你有沒有試過，為什麼有些人看起來很輕鬆就能成功，而有些人無論多努力，結果總是停滯不前？《底層邏輯：看清這個世界的底牌》這本書揭示了成功背後的隱藏規律：成功並不僅僅依賴表面的努力，而在於掌握「底層邏輯」。
什麼是底層邏輯？如何影響我們的生活？
所謂「底層邏輯」，其實是隱藏在表面現象背後的真相。掌握底層邏輯能幫助我們看清事件的根本規律，讓我們不再被表象所迷惑，不會錯失事物的真正本質，能夠更有效地應對生活與職場中的各種挑戰。跳出表面現象，學會看穿「底牌」— 理解隱藏的模式和原則，才能更清楚地看到事情的真相。
面對不斷變化的外界環境，書中提出了一個實用的「方法論」— 結合「底層邏輯」與「環境變數」來應對變化。底層邏輯是穩定不變的基本規律，而環境變數則是外在不斷變化的因素。當我們能靈活運用底層邏輯去看清事件本質，再結合環境變數，就能制定出更有效的應對策略。將底層邏輯與環境變數結合應用。企業和個人若能根據環境變化靈活運用底層邏輯，更容易在競爭中保持優勢。方法論的精髓在於靜動結合!
在銷售過程中，能夠捕捉客戶的購買訊號（buying signal）是致勝的關鍵。同樣地，在與子女溝通時，能夠掌握他們願意分享、尋求意見的瞬間，就成為了親子關係的重要契機。
要有效地管教子女，我們首先要清楚最終的目標：什麼才是孩子長大後最重要的技能？根據美國21世紀技能學習聯盟P21（Partnership for 21st Century Skills），本世紀最需要學習的四大能力包括：
這個聯盟由美國教育單位聯同蘋果、思科、微軟及戴爾電腦等知名企業共同創立，並受美國總統奧巴馬等政經領袖背書。這4C的核心能力成為我們在管教孩子時的教育方向，只要多加留意，便能找到許多機會去灌輸這些價值觀。例如：
寒雹到執行任務那天，假扮該名暗殺目標
男歌星的粉絲，到了曼谷一間酒店出席他
的歌迷會。
寒雹的衣著更是打扮成一個同性戀者，因
傳聞該名男歌星是同性戀。
目標男歌星果然對寒雹特別留意，他助手
向寒雹傳遞了邀約訊息，粉絲見面會後便
到酒店相聚。
寒雹到達酒店後，酒店房外已站了兩名保
鏢向寒雹搜身。
寒雹入了房間後，只見該名男歌星已躺在
床上，全身只有一條白色大毛巾包圍著下
身。
寒雹便接近該名男歌星，就在他倆互相擁
抱時，寒雹用右手將該名男歌星打暈，隨
後在鞋墊裏拿出一包白色粉未，寒雹便將
那些白色粉抹倒入了男歌星的鼻和口，寒
雹更假意發出一陣陣呻吟聲，令房外兩名
保鏢以為他們正在造愛。
該名男歌星吸入了那些白色粉未後臉上已
轉了紫色和立即死亡。
隔了一會，寒雹從房間出來，向保鏢說男
歌星正在睡覺，隨後便乘搭酒店的升降機
離開。
剛巧男歌星的助手進入房內，看見男歌星
在床上已經死亡，便立即呼叫房門外的保
鏢追截寒雹和通知酒店地下的保鏢要留意
讀書與生活
某天讀書讀到頭昏腦脹時的想像
大滾筒
某天生活到很累時的想像
曾与一位神父讨论耶稣为众人背十字架的伟大恩典之后，我向他提出一个问题。
我说，宇航员登太空前，他们是不是有十足的把握自己能平安回地球的？他们是不是也清楚，只要“出差”那几天，回来后便能威扬天下，名留千史，对吗？
神父肯定的回答，是的。
我接着问， 耶稣面对自己将会被「彼得」出卖，遭犹太人残暴虐待后釘十字架都是有预知的，并且還肯定自己将会通过此難，脱去肉身换上圣灵之体，对吧？
神父点点头。
我说，如果在百分百保證能平安的情況下，只要按剧本演戏，就有那么大的报酬，有谁会不肯呢？
神父骤然间不同意了，他接受不了“耶稣照剧本表演”的说法，他觉得这违悖了所有基督徒心中的對神的信仰。他还是认定了耶稣是为众人背上十字架的，而不是為祂自己升級成聖靈。
在禅公案中，南泉師公认的去处是「东家作牛，西家做马”。筆者曾多年不得其解，依他老的功力，再来人道都算委屈，为何不升反降了？
身為創業者，建立一支高效的團隊是一件既充滿挑戰又至關重要的事情。在招聘員工時，選擇合適的人往往讓人頭疼：明明看似不錯的候選人，卻可能因擺錯位置或未能發揮專長，導致表現不如預期。如何快速篩選出符合需求的好員工，成為了許多創業者的一大困擾。
今天，我們將透過紫微斗數的飛化概念，幫助你了解如何運用命盤來挑選合適的員工。這不僅能提高招聘效率，還能確保人才能在正確的位置上發揮最大價值。
從飛化了解別人對你的影響
在紫微斗數中，每個人的出生年天干會影響到你的命盤，對你的不同宮位產生四化效應（化祿、化權、化科、化忌）。當你身為老闆時，可以透過分析員工的出生年天干對你的命盤影響，找出他們能為你帶來的價值。
