HKESE 自由作家專欄

香港飲食文化

香港是一個多元文化的城市,融合了中西方文化,這也反映在其豐富多樣的飲食文化上。香港的飲食文化是一種獨特的混合體,融合了中國、英國、印度和其他亞洲國家的風味,使其成為全球最受歡迎的美食之一。以下是對香港飲食文化的一些探討。

首先,香港的中國菜是其飲食文化的重要組成部分。中國菜在香港有著悠久的歷史和傳統,因此有各種各樣的中國菜系,如廣東菜、湖南菜、四川菜、福建菜等。其中,廣東菜是最受歡迎的一種,它以清淡、鮮美、清脆和營養豐富的食材為主。廣東菜的代表性菜餚包括:燒鵝、叉燒、蝦餃、燒賣、糯米雞等。此外,香港還有一種特色菜式叫做“煲仔飯”,它是一種將米飯、肉類、蔬菜和調味料放在小鐵鍋中煮熟的傳統食品,是香港人的最愛之一。

其次,香港的西方菜也是一個不可忽視的部分。英國殖民統治期間,英國菜在香港得到了廣泛的推廣和接受,因此英國菜在香港有著悠久的歷史和傳統。香港的西方菜包括英式早餐、漢堡、炸魚薯條等,這些菜式通常會加入一些中國元素,如用中式醬料調味,或配上中式飲品,讓它更符合香港飲食文化的特色。

香港的印度菜也是一種不可忽視的飲食文化。香港有大量的印度移民,他們帶來了豐富的印度飲食文化,其中最受歡迎的菜餚包括咖喱、印度煎餅、烤肉串等。這些印度菜通常比較辣,口味較重,但也因此獲得了香港人的青睞。

白象(Tylecodon Pearsonii)多肉植物,奇峰锦屬引人入勝的''野性植物''

白象(Tylecodon Pearsonii)

奇峰錦屬是有趣的植物品種,它們天生帶有一種莫名的沧桑感,是尚等的盆景素材。而且生長隨性,可以長得像外星生物,充滿藝術感,如果種上一盆,更能突顯個人品味。

雖然奇峰锦屬品種比較少眾,市面並不常見,但皮實好養,易于管理,唯生長極其缓慢,養護需要十足的耐性。

最具代表性的奇峰锦屬品種原來是它……

奇峰锦屬家族成員僅數十種,包括有鍾馗、群卵、白象、阿房宮、萬物想和布聖塔等,其中白象塊根(Tylecodon Pearsonii)是最具代表性的潮流玩物之一。

大家來認識一下吧!

揣摩公司地下文化 掌握「不要問」的藝術

上一篇和大家談到返新工之後向上司發問的藝術,今天半宅職薯想轉一轉角度,和大家分享不要向上司發問的藝術。

 

當大家返到一份新工,第一件事要做的不單止要摸熟自己的工作範疇、和同事打好關係,更加要摸熟公司的地下文化。關於地下文化這件事,很多時是上司心知肚明而又不能宣之於口的,卻很倚靠新入職小薯仔親自的觀察,揣摩介乎公司白紙黑字規矩與上司的真實底線之間的灰色地帶,為自己謀取非正式福利。

[延伸閱讀: 職場發問最忌不加思索]

迷路才是屬於自己的旅行:共享單車是政策還是文化?

久違了的旅行,遇上熟識的共享單車。雖然早在十數年前已經見識過台北的共享單車,那時候還是剛開始試行的階段,所以一直沒有用過。但忽然發現,關於共享單車,在兩岸三地這十數年間,大家都有發展過,卻遇上了截然不同的結果,那是為甚麼呢?

