靈魂光子:我們的成長,是一場恆星內的漫長旅程
你知道一束光從太陽核心掙扎到表面
需要數萬年至數十萬年嗎?
將這個艱澀的天文過程,化作一個關於靈魂成長的絕美比喻
我們在社會中的掙扎與磨練,
正如光子在那片熾熱而稠密的『輻射區』中艱難前行
給你一個宇宙級的視角,重新看待你所經歷的一切,並終將明白:
所有過程,皆是為了最終的綻放
你知道一束光從太陽核心掙扎到表面
需要數萬年至數十萬年嗎?
將這個艱澀的天文過程,化作一個關於靈魂成長的絕美比喻
我們在社會中的掙扎與磨練,
正如光子在那片熾熱而稠密的『輻射區』中艱難前行
給你一個宇宙級的視角,重新看待你所經歷的一切,並終將明白:
所有過程,皆是為了最終的綻放
來世上並不是只是選擇各種決定的
環境時代經歷認知會直接幫你在當時選擇這決定
我們會選擇當時自己覺得最適合和最好的決擇
所以生而為人的目的只有一個
就會思考這個決定的因由
用所有因素去找出原因來提升層次
層次高了才會有能力去處理到越複雜的任務
獎賞報酬會因層次提高而更甜美
自省的力能是增加自己每次行動完美成功率的程序
請好好珍惜並不要把內耗功能刪除
一個正確地自我消耗能量去提升才叫自省
反之只是推自己下深淵的垃圾程序
所以這雙面刃往往是將自己打磨成稀世寶物的工具
不過眼看時下各人都直接把這功能停用甚至卸載
心中苦苦的..願大家明白集體意識提高才是正確的方向
科技越發達就需要有能力的人去駕馭
否則末日並不是天荒夜談
核融合成功之日就是末日之時
滿瀉過剩的能量加上醜惡的人性
後果可想而知...
福生無量
在反覆思考應該如何去正確地比喻食傷兩神的分別
發現乖和反叛小孩都已經不能準確地定義兩神
最後得出的結論如下
食神就似大自然中的花朵,是會以很溫和,平和的方式地表達自己亦會享受雨露和土地中的養料
用其創意及藝術天賦
將自己的作品以不同渠道抒發
以達至將自我的情感可以輸出
慢慢地枯萎而結束自己
傷官就像彗星一樣要用外力來激發自己
遇上了星體會以激烈跟璀璨的方法用自我消耗的殞落來表達自的的感受
當中若星體的引力大於傷官本神的逃逸速度
傷官願意將自己的意識燒融在該星球的懷抱
而相反地動搖不了彗星的星體
只會看到一團跟大氣摩擦燃燒的石頭在星球旁飛過
他沒有接納半點意見就直接離開
唯一的只有改變了他的軌跡
因為傷官雖不接受但一定會思考對方的錯處在那
從而令自己更接近真理
是批判的是憂鬱的是孤高的亦是孤獨的
從上面的比喻中可以看出食神是不缺抒發的空間
一個就已經可以將自己感受寄放係任何既作品
反而傷官一定要跟某樣事和人或是自我分裂
用能量碰撞的方式來輸出自己的情緒感受能量
這是一篇毫不留情的自我剖析與社會觀察
它提出一個尖銳的比喻:
世界上大部分人像『NPC』一樣,被情緒和慣性驅動,創 造了自己的厄運並污染集體能量場
閱讀它 可能會引起不適,但或許這份不適,正是醒 來的第一步
覺醒者所經歷的,往往就算用千言萬語去解釋
都不可以清晰地把當中的血與淚和他人分享
每個會面對這個生命課題的人都是會在自己最重視的領域中受到毀滅性的事實打擊
加上行刑般的心靈折磨,去將本我完全地粉碎
以剩下肢離破碎的能量再加上淚水和希望慢慢把自己慢慢地一點一滴地建構
知曉 明白 了解 接受 允許
這過程為覺醒必經的階段
當中不缺少的是會開始了解人性,了解本源,了解自身
最後成功脫變成另一個自己
科學上身陳代謝會因時間完全地把所有細胞替換
而如經歷覺醒者要經歷的,究竟最終的我還是我嗎?
