錯誤

其實網頁是有教學的，只是我沒去看...我其中一個缺點就是很心急，所以會錯過重要的資訊；也以為申請成功才要付錢，因爲台灣是這樣的。

我覺得最令我混淆的是那個叫「submit」的按鈕，直覺就是「遞交」。

結果我10號才「覺醒」，連忙交了款也來不及，因爲我15號出發。

我是如何「覺醒」呢？是因為呈現的狀是「ready to submit」，還說未submit的十四天後便會自動取消，當下覺得很奇怪—我不是submit了嗎？

這樣「一子錯，滿盤皆落索」，嚴重影響到後面的行程。

這些天來我有很多掙扎，到底去不去、何時去、以什麼形式去等。我有過無限次想放棄，但因為家裏的問題令我覺得很煩，到底要怎麼辦？

最重要的是因為機票是廉航，不能退也不能改，否則作廢。因為我也買了行李重量，所以很貴。我很坦白地說，我的錢極為有限，所以無端作廢，我確會很肉痛。

還有住宿。

關於住宿，又是另一個煩惱和令我不快的地方。我現在說出來，的確有抱怨的意味。有人甚至覺得我是自找的。我承認自己有部份失誤，也不像大家很有旅遊經驗，但我始終認為對方也有其責任。如果在香港例如是打官司，我這情況未必會輸。當然很多人都會說這裏不是香港，不要用固有的想法去看待和處理事情。

前言

我今次出來旅居，收穫和教訓都很大，有過很多「第一次」。雖然有些事令我不開心，但真的「經一事，長一智」。下次我便會更有經驗和聰明了。

我很想在這裏讚賞一下自己。我極為清楚當中的原因、痛苦和無數次的失落和掙扎。無數次都覺得不如放棄算了，但又為現況感到痛苦萬分。到現在終於坐在旅居的家裏，寫著這篇經歷，雖然不知會是逗留一、還是兩個月，但對於沒有很多旅行經驗的我來說，能自己一個人解決這麼多問題，也不是去三五七天，而是用長比較長的時間來體驗別國的生活，我覺得這一定是很難忘的回憶，也讓我變得更好。

出發前

我因為家中一些原因，打算出來旅居一段長時間。首先最起碼是兩個月。

大家都知道泰國持旅遊簽證是30天免簽證，但我因為另一些原因，而要60天的。

我完全不知道有這種簽證。我知道台灣有，也申請過，是有點難找，但我最終也找到了，只是申請了沒有去。

而泰國的60天，我真的找了很久，找到懷疑根本沒有；後來才找到了一間旅行社有代辦。我找到的很多都是台灣的資料。記憶和理解中台灣人去泰國旅行是一定要簽證，不像香港人能免簽30天，所以不能說隨時來玩三五七天。因此很容易找到台灣人60天的簽證資料。

上司：「嘩！Rebecca，你咁都竟然做到！勁喎！繼續加油，嚟梗會再俾多啲挑戰你！努力！」

Rebecca：「……」

大家於職場上有否聽過類似以上的說話？上司一心想讚賞下屬Rebecca，但換來弄巧反拙。在職場管理中，管理者給予下屬回饋意見(俾Feedback)時，常常會犯一些錯誤。以下是一些常見的錯誤：

1.  無法提供具體的回饋

當管理者無法提供具體的回饋時，下屬很難了解他們的行為或表現究竟有什麼問題。如果回饋不夠具體，下屬也很難知道該如何改進。因此，管理者需要確保他們提供的回饋具體明確，這樣下屬才能夠知道他們需要改進的地方。

2.  過於專注於負面行為

有些管理者在給予回饋時過於專注於下屬的負面行為，而忽略了他們的正面行為。這樣做會讓下屬感到沮喪和失望，因為他們感覺到他們的正面表現沒有被認可。因此，管理者應該將回饋的重點放在下屬的正面和負面行為上，這樣才能給予全面的回饋。

3.  事後過時

回饋應該在行為發生後盡快提供，因為這樣下屬才能夠將它與他們的行為相關聯。如果回饋的時間太晚，下屬可能無法記住他們的行為，也無法有效地改進。

米雅感覺近期發生了好多事 整個社會的氣場能量都在改變 尚未塵埃落定前 混亂的氛圍可能還會再持續一陣子

我自己也感受到 有些懸在空中的事情 好像一件一件浮現 但又緩慢地有了正確的方向或答案

究竟為什麼人心會埋下這麼多未爆彈? 因為在我們的文化裡 相處上總免不了潛藏的地位階級、長幼尊卑的觀念 但只要是人 難免會犯錯 並非年長者或位高權重者 就一直都是完美的 重要的也不是犯了什麼滔天大罪 而是能夠坦然承認、無懼面對自己、接受擁抱那個以為選擇了好辦法 卻犯下錯誤的自己 就算是無法彌補的差錯

每個做決定的瞬間 我們只會走那條當下認為最佳的路徑 不會選擇第二好 因為以靈魂能量層面來說是不可能實現的

12歲的Steve擁有著與別人不一樣的童年。在孤兒院長大的他一直習慣與同儕作伴，與同儕分享著同一個照顧者。他曾經也好奇過父母是怎樣的角色，在成長過程中，他眼中對「爸爸」和「媽媽」的概念不斷轉換。有時候，他會覺得孤兒院的姑娘像媽媽一樣溫柔備至，後來他又發現姑娘只是在打工，總跟自己有一種距離感；有時候，他會覺得學校的師長像爸爸一樣嚴苛厲行，後來他又發現那些師長對自己的前程與困頓甚至不比同儕上心。

Steve一直搞不明白父母是怎樣的一回事，直至12歲的那年，Steve被一個中產家庭領養。他第一次擁有屬於自己的父母，第一次成為家庭的唯一。領養夫婦也是第一次擁有屬於自己的孩子，對他的照料細緻入微。也許是因為習慣了遵守孤兒院的紀律，Steve在新的家庭裡謹言慎行，家庭雖然溫馨，但總有一層相敬如賓的隔膜。

有一晚，Steve的爸爸走進了他的房間，簡單地問了他一句：「皮帶還是鞭子？」Steve看著爸爸雙手端著兩者，疑惑地回答：「皮帶？」然後，爸爸就像沒事人一樣，動作嫻熟地抽起皮帶，起勁地抽打著Steve。Steve嚇得不斷倒退，退到一隅時避無可避，慘痛地呼叫起來，爸爸卻沒有罷手，一直打到力所不逮才罷休。

在現實中，大多數人都是「口水多過茶」。
紙上談兵，不設實制。
歇後語都有說：「口水多，無尿屙」，暗示了只有空想，沒有行動，等同坐以待斃的道理。 

在工作中，以上的情況總是習以為常。
以免犯錯，一般人會選擇最安全的做法，就是一動不如一靜。 

過去的我，很怕犯錯。
每次犯錯後，做任何事都會優柔寡斷。
以免再犯錯，我會重覆審視過程來達至完美效果，結果令事情低效率完成。
最後，我換來只有低效率、膽小、沒有勇氣的負面形象。
久而久之，負面思想令我犯錯次數多不勝數。
每次行事，腦海中總是出現可能會犯錯時的疚意，甚至過往被責罵的畫面。
幸虧得到友人協助，幫我走出「壞方向預測」的習慣，令我思想調節得較為正面。