衰上司有很多種，以往我討論的多數是中高層衰上司行徑（陰險卑鄙），今天半宅職薯想轉一轉角度，討論一下為甚麼前線上司多數都是初級職員眼中的衰上司。
初級工作的特色
初級工作主要以時間和勞力去換取金錢，自由度低，重複性高，所以上司也更容易掌握下屬工作表現：
零售店售貨員不是站在店面向客人介紹貨品嗎？在上司眼中便一定是在躲懶；
搬運工人不是在搬貨嗎？在上司眼中便肯定是在休息；
初級文員在辦公時間內玩電話嗎？在上司眼中便肯定是工作量太少。
與此同時，但凡有血有肉的軀幹，都有自動調節機制的：站得久便會想坐一坐；搬完重物自然想飲水休息；工作沉悶自然想找娛樂。這種出於本能的拉力，很多時超越初級職員的意志。
結果前線的上司，便和初級職員的本能站在對立面。
不少老細高層都會埋怨員工辦事效率低、偷懶、無責任感。 但半宅職薯認為，這歸根究柢是源於老細高層管理不善。
今天我就和大家探討四個老細高層必須想通的問題，希望能為大家帶來一些啟發。
上班時只顧滑手機，是管理層責任
有些老細高層會禁止員工在上班時滑手機。但歸根究底，是員工在上班時沒更有意義的工作做。
老細高層的其中一項責任是開拓市場，為公司找生意，然後交由員工執行。要是老細高層不思進取，員工自然感到工作沉悶無聊；要是老細高層態度積極又能提出可行的新構思，員工自然感到工作既有趣又有挑戰性，滑手機便相對變得不吸引了。
米雅推薦書名: 底層邏輯
作者: 劉潤
出版日期: 2022/03/29
出版社：時報出版
「兩個人發生爭執的時候, 一定是因為他們之間有更多的相同之處, 而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。」
米雅和爸爸特別容易吵架 講沒幾句話就開始爭執 過去我一直認為是 因為我們彼此無法接受 或理解對方的看法 後來透過覺察練習 還有周圍人的提示 才漸漸意識到 有可能是個性比較相像 說實話一開始我極度抗拒 不願承認其實我們某些部分是一樣的 會覺得我哪有那樣! 慢慢敞開觀察後 才真正明白我某些行為、做法確實是和爸爸雷同的。因此這個觀點米雅很有感 也算認同 但沒想過套在其他事理上也是通用
「只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西, 才是底層邏輯。」
我只是一間蚊型公司的小老細，在若干年之前，我有時光顧其他商店，我會問自己：「為甚麼別人請到那麼高質素的 同事，但我找人才卻那麼困難呢？」
後來我想通了一件事，尋覓人才不只是靠薪金，更是理想的工作環境。今天半宅職薯就和大家分享一些和人才共事的心得。
打風補假
辦公室的同事最渴望是甚麼？就是在工作日打八號風球。這種想法剛好和我相反，因為做少一日生意，公司便少一天收入。
但人才才是公司的真正支柱。要是在某工作日打8號風球，剛巧又有同事在當天取了年假的話，那天年假是不會被扣除的，好讓每一位同事都能夠享受上天安排的心意。
只要你有一個下屬，而又不是老闆的話，你便是職場中的一個夾心層。我們常常在網上或者朋友圈中聽到當小薯的苦，但職場夾心層的辛酸，大家又聽過嗎？今次半宅職薯就和大家分享職場夾心層之苦。身為夾心層的你，應該會很有共鳴。
[延伸閱讀: 管理｜學生和打工仔才是老闆 中年一輩得接受新秩序]
以身作則，無形枷鎖
在以前年代，上司的做事方式是不由得小薯過問的。但時移世易，下屬對於上司以身作則的要求愈來愈高：上司做不到早15分鐘返回公司，便休想下屬早返；上司自己隨意放「煙break」或coffee break，便得接受下屬也會這樣做。