我想這就是無我的感覺...
沒悲沒喜,一切皆是無常
活在當下,再以天賦本能去引領有緣的人
每人的職責定位領域都不同
願各人可以樂而不疲地在這個虛幻的世界中
找到自己幸福的泉源
福生無量💝
其實當你注視一樣東西..那東西就有了靈魂
因為你的投射跟他產生了互動
你不能否認你腦中跟任何東西作出連結時所出現的資訊是屬於自身的...像很無稽..不過確實若細心去觀察念頭的時候,越有靈性的人和物,在腦中出現的資訊都會有很大程度的分別..例如在一個很多老樹中的公園中感受到的正面資訊是比平常更多
大家都是同源的由虛空混沌中產生的
所有東西都要不多不少才會有現在的狀態
一增一減都會因為因果的關係而崩潰
希望所有人都在新一年中找到自己的價值
沒有一個人是多餘的..
每個體驗也都成就一個獨特的自己
回到萬物之源
本源的爆發究竟是一個神的恩賜或是南柯一夢呢?
我不重視..只知道需要感恩
很老土的說一句,是愛為這個宇宙添上色彩
本人最怕的..就是別人沒回應
例如說再見時,或聊聊下天突然看電話
哎..這種感覺有人明白嗎~哈哈
由靈魂層面震動到腦袋再傳到心臟
心裡頭突然會有停跳一下的痛楚
明明就是好簡單的可能是聽不見或是有事要忙
但總是認為自己是不是不應該存在世界上
是我說錯了嗎?原來真的一直也討厭我吧?
我有事情可以補救嗎?
就說不應該開始談天吧~!
一早都知會有這一刻出現呢~
在期望什麼呢?那裡有人會想了解你呢~
情緒那麼多做什麼?戲太多了吧!
你不要想太多呢!沒有事情的!
哎..幹什麼呢你?
看通世間自己所投影的幻相時+
便是一直審視自己靈魂的階段
究竟在恐懼什麼呢?是..是怕又會自己一個
但..出來時是一個,走也是一個人
現實也是按命主星土瓶12宮的業力前進
其實一早已經用了所有方法看清自己的命途
怕什麼呢?我也不知道..
這個恐懼已經穿透意識和潛意識的架構
是本體能量所害怕的頻率
這是對於自身靈是不和諧的存在
何去何從,身不由己!
儲東西都是基於怕寂寞吧😗
在生存或生活的過程中, 目睹四季交替,馬路上的紅綠燈不斷變換。 這讓我再次意識到,物質和能量不過是在形態上的不斷變化, 它們不增不減,不生不滅。
細細回想,觀察周圍, 我們每個人都是宇宙的一部分。 人終究會在這個世界上消逝,化作山河大地。 出生的目的,似乎是為了準備迎接死亡的旅程。 我們的自我常常將這一切個人化, 認為自己是一個特別的循環。 但可以說,這不過只是一個對抗熵增的過程。
如果沒有從中找回自己, 那麼所謂的獨特性便無從談起。 從改變到昇華,再回到原點, 這一切都讓人無法抗拒地感到悲傷。 唯一能做的,就是盡情哭泣,盡情歡笑, 去感受那完全屬於自己的情緒和經歷, 這才是此生最需要學習的。
靈魂的成長暫且不提, 因為這是需要累世來作為單位的課題, 在時機未到時,我們無法覺醒。 但我相信,當我用真實的自己去感受這個世界, 機緣會引導我走上正確的道路。
活出自己是迎接此生終結的首要任務, 最後,我將帶著萬般交織的情緒記憶離開。 更在既定的劇本中,寫下最獨特的樂章! 當靈魂結算時,它會欣然地將我刪除, 向未完成的領域出發。
因為靈魂是由許多「我」所構成,
我是靈魂,但靈魂不僅僅是我。
别人眼中的你不是你
你眼中的别人才是你
當我評價一個人不思進取
不是我有同一個毛病
是我令自己的要不斷成長和變成完美才能接受
當你評價一個人自私
就代表你活埋了自私相關的正面特性
