記得有一次參加一位城中名人講座，在觀眾發問時段，有一位年青人問講者有甚麼說話給年青人？講者答：「做自己喜歡做的事！」台下立即一片掌聲。
那一刻的半宅職薯，覺得這個答案有一點問題，但一時間在腦海又整理不出來。事隔一段日子，我終於理順想法，質疑這個社會是不是一個懲罰追夢者的地方。
識人好過識字
這裏說的「識人」，是和主事者或決策者有關係。我在社會打滾的這些年頭，嚐過無數次被拒絕和冷待，也見過和我年紀和水準差不多的人，在同一場合受到熱情對待。
是我水準不夠嗎？在很長的一段時間我都這樣認為。
於是，我不斷學習增值自己。而到最後，我仍然是被冷待。夜闌人靜，偶爾反思：無論我怎麼做，我都是外人，我和那些上等人沒有共同回憶，不屬於同一個關係網。原來「識人」不是指認識一個人，而是指處於同一關係網。
舉個例子：同一個比賽，不「識人」的，只能報名當一個參賽者，和其他參賽者拼過你死我亡；「識人」的，直接擔當評判或者特別嘉賓，從一個高維度俯視這班掙扎求存的人。
在職場打滾，究竟是實力重要，還是生存技巧重要呢？今天半宅職薯就想和大家探討一下這個問題，希望能為大家帶來一點啟發。
大家必須明白到，是實力還是生存技巧重要，決定權並不在於小薯，而是公司的環境，特別是小薯的上司。所以要了解這個問題，首先我們要嘗試代入上司的角度去想。
小企老闆多喜歡實力員工
如果你是一間小企或者微企的老闆，你會喜歡僱用一班純熟辦公室政治，甚至是十分懂得擦鞋的員工；還是一班一心努力工作，把心思都放於做好事情，討好客戶的員工呢？答案肯定是僱用一班把精力都放於工作上的員工。為什麼呢？
因為作為一間小企或者微企的老闆，你會清楚知道商場如戰場，作為商場中的一粒細沙，對手要把你淘汰可謂不費吹灰之力。一間小企或者微企，別說盈利，就連能否生存下去也是一個巨大挑戰。在這樣的情況下，你不會希望員工把精力都花在內耗的辦公室政治，或者做一些多餘事情討自己歡喜，而是集中精神為公司生存而打拼！
另一方面，小企或者微企的老闆都清楚了解到員工每一分一毫的工資都源自其荷包。用自己真金白銀的血汗錢請回來的員工，當然希望他們把精力都用於工作之上，因為員工為公司賺錢便等於為自己荷包進帳，所以任何不是和公司盈利有關的活動，便盡量不要搞吧！
「阿邊個邊個，幫我做好這件事！」老細說。
「可否給我多點時間呀？」你回應。
其實我們可以跳出上面的框框，反客為主制約你的老細，讓自己過得舒服一點，甚至爭取加薪。今天半宅職薯就和大家討論職場「反被動」生存技巧。
你被動，因為沒有去主動
回想你和老細的互動，你有沒有發現通常是老細主動給予指示，然後由你去執行呢？
你又有沒有常常聽到老細主動發表偉論，然後從中了解老細的價值觀和想法，之後在工作中奉行呢？
如果上面任何一條問題的答案是「是」的話，你已經不知不覺中處於一個非常被動的狀態。
你被動，因為你沒有主動，而又因為你沒有主動，你失去選擇的權利。
主動制約你的老細
你聽老細話，不單是因為從屬關係，更多是一種條件反射。因為老細在對話中採取了主動，設定了框架，你再回應，也只不過是在他的框架之中輕微轉身。
有一種服從性訓練，是要令接受者腦海資訊氾濫，繼而被麻痺無法思考，最後選擇最省腦汁的選項，就是服從（例如填鴨式教育）。