 

共享單車的發展其實相當奇妙。首先,共享經濟這回事,也不過是這十數年間忽然冒起的一個話題。「共享」這個概念不難理解,也就不過是將一項資源更有效地運用,當某甲用完一項東東,便放在公共地方,讓其他人可以按需要使用這回事。就比如圖書館的圖書,某程度上就是「共享圖書」。

 

但這種共享的模式固然是一種烏托邦的概念,如果人人都打算用別人的東西,那誰來付出第一件東西呢?又,關於該共享物的管理,保養,所有權等等,又應該如何處理呢?這一堆法理情理都難於解決的問題,導致以共享的理念雖好,卻一直不易廣泛地實施。

 

而隨著科技的發展,似乎為共享的概念帶來了更新一代的模式。

 

寬活好自在

一球香濃的奶油曙光,放入深夜調味,湯頭都清澈水亮,我用眼享用佳餚,補強了精氣神。不久,女兒向我提及夢境地說,「媽,我夢到在旋轉的樓梯,一直往上走,無論怎麼走,就是回到原來的那一層。」我聽完為她解析道,「前行奮鬥,感受了什麼起伏,最終都會回到原點,落歸平靜。」

轉瞬來到店裡,眼瞧小貓趴在花花(母貓)身邊吸奶,媽媽起身走去哪,小貓黏TT地跟到哪,我對父親微笑道,「有媽媽在,家就在。」

突然兩兄弟(侄子)起了衝突,我緊急勸阻放話說,「你們吵架可以得到好處嗎?到時收不到對方的關懷,往後彼此只會吃虧。」阿泰(哥哥)不以為然地說,「我們吵架,隔幾天就好了。」我勸戒地說,「那是弟弟寬容大度,不予計較。」兩人屢勸不聽,甚至動粗起來,我立刻轉移他們的目標,叫他們看小貓相擁和樂的模樣,規勸地說,「貓都懂得相親相愛,你們別打了。」兄弟斷然和好,像似前一幕只是斷片,如今重修舊好。

我低垂注視著貓群,兩隻貓耍鬧啃咬,其中一隻貓傻傻地夾在中央做肉餅,霎時,慘遭兩隻貓圍攻牠,幾秒過後,就散場了,回復最初的原樣,頃刻間陷入思考,許多波折動亂,從心中紓緩,人也僖樂僩兮

無題

古不古兮今不今,
未到岸頭尤可憐。
意未成兮字未煉,
輕舟未造怎渡江?
手無執兮眼無觀,
如何自在弄帆槳?

“龙女成佛”之释义

 