可能你無法變成為自己而活的人
或是對自己內心的慾望坦誠面對
就只能活在別人的期望下
當失去了自己的時候
自私一點才是解脫的方法
很有趣吧
最討厭的反而是自己最缺乏的
因為每人心中都有防禦機制
可以透過經由對方引起的情緒
來推算出自己究竟在那個地方有"分別心"
知道之後就可對症下藥
人要了解本我必定要借助其他方式去抽離思考
否則像沒有鏡子一樣
靠手摸面部來想像自己樣子一樣模糊和不清晰
但發現了後如何令自己放下最執著的範疇呢
是需要智慧和經歷來支撐的
所以真正的沒有分別心的善良
其實不是一種天生的品質來
而是真的需要能力
到底何時才能放下自己對完美的執著呢
這個問題值得好好反思
文本:
《黃鸝》徐志摩
一掠顏色飛上了樹。
「看,一隻黃鸝!」有人說。
翹著尾尖,它不作聲,
艷異照亮了濃密──
像是春光,火燄,像是熱情。
等候它唱,我們靜著望,
怕驚了它。但它一展翅,
衝破濃密,化一朵彩雲;
它飛了,不見了,沒了──
像是春光,火燄,像是熱情。
青澀的花樣年華、年少的狂烈奔放、追夢的熱血澎湃,它們多麼令人雀躍,多麼令人興奮 —— 可就如一閃即滅的火光,它們同時也是一瞬的光芒,無法永駐。在本篇《黃鸝》一詩中,作者徐志摩正正通過描繪一隻黃鸝落到樹上到飛走、消失的短暫過程,抒發對人生中熱情如火的時光的讚美,同時慨嘆這熱情一瞬即逝的短暫,藉此引發讀者對於人生中充實快活的時光的反思。本文會就作者在意象、詞句鋪排、與其他藝術手法方面作出評論,並分析這些手法如何反映與描繪主題。
每當你想專心處理一項重要任務,手機提示音響起、團隊成員前來詢問、上層突然追加新要求——熟悉嗎?
作為主管,你的時間永遠不只是自己的。每一分鐘的分配,都關係著整個團隊的進度與焦點。但問題是:我們真的懂得如何管理「管理者的時間」嗎?
不少領導者以為時間管理 (Time Management) 是個人習慣問題,卻忽略了它其實是一種影響整個部門效能的「策略」。
倦怠感背後,不一定是壓力太大,而是節奏錯位
企業經常推行效率提升、KPI 驅動、流程優化,卻鮮少正視時間本身的價值與結構。
一位營運主管曾說:
「每日都忙到飛起,但當我打開日程表,發現90%時間是安排給別人,只有10%是自己能集中處理真正重要的決策。」
這正好揭示了高階管理者的時間困境:當外在節奏過強、內部節奏不清,時間會被無聲地「抽走」,而產出未必跟得上消耗。
如何讓主管的時間真正有「產值」?
從我們與不同行業的管理層合作經驗中發現,真正高效的主管,往往都在三方面具備明確策略:
職場適應力
企業的真正競爭力,從容應變的團隊才是關鍵
在企業變革愈來愈頻繁的今天,「穩定」早已不是企業的常態。市場波動、科技更新、客戶行為轉變——這些因素構成了現今每個企業所面對的共同現實。但你有否思考過:真正拖慢企業反應速度的,不是變化本身,而是員工面對變化的心理狀態。
某家大型地產集團,在實施自動化流程的過程中,花了半年時間優化系統,只用了三週培訓IT部門,卻花了近一年協調前線部門的情緒與反彈,導致項目多次延誤。這不是個案,而是許多香港企業在轉型時的共通困境。
所以今天,我們不談「技術如何導入」,而是聚焦一個更根本的議題:員工的適應變革能力(Change Agility)與抗壓能力(Resilience)如何建立?
一個真實的問題:你公司是否有一批「不動如山」的同事?
他們未必抗拒工作,也不會直接反對新制度,但他們會: