假若交易費用是不存在的話，產品市場當然是可以提供有關資產運用的充分訊息的。但交易費用是是真實世界，資產的市價就增加了傳達訊息的效能，因而增加了資產運用的效率。
產品市價的不足，是可以靠資產市價的訊息來輔助的。例如，一幅土地擬作什麼用途，通常是要視乎未來的產品的收入多寡而定。在產品尚無市價時，用途的決定就要靠社會裡各種不同的人，憑經驗所能預期該產品未來的收入的訊息。資產若為私有，有了轉讓權，資產的市場價格就可以在尚無產品市價的情況下決定了。資產以價高者得，由得者作決策不一定是對的。然而在一般而言，這樣的決策，總比一無所知或毫無經驗的人準確得多。
因此，土地成本決定了樓價！
人類腦子想出來的先進科技提升了產品的價值，好一部分的升幅轉到地價那邊去。尤其是，人的生命短暫，但科技的發明可以累積，這累積帶來的財富要放進哪裡呢？一個明顯的選擇是土地，因為土地是財富累積其中的一個重要倉庫。
制度安排論政府
究竟是因為某些服務難於有市價，所以需要有政府強迫人民接受這些難於有市價的服務？還是因為政府霸佔土地在先，所以就可以不聞不問人民的意願，更不需理會他們的反對──服務不以自願的市價成交，而以強制的稅迫人民接受？
若果我們接受後者的解釋:即是政府霸佔土地在先是原因，而政府以強制的稅迫人民接受是結果──在這種因果關係下，以「共產制度」的名稱來代替政府較為恰當。倘若將現有的政府服務轉由以私產為局限的自由市場來提供，我們可以肯定說，因專業生產帶來的利益會極之巨，必定遠高於因私產而存在的交易費用。但是，除了制度運作有費用(市場運作有費用)之外，制度轉變本身亦有費用。牽涉到要說服或強迫「舊制」或共產制下的既得利益者接受「新制」或私產制的交易費用是不少的。只有當有關說服或強迫既得利益者夠低，整個社會才可以用一筆賠款，來買斷了政府官員提供服務的特權，順利由共產轉為私產。
借貸均衡勢必再回來
張五常受費沙的〈利息理論〉啓示，認為儲蓄與投資永遠是同一回事，二者只是從不同的角度看，不分甚麼意圖甚麼不意圖。
張五常究竟領悟了甚麼新意呢？離開市場水平，利率一上一落，意圖儲蓄量與意圖投資量豈會不變？
箇中乾坤原來在於，儲蓄等於投資。費沙之見：收入不消費餘下來的是儲蓄；今天不消費改作明天才消費是投資。交易不是自己的投資換自己的儲蓄，而是自己的消費換別人的投資，或是別人的消費換自己的投資。從實際的交易角度入手，每個借貸(交易)必有一貸者、一借者，某個單位若要交易，其邊際回報率至少等於心急率，Return rate=Impatience rate決定了利率。且讓我舉一個例：
利率在市場水平之下，例如百份之六，意圖投資量170元大於意圖消費量50元。消費既然交換投資，一方面，等於百份之六的意圖消費量50元有高於百份之六的意圖投資量50元伴隨着，另一方面，等於百份之六的意圖投資量170元有高於百份之六的意圖消費量170元跟隨着。
邊際成本曲線能不碗形嗎? （修改）
工資只有件工，才可畫得出邊際成本曲線的開頭碗形部分。
時間工資就算「擠迫」而成一個產量，只要該「平均成本」永遠有向下降的空間，就不算是真正的擠迫、真正的平均成本、真正的直接成本──按產量計算。換句話說，時間工資只有該平均成本再沒有向下降的空間，才算是真正的擠迫、真正的平均成本、真正的直接成本 。因此，邊際成本由此擠迫的平均成本，不是穿過，而是形成起點。
件工轉時工，在平均成本未擠迫之前、邊際成本曲線的開頭碗形部分消失了，再不能以產量算──委托之量也不能──不是直接成本，而是上頭成本的租值下降。即是你發的工資切進上頭成本的租值去。
這消散下降至零甚至負值，你還因為預期可有轉機而繼續支付工資，可以關門但不關，是賭博。
行計劃經濟算了吧！
知道計量經濟學與統計學有大量研究，量度需求與供應，但需求與供應，始終是意圖之物，量度得了嗎？若真的量度得了，就可單靠供需交叉圖行計劃經濟，不需有價格，更不需有市場。
大家有否試過，一直在學習卻很難真正掌握技能或知識？筆者今次想為大家簡介一個名為「The Learning Habit Loop」建立學習習慣的理論，坦白說，這個理論有好的地方，但同時亦有待改善的地方，筆者嘗試以多角度分析這個工具。
(註：本篇文章遍向理論居多，與平日分享的「貼地」實用技巧有些不同)
首先，學習習慣是一種非常有用的技能，它可以幫助人們在自己的生活中不斷成長和進步。The Learning Habit Loop是一個非常有效的方法，它可以幫助人們建立自己的學習習慣。The Learning Habit Loop包括四個步驟：Prompt、Need、Action和Delight。先為大家介紹The Learning Loop的四個部份：
Prompt (提示)
Prompt是指啟動學習習慣的開端，它可以是一個問題、一個挑戰、一個目標，甚至是一個想法。例如：「我意識到：如果我不學習這技能，將會面臨被淘汰！」Prompt可以幫助人們開始思考和探索新的領域和知識。一個好的Prompt應該是明確和具體的，它可以幫助人們了解自己想要學習的東西。
Need (需求)
擁有無可挑剔的履歷的納特·瑪特（Natt Maat）以她的音樂才華和迷人的美貌照亮了世界，而憑藉模特履歷，納特·瑪特（Natt Maat）也越來越受到世界的關注。
如今，它正吸引著偉大的中國、澳門、台灣和非常現代化的香港的關注。
它以其歡快活潑的音樂，被越來越多的年輕人和有經驗的人所聽到，帶來了更多的樂趣和文化。
納特·瑪特始終希望世界是一個和平與愛的世界，我們可以成為好人，永遠為每個人做好事.