有網友即將大升職，但心裏有一些疑惑，邀請我分享見解。就讓我借此機會，分享一些想法
網友的情況：
我想探討一下，究竟職位（title）真正係代表啲乜嘢？
我今年三十歲生日都未過，嚟緊即將要一間跨國企業升職上「總監」(Director) 嘅位置，管理一個部門 。如果係兩三年前嘅我，會有啲自豪自己竟然可以喺呢個年齡有咁嘅成就 。
但係，升職announcement 將至，我不禁自問究竟呢一個職位代表着啲乜嘢？過程後，我覺得呢次升職未必係一件好事 。
網友的疑問
– 每間公司嘅架構都唔一樣，所謂呢個總監嘅位置都係一個虛名嚟。因為現任公司規模冇其他競爭者嘅規模咁大，實際上呢個所謂總監位置要做嘅嘢同其他大公司相比，由管理到執行都係得幾丁友做晒 。
– 一個工作經驗都未夠10年嘅「小朋友」憑咩上到呢個位？有好多人嘅工作經驗有十幾20年，可能都未必有機會上到呢個位置。
有些行業，例如老師、醫生、救護、社工……等等，確切需要擁有熱誠的人才能夠擔當，但令人感慨的地方是，這些發展成熟的行業，經已有如同蜘蛛網一樣的制度及程序監察，有時反而令熱誠不能彰顯。
今天半宅職薯就以老師這專業為事例，討論制度與熱誠之間的關係。
最近的觀察
我最近參加一個聚會，同枱有兩位小學校長以及一位退休教師。退休教師問校長：「為甚麼老師這麼多行政工作要做？這樣會令教學的精神時間被攤薄，你們知道嗎？」
兩位校長沒有正面回答，只是堅定的說一句：「這是需要的。」對話便就此結束。
當熱誠遇上制度
我曾經寫過一篇文章，指出繁複的文書行政工作，其實是「不信任制度」的顯現：就是要職員不斷簽名畫押，清楚記錄做了甚麼，好讓日後有事時能夠精準追尋出負責的職員，並加以處理。
「不信任制度」無疑能夠以制度化的方式，讓管理層較為容易的管理大部分人，並且確定他們跟從所制定的標準做事，但在過程之中，員工便不願意做多一步，以免日後東窗事發時被問責。
小弟半宅職薯在社會打滾多年，近年與年輕新進一代共事，發覺自己多處有所不足。今次就來一次自省，回顧我犯過的錯，以及領悟到的道理，希望和你分享經驗，讓你少走冤枉路。
在聰明人堆當一個蠢人
半宅職薯曾經誤以為自己年少得志，浪費了好幾年可以向聰明人學習的光陰。也許有人和過去的我一樣，喜歡在普通人堆中當一個聰明人，享受那種優越感。但現在回想，過去的我實在蠢得不得了。
現在的我也經常當一個蠢人以及窮人：我在聰明人堆當一個蠢人；在有錢人堆當一個窮人。說實在，要是心臟不夠強大，也沒有勇氣參與這些場合。但我就是硬著頭皮，以謙卑態度向他人學習。而結果今天的我，確實比昨天的我進步了。
穩定的工作最危險
擁有穩定工作的人，通常都會輕視工作或其專業以外的知識，認為自己無需要接觸工作以外的人和事。而某些超穩定工作的薪金也相當不俗，足以傲視同儕，繼而慢慢養成對外界高傲的態度，鼻子生在額頭上。
18年前，我26歲。晚上十時在銅鑼灣剛剛放學，同學問我：「你學NLP（身心語言程式學）有咩目標？」
我答：「我想成為某一方面的專家」
最初我也對NLP有所懷疑
話說在26歲的某一天，我上網找課程進修，這是我第一次接觸 NLP。於是，我便以好奇的心態報讀。
第一堂上課，我的老師介紹什麼是 NLP。他把事情都說得很神，什麼促進溝通技巧、加速學習、突破潛能、甚至改變人生…… 當時的我確實認為很吹水。