這裡有一個重要的核心思路：你需要員工為你帶來什麼價值，決定了對方的出生年天干需要在哪個宮位產生四化效應。
如何運用四化來挑選員工
以下是一些常見職位需求，搭配四化效應的應用範例：
第二天在金巢大廳裏，除了夏陽，其他成
員臉上像顯出心懷不滿，只沉默的坐在椅
上聽金主說話。
金主亦發現各人臉色有異，便問夏陽：
「各成員是否有什麼不滿？」
夏陽答：「金主，他們只是有些疲倦。」
金主望向寒雹說：「寒雹，下一個任務由
你獨自執行，目標是一名泰籍男歌星。」
泛潮立即主動提出：「金主，我可協助寒
雹....」寒雹搶著說：「金主放心，我可以
獨自處理。」
「後天便出發執行。」金主離席了。
各成員已再沒說話便離開了金巢，各人心
裏也很清楚這次金主的安排是針對寒雹。
「金主是要寒雹死，寒雹也是知道的。」
夏陽在家皺起了眉頭說。
「他想陪伴嘯柔。」冷月也替寒雹痛心。
「就隨他自己的意願吧！」夏陽將冷月擁
在懷裏說，冷月已流下了一顆淚。
泛潮在寒雹家裏問：「你已知道金主的敵
意，為何仍去順從？寒雹，不要為了一個
情字令自己走上絕路。」泛潮替寒雹深深
不忿。」
「難道你認為金主會放過我嗎？一切就隨
他心意，隨我意願好了。」寒雹滿不在乎
說。
轉眼間就要揮別 2024，很多專家都在預測未來，但《華爾街日報》知名專欄作家摩根‧豪瑟 (Morgan Housel) 卻在他的最新作品《一如既往》中，與讀者分享反傳統的建議：與其花盡心思去推測不確定的風險，不如研究那些過去無可避免的重大事件，從恆常不變的事物、人性、歷史作出反省，才能更有信心地規劃自己的財富與人生，應對前路的挑戰。
書名：《一如既往: 不變的人性法則與致富心態》 <Same as Ever: A Guide to What Never Changes>
作者：摩根．豪瑟 (Morgan Housel)
出版日期：2024/02/01
本書亮點
夏陽和天霧到了寒雹的家。
「兄弟，我來要給你忠告，金主的性情你
和我也清楚，不要再給他有藉口來將你為
難。」夏陽坐在沙發上。
「夏陽，我只是接受不了嘯柔要這樣去犧
牲，如她在行動中被槍殺我可以接受，但
她現在不但要向目標獻身，還要是被自己
人殺掉，那究竟為什麼我還要為他賣命？」
寒雹在怒吼。
「寒師兄，你常說身不由己，難道你還沒
有看化？」天霧也在安慰寒雹。
「天霧，香露也是金主命令我將她槍殺
的，難道你可以接受？」寒雹在苦笑。
「你說什麼？香露是你槍殺？」天霧瞪著
雙眼問寒雹，臉上已殺氣滿滿的。
「香露不想接近目標，所以就有紅霞出
現，最後亦令到冷月非常憤怒，金主對香
露是非常不滿。」寒雹將前因後果說出。
天霧望向夏陽，夏陽立即說：「這事情我
是不知道，我亦沒有參與，是金主出的主
意，與我無關。」
天霧拿出手槍指向寒雹說：「你為什麼不
先向我說.....」夏陽立即向天霧說：「你瘋
了，放下手槍。」
寒雹站在天霧面前說：「你可以開槍，我
也想去陪伴嘯柔。」寒雹哽咽說。
銷售技巧其實是一門溝通的學問。很多人以為口齒伶俐、說話圓滑就是成功的銷售，甚至有些銷售從業員認為只要懂得介紹產品便是成功的銷售員，尤其是售賣專業產品的銷售員，他們自以為只要對產品功能熟悉，便可以做成生意。這類人一般不會花時間去學習銷售技巧，而當產品或行業式微時，最終便只有被淘汰的命運。
在Segmentation這一課中，我們要先學習了解自己和孩子的性格，再找出子女的需要。坊間有很多性格分析的理論和工具，包括MBTI 16型人格分類、九型人格學（Enneagram)、QP07 五型人格分析等，但我認為DISC性格分析比較實際，因為它不用做一大堆問卷作仔細分析，且易學易明。
大家可能留意到一個現象：那些獲得內部升遷的同事，工作能力未必一定是最高，但他們不是同事心中喜歡的人，就是老細心中喜歡的人。今天半宅職薯就和大家解釋這個現象。
為何不一定升個人能力最高的人？
大家可能會問：升職不是應該升最有工作能力的人嗎？
要了解這個問題，首先要代入老細角度去想：上司的功能是甚麼？
作為一位上司，個人能力當然重要，但能夠提升整個團隊的能力更加重要。
一位員工個人能力高，但如果和其他同事溝通不良，他最多只能埋頭埋腦的做自己手上工作。
但如果有一位員工能夠凝聚整個團隊，提升整體士氣和理順工作流程，那麼他的貢獻便遠超過一雙手，達到一加一大於二的效果。這道理很容易理解。
