雲蒙上了灰沉，把光偷偷深鎖在心中，自個破浪求進。我獨坐在電腦前，觀看著視頻，男女歡快地舞蹈，一前一後，都不離緣(圓)，我隨之興起念想，為愛上前，為愛謙退，好兼愛圓場。我望向果實包裹著果核，想到母親懷著孩子，多方包納求和(核)，也斷不了相繫的親情。
遙見天暗鬱鬱下起了清清小雨，轉眼間就破顏歡笑了。我近看手中的摩擦筆，寫了多少字墨，都可擦白重來，能有如此神奇的發明，肯定是要告訴人，關係頃時起了磨損，出空多愁總能安。
我推開家門，乘上車騎往小巷，看見了一位伯伯身穿淺灰色的迷彩裝，裡頭的藍色花紋格外顯眼，我怔怔地望著思考，帶著濃晴同你行，不覺景色幽無限。抵達店裡，我倒了杯冰水，含著一口，也溫熱了寒氣，體溫永遠36度多，就像個保溫杯，頓時喚起腦中想法，即使依愛生凍對白，就用滾烈的心，寒(含)暄問暖到地久天長。
忽然雲霜全融了，下起了沁涼的雨珠，遍淨廣大眾生界，我把放在店外的外套收了起來，不然濕淋了也不能穿上，心默想著，得擺脫沉沉傷心，那不是你要的幸福套路。良久過後，我正要離開時，有位熟客因腳傷，苦苦等雨停，我卻毫無顧忌地上路，雙眼發亮地想，一身無傷損，只管樂尋夢。
致被憂慮壓傷的我們
大家有沒有試過想著數之不盡的待辦事項，感到無法呼吸？心情因而變得極為焦燥，坐不安、吃不下嚥？
現今社會的發展一日千里，我們每日都要不斷接收各種資訊，地鐵播放著新聞影片，手機彈出各種新聞通知，還必須迫著自己主動查看科技新知、財經動向，不然便會「脫節」，待辦事項除了工作，還有「自我增值」，有時侯狀態不佳，實在有種喘不過氣來的感覺。
專注當下 一次只做一件事
常常聽人說「活在當下」，其實是甚麼意思？據《人性的優點》所言，我們無限延展的憂慮，其實是因為我們常執在於過去，例如我那時該做一個更好的選擇，那時不該說這話等；同時我們又不停地為未來籌謀打算。這都是人之常情，我們總希望做得更好、更符合別人的期望，而為了未來更合符自己所想，也需要規劃，怎料想著這些無限延伸的過去和未來，卻加重了今天的煩愁。因此，要緩解這種巨大的憂慮首先要傾注全力完成當下的事，把過去和未來先擱一旁。
預想最壞 隨遇而安
不斷權是表面，不知價才導致授權
公司的出現源自生產要素的租用或僱用等合約安排。這是局部的使用權利轉讓，但產權的本身仍在業主或員工的手上。把使用權局部賣出是以授權的方式，透過合約的安排，來換取租金或薪水。這種局部授權的合約可以有多種安排，為了簡化我們主要是從件工與時工這兩種合約作分析。
但關鍵問題是如果凡事知價，等於價格的訊息與議定沒有費用——甚至乎所謂的「經理人」的每項「監管」貢獻皆有價——全部透過件工合約就行了，「經理人」不是真正的經理人，「監管」不是真正的監管。
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終於，我擺脫了面目可憎的狀態，看完了這本《身體，給擁有者的說明書》，並且一如過往的，決定寫下書評來代表我的閱讀心得…
在2023年，香港招聘技工學徒變得困難的原因之一是技工行業的吸引力相對較低。許多年輕人更傾向於追求傳統的辦公室職業，因為這些職業被普遍視為穩定、有前途且薪酬較高。此外，技工職業可能被認為需要較長的學徒期限和更多的體力勞動，這使得它對某些人來說不夠吸引人。同時，香港可能面臨技工人才的短缺，因為年輕人較少參與技工學徒計劃，這可能與教育體制和社會價值觀有關。要解決這個問題，需要提高技工職業的聲譽和吸引力，提供更多的培訓和發展機會，並改變社會觀念，以鼓勵年輕人參與技工學徒計劃，以滿足不斷增長的技術行業需求。
人才短缺：香港可能面臨技工短缺的情況。這可以歸因於許多年輕人更傾向於接受高等教育，而不是選擇技術或手工藝職業。因此，企業可能難以找到願意成為學徒的年輕工人。
技能培訓機會不足：香港的技能培訓體系可能不足以吸引和培養年輕人成為技工學徒。如果沒有足夠的培訓機會，年輕人可能會尋求其他職業道路。
待遇和福利不吸引人：學徒可能會關注他們的薪酬、福利和職業發展機會。如果這些方面在香港的技工學徒計劃中不足以吸引人，那麼年輕人可能更傾向於選擇其他職業。
Introduction
易風談笑風生［智者之慮，必雜於利害］
在職場生活中，每個人都希望能夠取得成功並實現自己的目標。然而，職場中充滿了競爭和利害關係，在處理職場問題時需考慮各方的利害關係，才能做出明智的決策。
首先，需要明確了解各方的利益。在職場中，每個人都有自己的目標和利益追求，這些利益通常是多元而複雜的。需要仔細地分析，梳理出不同利益之間的衝突和共同點。只有深入了解利害關係，才能找到有效的解決方法。
其次，需要彌合不同利益之間的差異。在職場的競爭中，往往會出現不同利益之間的隔閡和矛盾。作為智者，需要運用各種方法來建立共識和解決利益衝突。可以通過溝通、協商和妥協等方式來平衡各方的利益，以達到共同的目標。
最後，需要考慮利害關係對企業長遠發展的影響。在職場中，追求個人利益是必然的，但智者需要將企業整體利益放在首位。做出決策時，智者需要考慮到長遠發展和永續經營的因素，避免只顧眼前利益而忽略了企業的長遠利益。
智者之慮，必雜於利害。在職場中，智者需要以平和的心態來看待各方利益的衝突和矛盾，並能夠妥善處理各方的關係。只有明智地平衡利害關係，才能在職場中獲得成功並實現自己的目標。
按正常來說，一位正規的懲教學員是須要接受學堂長達24周即6個月的嚴格訓練，但於難民組轉職為正規的就可酌情處理，只須受訓3個月便可，這對一班很多已過了30歲的難民組同事來說，已是不幸中之大幸，這起碼到了退休後也有退休金及長俸的收入保障。
在學堂裏，不單止要接受嚴格的步操訓令，而且還要練習如何使用左輪手槍射擊。
懲教署是有幾款不同的槍械，分別有左輪點38手槍、Shotgun870雷明登霰彈起步槍、Mini14半自動步槍及俗稱大口九的摧淚槍等，但唯是在學堂裏就只有點38左輪訓練，其餘的就只能夠調派出各監房後，如有須要時再安排返回學堂裏練習其他槍械的射擊課程。
每班的學員在學堂裏練習左輪手槍射擊時都是在室內靶場進行，這個室內靶場尚算完善，通風設備良好，可每次練習射擊時都必定有嚴格要求，皆因始終都是涉及到槍械和彈藥，如稍有任何半點的閃失，必定會被負責靶場的那位惡死教官罵到死無全屍，給在操場步操的還要罵得更慘，而且在每次射擊完後臨離開前，更要向教官宣誓身上沒有攜帶任何一粒的子彈或彈殼才可離開。
你有試過當你每向下屬問意見時，員工總是沉默服從，不勇於發表他們的意見嗎？在現代職場中，鼓勵員工主動表達意見是建立積極的工作環境的關鍵要素。員工的意見和想法可以為團隊帶來創新和進行的機會。然而，許多員工可能因為種種原因而不敢或不願意表達意見。在這種時候，領導者可以怎樣去吸引員工表達意見呢？筆者想和大家一起探討員工不主動表達意見的理由及如何激勵員工主動表達意見的一些方法。
為什麼大多數的員工都不會表達意見？很多時候，員工會因為工作環境的壓力而不敢表達意見，他們認為即使提出，自己的意見都會被忽視，因而選擇沉默。他們亦擔心當自己的意見被採納後，若成效不如預期時，會受到批評甚至承擔責任。因此，營造一個開放和尊重的公司文化至關重要。領導者應該展現開放的態度，鼓勵員工表達意見，並將每個人的貢獻視為重要的資源。筆者建議可以用以下方法激勵員工主動表達意見：
1. 重視員工的意見
領導者要讓員工知道他們的意見是被重視和尊重的。要長久地建立一個開放的溝通文化，領導者應該以積極的態度聆聽員工的意見，並對其提出的想法和建議給予適當的回應。這樣做可以鼓勵員工相信他們的意見真正被關注，並激勵他們更積極地參與討論和表達意見的機會。
2. 提供多種反饋渠道
Netflix綜藝節目《魔鬼的計謀》（The Devils Plan）在2023年9月上架，既是一個真人實境綜藝節目，同時亦是一個考驗人性的生存遊戲。節目中集合12位擁有不同背景與職業的12名參賽者，包括被稱為「腦性男」的演員河錫辰、知名主持人朴京林等。為了獲取高額獎金，參賽者必須在連場遊戲當中鬥智鬥力。
Netflix綜藝節目《魔鬼的計謀》（The Devils Plan）在2023年9月上架，集合12名參賽者以辨別出「最強大腦」。當中較為人熟識的參賽者包括曾參演《1%的可能性》及《獨酒男女》等作品、被稱為「腦性男」的演員河錫辰；演員李偲源（另譯作李詩媛）、主持過《X-Man》等節目的知名主持人朴京林，以及男子組合SEVENTEEN的成員夫勝寛。至於其他參賽者則包括圍棋棋士趙涓祐、主播李惠成、骨科醫生徐有旼、律師徐東珠、啤牌玩家金東載、職業遊戲玩家Guillaume Patry、科學YouTuber軌道，以及旅遊YouTuber郭峻彬。