  “据法华经卷四提婆达多品载,龙女即娑竭罗龙王之女,年甫八岁,智慧猛利,诸佛所说甚深秘藏悉能受持,乃于刹那之顷,发菩提心,得不退转。复以一宝珠献佛,以此功德愿力,忽转女成男,具足菩萨行。刹那顷住于南方无垢世界,坐宝莲华中,成正等觉,具足三十二相、八十种好,广为人天说法,娑婆世界之菩萨、声闻、天龙八部、人、非人等皆遥见而欢喜敬礼。”

~~~~~

 佛教一切经典,皆是为助众生成佛,数千年来,佛教信徒千千万万,可真正知道“佛”之深义者,凤毛麟角。

  第一义之佛,专指本心。

  方便法中的佛,即福慧双足的众生,如释迦。

 这两种解释,因为经典中反复强调,除了大多数不识字且迷信的愚夫愚妇们所信仰的精神领袖之外,有不少读过经典的学佛者,大都是可以接受并认同的。

 但是,认同却并不代表他们真正能明白。

  就拿大众所理解的“龙女成佛”来说,可见一斑。

 大众所理解的龙女所成之佛,是等同释迦、弥勒、弥陀等诸佛是同等级别的,是福慧双足的,是某一佛国世界的教主。

 其实,不是的。

 龍女乃至一眾生所成之佛,皆如《坛经》所言:见性即佛。

 也就是说,此龙女仅见性而已。

 众所周知,“佛”非修所得,但“福慧”却离不开修行。

2023年更加要認真檢視你的招聘廣告內容

有冇發覺今年2023年請人特別難?無人應徵?人選唔啱?刊登數星期的招聘廣告都沒有求職者申請?真係多人移民關係? 疫情仍然未完,不少顧主不時慨嘆今年要招募合適人選很難,市場上激烈的人才爭奪戰固然是原因之一。但我們發現,「出事位」很多時其實來自看似很簡單的招聘廣告內容,因為招聘廣告準備工夫做得不夠,卻影響很大。其實招聘是雙向的,當求職者努力令未來僱主對自己留下良好印象時,企業同樣需要建立好形象,招聘廣告內容才可吸引優秀人才加盟。

由於很多公司老闆一身兼多職,容易倉卒展開招募。單靠幾個求職網以為自然有合適人選,結果一等再等,如沒有尋求獵頭公司的幫助,到了這個時候,你唯一可做的,就是檢查或者檢討你的招聘廣告,先改寫公司的招聘廣告,必須準備周詳,除了薪酬,求職者著眼甚麼?職位的賣點應該放在甚麼位置?

首先你要明白招聘廣告並不是一份說明書,幻想只是簡單幾句地說明你的公司職位和職責,就有很多求職者蜂擁而上,其實當求職者只看見一份不清楚的求職說明,他們申請的意欲當然是沒有那麼大,你收到的履歷表自然就會少,那麼一個成功的招聘廣告應該能清晰及詳細描述職位、薪金、工作時間、職責、福利、對員工教育程度及技能的要求。透過以上資料,求職者就能對職位空缺有初步認知並建立一個求職的合理期望,僱主亦能更容易吸引符合公司文化、職位空缺技能及條件的求職者。

甚麼是安靜離職(Quiet Quitting)?剖析安靜離職的心態

「算吧喇唉……做又三十六,唔做又三十六…」

作為一名抱有安靜離職心態的員工T先生,坐在茶水間Pantry前,感到彷徨和失落。每天來到公司,「已經Feel到」不再感到興奮和熱情。工作任務變得乏味和重複,而公司的文化和價值觀已經不再符合我的期望。

 

對話發生於早前,筆者為某間企業進行培訓,對象為一班「00後」的新晉主管進行培訓前評估…然後發現出現安靜離職(Quiet Quitting)心態的T先生……

 

「我唔想再同同事交流,亦唔想參加公司活動,但同時我又無法控制自己情緒同內心不滿。我想離開呢度,但同時我又唔想失去我份工作同穩定收入……(對話帶出無奈)…」

T先生的內心對話像是一個糾結的謎團,似是不斷地在他腦海中旋轉。

「我問自己,係唔係我需要更多嘅挑戰同機會?定係我需要一個更適合我嘅工作環境和文化?我應該留下來直到找到一份更好嘅工,定係該直接離開?」

 

如是者,T先生感到沮喪和困惑,不知道該怎麼做。他不想讓公司和同事失望,但他也不想繼續在這裡浪費我的時間和才能。T先生希望能找到一個更好的職業生涯道路,但同時也害怕面對未知的風險和挑戰。

 

黃金圈法則 – 如何應用於銷售?

當企業推出新產品或服務時,前線銷售人員是否具備良好的組織能力是非常重要的,因為這直接可以提高銷售成功率。筆者今次想為大家介紹一個著名而易而的「工具」,有效幫助我們提高銷售/演說的組織力:黃金圈法則 (Golden Circle)。

 

Simon Sinek的黃金圈法則是一個被廣泛應用於各個領域的概念,包括銷售和市場營銷。黃金圈由三個元素組成:為甚麽 (WHY)、如何 (HOW)和甚麽 (WHAT),幫助企業定義其目標、創建獨特的價值主張,並與其客戶進行有效的溝通。在本文中,我們將探討企業如何利用黃金圈來改善其銷售技巧。

 

首先,讓我們定義黃金圈的三個元素。為甚麽指的是企業存在的目的或原因。這是企業與其客戶之間創建的情感聯系。如何是企業提供其產品或服務的過程或方法。這是使企業與競爭對手區分開來的獨特價值主張。甚麽是企業提供的產品或服務。這是客戶獲得的有形產出。

 

要將黃金圈應用於銷售技巧,企業需要從了解其客戶開始。這意味著了解客戶的需求、偏好和痛點。一旦企業對其客戶有了很好的了解,就可以使用黃金圈有效地傳達其價值主張。