與您分享世界將是一種難以置信的快樂，世界是我們的家！ 這是她的話。
對行銷新手而言剛開始表接觸網路行銷可能因沒有做足準備而導至成效不佳，對網路行銷未了解的你首先可學習搜尋引擎優化（SEO）中關鍵字研究，作為你行銷入門學。關鍵字研究是搜尋引擎優化中的一個基本概念，它有助於您更好地理解如何在網絡上找到潛在客戶並提高您的網站在搜尋引擎中的排名。
目標受眾在 Google 上搜索時使用的特定短語，而Google Ads 關鍵字研究就是識別你的受眾會搜索哪些關鍵詞來找到你的產品。
通過關鍵字研究你可以找到人們在線搜索信息、產品或服務時使用的特定詞語和短語。利用你得出的結果可以更有效地優化網站及關鍵字，以吸引合適的受眾並提高搜尋引擎的排名。
個人評分：★★☆(★1分、☆0.5分，滿分5分)
有點出乎意料地，最近可能有幾條神經接錯位置，既上次《粽邪3：鬼門開》以後，我又去影廳看了《鬼修女2》，對一班人來說也許很正常，但一我基本不看鬼片，因膽小如鼠又怕被嚇。二，這些鬼片我都沒看過前面幾集，因此，在「鬼片」領域裡，我是外行中的外行，也確實是看熱鬧中的看熱鬧...
片段1
在奢侈品Marketing公司工作了五年
深刻體會到行銷中
氛圍比產品本身更重要
創造一種引人入勝的氛圍
比起單純產品的優秀與否更能吸引消費者
這是一種使用慢節奏、溫水煮青蛙的策略
讓人不自覺地願意花費巨大金額購買物品
片段2
有段時間對不同事物充滿好奇心
於是參加了大量Facebook推廣的試做項目
包括美容、養生和體育等
發現有些廣告華麗得讓人驚艷 到店便是另一回事
例如進入店鋪後 若不購買
立即被店員冷眼相待;
有些店鋪的裝修凌亂 ;
讓人想盡快離開;
當然 也有一些店鋪利用恐懼心理
讓顧容在店內感到不安
進而迫使購物 走進捉弄心理的棋局
片段3
有段時間我專注於研究商場和品牌故事
常常會逛街 卻店鋪的故事一無所知
現在視野得以擴大
例如發現一田是解作成功
膠袋的圖案原來是微笑;
反斗城那句標語 原來是Toys"R"Us
我們是XX的句式 原來人家很多年前已在用;
還有大家樂﹑六福珠寶﹑九龍巴士等等
易風談天說地［無能的領導者通常具有以下八大特徵］
1. 缺乏異象和目標：無能的領導者缺乏清晰的異象和目標，無法為團隊提供明確的方向和指引。他們可能在決策上猶豫不決，無法做出有效的決策，並且容易被短期利益或個人情感左右。
2. 欠缺溝通和聆聽能力：無能的領導者不善於溝通，無法清楚地表達自己的想法和期望，也不願意聆聽下屬的建議和意見。這導致團隊成員與領導者之間的溝通斷裂，影響了團隊的協作效能。
3. 缺乏決斷和負責：無能的領導者往往迴避決策，對負責任的角色不敢承擔。他們容易推卸責任，將錯誤歸咎於他人，無法認真處理問題和挑戰。
4. 缺乏信任和尊重：無能的領導者常常不信任和尊重下屬，對他們抱有懷疑和怀疑的態度。這種缺乏信任和尊重的氛圍會破壞團隊的凝聚力和士氣。
5. 管理能力不足：無能的領導者缺乏有效的管理技能和能力，無法合理地分配資源和工作任務。他們通常無法充分了解團隊成員的能力和需求，無法激勵和培養團隊的成長。
6. 缺乏自我反省和改進能力：無能的領導者可能過於驕傲和自負，自以為是，不願意反省自己的行為和決策。這導致他們無法吸收教訓，不斷重蹈覆轍。