但既然已經報讀，我對自己說：要否定這種知識，首先要充分認識它。好！我就用深信不疑的心態去接收，看這種知識有那麼神！
老師道行比我高幾班
記得在第三堂（星期六）由早至黃昏全日上課。我遲到了兩小時才大搖大擺地進入課室，面不紅耳不赤的走到課室的中央坐下。
老師問：「呢位同學點解咁遲嘅？」
我自信又大聲的挑戰他的底線：「我食埋早餐先慢慢返嚟！」
老師立即以讚揚語氣拿著米高峰說：「呢位同學好有心，食飽咗有充足能量先嚟上堂，非常之好！」
我挑戰老師失敗，原來他的氣量比我高很多，我的確比他低幾班。
香港市道下滑，不少行業和公司都陷入危機，不但規模萎縮，公司存亡更危在旦夕，裁員之聲不絕於耳。能夠留低的，卻面對因削減人手而增加工作量，以及公司規模不斷萎縮的失落感。今天半宅職薯就和大家一起討論，面對公司萎縮，生意前景茫茫，各位打工仔應該如何自處。
說實在，確實有一部分為數不多，但卻沒有經濟負擔的人，骨子裏是希望被裁走的。他們都不想接手被裁走同事留低的爛攤子；也希望有藉口給自己放一個長假，讓被公司蹂躪得五勞七傷的身體休息一下；也有一些是因為在這段經濟下滑期間看出所屬行業根本沒有將來，想藉機會轉行也好，來一個進修增值也好，總之就是想及早跳船，化被動為主動，停止浪費時間在沒有前途的行業。
在這段時間選擇去留絕對是一個艱難的決定，在作出決定之前，大家不妨考慮一下以下的因素，讓自己的決定更有把握：
公司有否機會東山再起
這十分取決於公司高層的野心和領導能力。如果公司老細行將退休也沒有繼承人，缺乏東山再起的野心，那麼公司即使能夠經得起這次經濟下滑的衝擊，將來也很大機會只是苟延殘存。在這樣的公司工作，難有前途可言。
上司老細對你的評價
有些職場小薯在公司工作不開心，於是辭職，並在遞辭職信之後故意不合作鬥氣，覺得天大地大，東家不打打西家。那麼只反映這位小薯並不在上流的關係網。
今天半宅職薯就和大家討論，識人越少，世界越大；識人越多，世界越小這道理。
職場人力呈三角形
職場的人力分佈，你可以想像成一個三角形：底部最闊，人數最多的就是初級小薯；三角形中間窄一點，就是中層；而三角形最頂尖的小數人，就是老闆高管。
這點很易明白。
有一些人，在介紹自己的時候都很自豪的說自己是某某大公司高級人員，也十分享受自己的權力和地位。但半宅職薯始終認為，來自公司的權力和地位不過是借回來，總有一日需要歸還的。
其實也沒有權力
有一些人，很享受工作崗位賦予他的權力：坐在大班椅上對下屬指指點點，一個決定可以影響下屬前程。
但想深一層，如果運用或者不運用你的權力都有需要解釋的話，這便並不是權力，卻是責任，是依據你的上層所設定的價值觀而履行的責任。
高級人員很自由？
我也認識大公司的高級人員，有一次約他飲咖啡，他很自豪的答我：「我老細不會干涉我去那裏的，甚麼時間喝咖啡都方便。」
很多人就是喜歡苦中作樂，自我催眠。明明一星期7天24小時都不能放下手機，明明比其他人早回到公司，又比其他人遲走，卻對自己說工作很自由。 那30分鐘咖啡時間，代價實在非常高。
人走茶涼
今天身為高級人員的你，踏入公司電梯大堂已經有下屬主動向你打招呼，對你恭恭敬敬。但在你離職後六個月再回到公司，大概沒有人會再向你打招呼吧！