早前寫過一篇文章關於職場小薯和老細飲茶的藝術，有網友留言問可否從老細角度寫和下屬飯局的藝術。半宅職薯帶團隊工作已有一段日子，今天就和大家分享如何做到有霸氣而不霸道，有台型又細心。
為甚麼要和下屬食飯？
首先我們要代入小薯的角度：和老細食飯是一個戰戰兢兢的過程，夾點心不得飛象過河，但不夾點心又會被誤會有所不滿；談話不能口沒遮攔，但「粒聲唔出」又會被人誤會擺款。
所以和下屬食飯必須要提供足夠的誘因，例如由老細請食飯，以彌補下屬的心理壓力。
其實和下屬食飯目標是相當明確的，就是透過這個半正式，進可攻退可守的場合，聆聽下屬的需求，也說出自己的價值觀，建立日常工作以外的認識，令日後合作更加順暢。
大家有沒有想過一個問題：為什麼很多的工業行動都會以「按章工作」方式來進行？「按章工作」不是完全服從公司的規矩嗎？照道理高層應該很喜歡才對，但為什麼反而會對公司構成壓力呢？今天半宅職薯就和大家討論’Yes Man’如何害死一間公司。
老細越昏庸無能 越喜歡‘Yes Man’
昏庸無能的老細特別喜愛’Yes Man’。因為’Yes Man’凡事只會支持老細的意思，對於缺乏安全感，內心深處懷疑自己能力的老細來說，’Yes Man’的絕對服從的而且確可以增加老細做事的信心（但不代表所做的事是正確的），也能慰藉他脆弱的心靈。
但試問一個昏庸無能又缺乏安全感的老細又怎能成就大業呢？老細喜愛’Yes Man’，最終只會害死自己。以下就是’Yes Man’帶來的隱性害處：
最近去大學聽一個免費講座，講者對內容非常用心講解。在長達兩個半小時的講座之後，主辦方代表對在場聽眾說：「多謝你們的參與，也多謝你們把寶貴的時間用在這裏……」
我聽到之後心想：「吓？！這是一個免費講座，我免費來學習，主辦方還要謙遜地多謝我的時間，這究竟是甚麼的世界？」
[延伸閱讀: 管理｜員工上班玩手機，是態度問題還是老闆工作分配欠佳？]
朋友小企業的遭遇
我有一位朋友是小企業的老闆，最近我和他的公司有一些業務往來，他安排一位同事和我接口。我發現朋友的同事工作異常「甩漏」，不斷有新的錯處以致浪費人力物力。
在今時今日的香港，相信不少打工仔都試過在上班的空間時間玩手機吧？打工仔上班時間玩手機，究竟是偷懶還是老闆工作分配欠佳？今天半宅職薯就和大家討論這個問題。
怎樣才算「玩」手機？
在開始討論之前，來讓我先下定義：「玩」手機意思是打機或者睇片。如果只是打開社交媒體看幾眼，那便不列入「玩」手機的定義。如果是打開通訊軟件看有沒有來自同事甚至老闆的訊息，那更加是工作一部分。
先從員工角度去想
在員工角度，有些人可能一天自製三、四次「煙 break」，有些人可能去兩次洗手間辦大事，這些不是休息嗎？為甚麼完成工作的我，坐在座位上「玩」一會兒手機都要被針對？
站在員工的角度，這種想法似乎有些道理。
十多年前，有一位朋友請我去灣仔某間著名傳統茶餐廳食菠蘿油和飲奶茶。當時的體驗是超級好味，有水準。這幾天突然回味，打算專程去吃一趟。
在搜尋地址的時候，卻發現網上評價已經好壞參半。今天半宅職薯就和大家討論，為甚麼好些老字號，經過風光之後最後卻表現退步。
最近買醬油蟹的經歷
我的老婆很喜歡吃醬油蟹，於是我上網搜尋香港哪一間醬油蟹最出名，結果找到了一間店。出發之前參考網上評論，已經注意到食物雖好但服務態度一般。
果然，在我買外賣的時候，發現店員的鼻子是生在額頭上的。身體語言與字裏行間之間，我彷彿是在求他們給我醬油蟹，卻不是一個顧客。也許我會再次光顧外賣醬油蟹，卻絕不會帶同事或者生意夥伴來進餐，因為店員的服務態度會帶給我們不好的體驗，影響雅興。