在 Covid-19 的影響下，大多數行業均面臨全國性的招聘危機，僱主在尋找和僱用合適的人才如持續戰鬥般，特別在it job。僱主想盡快地填補職位空缺嗎？公司可遵循這些 2023 年的招聘提示，以提高招聘機會。
僱主考慮如何找到候選人來填補空缺時，無疑遇到一些挑戰，但您並不孤單。在 2021 年 9 月，英國就業市場錄得創紀錄的 120 萬個職位空缺。該求職公司（job agency）數據顯示，在 2021 年 2 月至 2022 年 2 月期間，專業職位空缺的申請人數量下跌了 37%，而行業的職位空缺則飆升了 52%。
這一招聘危機主要因素來自 COVID-19 和英國脫歐：而COVID-19 撕毀了舊有的招聘規則及過往的就業環境，再者英國脫歐也使得國內流失大量就業人口。在情況下，除了技術流失，勞動力也大幅下降，因此就業人口對前景不樂觀，據獵頭公司（head hunter）表示。
作者為史丹福大學運動防護教練，
協助學校的頂尖運動員消除疲勞，
舒緩壓力，對目標有強大動力，
讓身心都能維持最佳的表現。
人的身體有兩種系統，
一種是用於學習、工作的活動模式，
另一種則是消除身心疲勞的休息模式。
兩種模式分別受到不同的神經傳導影響，
1.血清素系統(第一單元介紹)
消除疲勞、熟睡等，
適度休息，強化身體恢復力
另外推薦《用血清素與眼淚消解壓力》，
也有講不少幫助血清素分泌的方法，
例如：流下動人之淚就是抒壓的好方法。
2.多巴胺系統(第二單元介紹)
建立成長所需的心態和體力，
鍛鍊出能永遠充滿活力向前邁進的身心
有些上司給予的指示比較仔細，有些上師給予的指示比較宏觀。你又喜歡哪一類型上司呢？
今次半宅職薯便和大家分享一個故事，看看兩種上司帶領出來團隊的截然不同效果。
上司A和上司B的分別
話說有一間公司有兩個團隊，分別由操控型的上司A，和成長型的上司B領導。
操控型的上司A
上司A事必躬親，給予下屬的指示皆鉅細無遺，並且要求下屬每天匯報進度並即時給予進一步指示。
為了完全遵從上司A指示，團隊成員都步步為營，知道十功不能補一過，所以即使有好建議也會把它收於心底。
為了掌握團隊大小事項，上司A無時無刻都忙過螞蟻：不是認為下屬的工作方法不好，要親自糾正，就是認為下屬太蠢，寧可親自應付。
起初大老闆也欣賞上司A的親力親為態度，但久而久，卻發覺上司A沒有承擔更大責任的能力：每天都因手頭上的工作忙得不亦樂乎，哪裏還有空間為大老闆出謀獻計呢？
結果，上司A每天都在超時工作之中埋怨下屬無能，團隊士氣偏低，自己事業又沒有起色。
新年快樂！列下今年想要完成的願望清單，然而到了年底卻會發現今年的目標似乎還有許多未完成清單，根據心理學效應可以透過重新設計目標達成的過程，更有助於目標的實現。
自我效能感是什麼
自我效能感(self-efficacy)是指在特定情況下，相信一個人的能力能具有良好表現信念(Bandura, 1995)，個人對於是否能夠達成賦予的特定任務的能力和信念。自我效能並非固定一成不變的，而是在與環境交互作用、與過去的經驗反思形塑而成的。因此，自我效能決定了個體一開始實踐目標要花上多大的努力之外，也會與過程中碰到壓力與困境如何跨越有關。自我效能不僅影響了選擇努力的方向，也會變成是當個體面對挫折時堅持的動機。
影響自我效能因素：
1.過去成就與表現(Performance Accomplishments)
2.替代的經驗(Vicarious Experience)
3.言語上的勸說(Verbal Persuasion)
4.情緒上的激擾(Emotional Arousal)
大概開始咗slasher生活已經大半年, 過程中經歷許多起起跌啲, 幸好我還有正職支撐，但正因如此，時間永遠都不夠用。經過今次長假期，終於有時間靜下來反思今年所做過的事，在過去事件中學習從而定立下一年的目標。此刻發現我最需要學習的Work Life Balance，因為這是我開始的其中一個初衷,相信也是許多人的初衷，希望可以自主工作生活。當各項工作都上軌道時，相信各位slasher都會漸漸發現，雖然時間的確可由自己安排，但滿滿的行程也擠得自己不能喘息。我們新的一年，一起回歸基本，工作以外，增加多一些生活，自己的內在更豐盛更精彩, 保持成為斜槓族的熱情.
吃佛：從一座城市窺見西藏的劫難與求生
作者： Barbara Demick
2022年看的另一本好書，在5月的時候看完，曾想記下一些甚麼，刪刪改改還是沒寫成，像維根斯坦所說：「對於不可言說的，必須保持沉默。」
藏族小鎮阿壩，是共產黨最早入侵西藏的地方。三十年代，紅軍與國民黨戰敗，逃到該地，飢餓不堪的士兵洗劫寺廟，發現寺廟的佛像擺設是以麵粉與酥油做成，便把佛像一掃而空，狼吞虎噬進肚子，書名吃佛源於此事。
書中寫了幾代藏人的個體故事，穿插共產黨「解放」西藏的發展史，這樣的敍事下，我們旁觀書中人的命運受時局牽引撥弄，把他們洗刷成他們不曾預料的模樣。唏噓不只在於這並非虛構與實屬巧合，更在於合上書本之時，意會自己根本無從對這場苦難有真正的認知與了解。
七十年代，七歲的才嘉被召去觀看公開處決，看到家屬想把佛教護身符塞進死者口袋，一名中國士兵走過來攔住，一把奪過護身符，扔到雪地裡。對才嘉來說，這才是比處決更殘酷的事情。
他們知道自己在做甚麼，但是他們不在意。
閱畢全書，那積存的鬱悶，我想是來於這種對生命的不在意。
而他們也抗爭過，不過在戰局的最初，戰果就早已塵埃落定，在意的人總是輸家。
<<星光行不滅''星光''--------------調教MIRROR哪需五支旗干''抬舉'>>
海港和海灘是一個海邊城市之寶，大家留下不少足印，連一些名人紅人也有人代為留足印!
在海港旁有很大幅''大型飲食連鎖企業的代言人的''廣告''，但廣告的''真正主角''好像變成失效的''MIRROR"。相機吸收的''養份''比麥生更多!
大家的相機會否都變''MIRROR''，反射你自己的''飽肚感''?
海港城、星光行、五支旗干成一個獨特區域，關於節日的回憶、成長的點滴、愛情的細節，它們既是海港的點綴，又和鄰近的尖東相映成趣，每年的燈飾真的又''紅''又綠，象徵香港黃金時代。
中國城、酒吧有無數''花姐''，燈紅酒綠的生活，未必人人接受，但卻充實香港的夜生活文化。甚麼人紅，或不紅或許不含天理，而是一時間的事!
香港人的生活由市井(大坦地)到今天商場、WIFI熱點，有一轉折位，正正就是尖沙咀或旺角。
尖沙咀可''籠統''為尖沙咀和尖東，而碼頭就代表原有的尖沙咀景象所帶出來的''香港風光''，在言裡穿過去尖東，而尖東代表''香港八十年代封存期''。
Layout Plan平面圖 $500
Elevation 立面圖 $500
地盤度尺 (收費另議)
**如設計複雜,需另行報
1.請將設計資料（CAD file/實尺/設計說明以及物料樣板圖片,手畫透視）發送到郵箱/Whatsapp
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我們將通過電子郵箱發送JPG或者PDF格式成圖給您。成圖解析度可以達到A3列印
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人人都想做大佬，認為做了大佬就可以有人替你做事，自己就可以蹺埋腳坐享其成。世人你未免太天真了，做大佬從來不是你說了便是，你若沒真本事，一但被發現, 不但沒有人願意聽命於你，還會淪為別人茶餘飯後的笑話。
我待過一間做批發零售的公司，上至部門主管下至門市職員都認為自己是公司最大、最有經驗、最聰明能幹的人，所下達的每一個決策都是正確，其實背後不知有多少人陽奉陰違地把事情低調處理妥當。當那班所謂的「大佬」自信滿滿去邀功時，潛在的危機正近在眉睫仍懵然不知。
有些大佬(或是短視的老闆)為了節省營運成本，選擇聘用網上平台的運輸公司代理送貨訂單，看似方便實惠，但卻無法控制送遞時間及服務質素，長遠其實對企業的形象及銷售會造成一定程度的負面影響，最終可能因小失大而導致結業倒閉。
曾遇過一個司機開出高昂的收費要脅我們，營運「大佬」氣沖沖地說要投訴對方。作為大佬當務之急應該先冷靜分析如何拆彈，而不是被情緒牽住走。我請她先冷靜，只要我們開出合理的價錢，那怕沒人接，不消幾分鐘便有司機答允接單。可見成大事者要懂得管好自己的脾氣與情緒，若因投訴一個司機，而被其他司機集體杯葛，豈不是賠了夫人又折兵。
今天和大家分享的是「如何重點閱讀｣，
平時上班就很忙了，上班族如何根據目的找書，精讀2成重點，發揮書的最大效用？
每天一走進辦公室，就是大大小小的問題。
不懂又找不到人問的問題，從書上找或許是一個好方法。
不過，書海茫茫，想要有效率利用讀書增加知識、解決問題，從找書到讀書都要有邏輯。
在這裡分享一下我累積幾本書中的邏輯思維：
1.找書的邏輯
《如何閱讀一本書》建議，
先清楚閱讀目的，就是你遇到的困難是什麼，
再去快速翻閱書名、書封、目錄、書序、最後一章、挑幾個有興趣的章節，
然後讀3頁。
這樣只要10分鐘，就能掌握作者的論點和結論，了解是否和你的目的相符合，再決定要不要買書回去。
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SEM即是搜尋引擎行銷，指通過付費點擊廣告(PPC)，獲取Google, Yahoo, Bing等搜尋結果嘅排名。唔少中小企會利用SEM進行推廣，但落咗廣告，一直跑唔到數？講座就重點介紹常見容易忽略嘅NG位，好似投放位置、詞組係咪岩公司用、設定目標、優化分數等，幫你提高廣告成效。
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或
你們，曾經都是手心中的一蕊薔薇。
有快樂，也有悲傷。
有淚水，也有無奈。
在白鍵上，你們就像突出的黑鍵一樣。
因為有緣份，才會產生靈魂的共鳴。
那些你們很冒險的夢。
希望能一直轉動。
在對的時間點，與你們相遇。
將故事寫成我們的過去，
即將變成我的好朋友。