裁員潮又到？（二）
這代金融人，乃至這代所有人正經歷最艱難的認知重構，就是正在經歷著資訊科技乃至人工智能的時代，新一代的工業革命對大家來說是喜是悲，似乎未有定論。在銀行工作多年的朋友跟我說，以前覺得銀行金飯碗能捧一世，現在明白所謂鐵飯碗，其實是端着碗不停跑。因為當AI系統每週生成300份報告，當合規審查變成算法遊戲，當業績被壓縮成手機APP裡的數字，人們必須在行業冰河期學會新生存法則——把二十年經驗打碎重煉，將「風險管控」技能轉化為中小企顧問服務，用「客戶關係管理」經驗開拓保險經紀市場，甚至將「壓力測試」專業知識包裝成財商培訓課程。
恒生裁員潮終將載入香港金融史，不僅因其規模創三十年之最，更在於它撕開行業轉型的殘酷真相。當「銀行」二字從石屎大樓解體成雲端數據，當「專業」被重新定義為適應力而非經驗值，當經濟不景氣時，這場生存遊戲的規則早已改寫。股神巴菲特的名言：「潮水退去時，才知道誰在裸泳。」
或許十年後回望，這波裁員潮不過是香港金融業數位化征途的開端。但是，對於今日身處漩渦的人而言，每個清晨醒來面對的，仍是寫滿未知數的生存方程式——在合規成本、數位轉型與人性尊嚴的天平上，尋找那微乎其微的平衡點。失業也許不太可怕，最可怕的是如果重新適應環境。