非常重要的技能。回饋能夠幫助他人改進自己的表現，提升工作效率和個人能力。但是，給予回饋也需要一定的技巧和方法，否則可能會引起他人的不滿和抵觸情緒。三文治回饋技巧（Sandwiches Feedback）是一種非常實用的回饋技巧，它可以幫助我們給予有效的回饋，同時減少他人的負面情緒反應。
三文治回饋技巧的核心思想是將正面的回饋和需要改進的回饋“夾”在一起，就像三明治一樣。具體而言，一份三文治回饋包括以下三個部分：
1.正面的回饋：首先，給予對方正面的回饋，讚揚對方的優點和優秀表現，讓對方感受到自己的價值和貢獻。例如：「你在最近的項目中表現得非常優秀，你的決策和行動讓我們的團隊取得了非常好的成果。」
2.需要改進的回饋：接下來，給予需要改進的回饋，提出對方需要改進的地方或問題，並提供具體的建議和支持。例如，「你在項目中表現得很好很積極，如果下次再進行，可以再將項目規模更具組織，那麼便可以讓你更易於觀看項目的細緻位...」
HKESE 平台於2017 年由我一手創辦，HKESE 是新世代求職招聘平台，同是亦是一個自由工作專才社群，每月有超過10萬活躍用戶使用平台搜尋工作及招聘人才。
在求職招聘平台這方面，HKESE 說得上是初生之犢，比我們更早樹立的傳統招聘平台林林總總。而直至今天，HKESE 已經成為香港最多活躍用戶的創新招聘平台。
有什麼獨特之處讓我們可以後來居上，成為香港最多活躍用戶的創新求職招聘平台呢？對於HKESE 有一些認識的朋友都知道，我們有一些核心價值 (Values)，當中有幾個元素值得跟大家分享。
專注於滿足新世求的求職徵才需要，推動新自由工作模式
我本身亦是一個80後的新世代，明白好多新世代厭倦了朝9晚6的傳統工作模式，我們更享往追求自由自主的工作生活模式，而這種工作生活模式，我們通常會以Freelance 自由工作、 Slash 斜槓族、Remote 遠端工作、Digital Nomad 數碼遊牧這些工作模式去實現。
HKESE 平台以滿足新世代的求職徵才需要為目標。
我們的核心價值：Talent-First 專才優先
每逢年尾第四季，均是銷售人員業績「跑數」的衝刺階段，特別是保險團隊方面。筆者早前接到培訓任務，為一班新晉保險銷售團隊進行培訓。
新人由剛大學畢業至數年工作經驗不等，言談間還有種「Fresh Grad」味。這班年輕人雖然尚欠經驗，但經過7個月的「歷練」後，他們均達到新人業績目標，更意料不到的是，最後更「跑贏」另一隊資深保險分支團隊，究竟當中發生了甚麼事情？
在解釋之前，先想問問大家有否試過以下情況：
- 有些目標，你經已訂立了一段時間，但到今時今日仍未做到？
- 下屬承諾的工作目標，但最終與目標的達成有落差？
- 員工動力不足，「踢極都唔郁」？
人要由「知道」去到「做到」，要經過一道「橋」才能成功。而這條「成功的橋」，必須經歷五個步驟：原則、信念、決定、情緒、行動，今次就以保險銷售作為例子。
人類的感知本來就側重視覺，可是人類又有對不可見物理解、想像、思考的能力，生成很多概念，例如美感。美感的定義、涵蓋的範圍並無極權威、絕對的定論，較多人同意的應是心靈受觸動，而非關利害的，人能體會美的存在，這觸覺和感知領域就是美感。當然面對普羅大眾，事事心靈，每每浮塵，只弄得曲高和寡，對牛彈琴，但今日很多高舉「美感」、「設計」的大師，倡導的美感只著重視覺，也就只雕琢造型，欠缺深度。
要令人知道某物具備一些特點，透過影像呈現是便利的手法；呈現得突出，吸引注視至令人不能迴避，是其中更顯著的手法。當今推動藝術發展的人盡下苦功，教育公眾，仍是小眾趣味，這未必是他們的責任，而是世俗有太多事物令人分心，投注精神往藝術裡的人，畢竟佔少數。另有一批人自言提升哪裡美感，重現甚麼文化，說到底不過商業噱頭，拾取一目瞭然的「視覺元素」，拼湊即食的美感，令人一看上去就有眼目上的享受，卻與心靈觸動相距甚遠。