無題
夢斷高樓五更鐘,
五更月矇矓,北風凉。
誓約浮生近夢醒,
夢醒孤枕寒,情還在。
風月不知離恨苦,
離恨鎖眉深,嘆息重。
緣深緣淺誰能度,
一別是永恆,難尋覓。
如何得守夢中言?
夢斷高樓五更鐘,
五更月矇矓,北風凉。
誓約浮生近夢醒,
夢醒孤枕寒,情還在。
風月不知離恨苦,
離恨鎖眉深,嘆息重。
緣深緣淺誰能度,
一別是永恆,難尋覓。
如何得守夢中言?

efficient 與 effective 之分
教科書説:efficient = do the thing right。吾言:efficient = do the thing at the lowest cost。
教科書説:effective = do the right thing。吾言:effective = do the greatest valued thing at the lowest cost。
向不均衡 Say Goodbye
馬歇爾傳統均衡說,離開市場水平,價格一上一落,供應量與需求量,變化才是永恆!
張五常〈經濟解釋〉卻暗示,就算是意圖之物,供需本來同一物,無處不相等,二者只是從不同的角度看。
張五常是否搞錯了甚麼?
箇中玄妙在於,買等於賣。錢換物是買,物換錢是賣。數之不盡的需求者與供應者各自為戰,爭取自己的邊際用值與市價相等,買入或賣出,間接調整巿價,回到均衡。不是以供需曲線交叉點決定市價。且讓我舉一個例:
價格在市場水平之下,雖然需求量100件大於供應量40件,但是賣既然等於買,一方面,供應量40件有需求量40件伴隨着,MC少於MUV。另一方面,需求量100件有供應量100件跟隨着,MUV少於MC。
短缺或剩餘出現,不均衡,世界大亂矣!問題是人有需求,必定要解決。所謂「剩餘」或「短缺」,乃不知所謂。大叫短缺或剩餘卻坐而待毙,真的嗎?由此可見,剩餘早晩消失,短缺早晚消失,均衡不是經驗事實,沒有被事實推翻的可能性。
誰是誰非?誰的過?
薩伊定律說:為甚麼我會供應呢?因為我有其他物品的需求。我供應是為了自己的需求,我需求是因為巿場有人供應。
凱恩斯投資──儲蓄均衡理論反駁:儲蓄是需求的漏失,不事生產,引致經濟不景。投資是需求的注入,從事生產,引致經濟起動。意圖儲蓄量與意圖投資量只有在均衡點上才相等,不是必然的。然而,觀察到的實際儲蓄量與實際投資量則永遠相等。
筆者反反駁:
(一) 凱恩斯看錯角度走錯路。不像供需一樣,不論意圖不意圖,儲蓄必然過渡到投資,無需你情我願的借貸(買賣),只要已待在手上就可辦到。
(二)前景不明朗,很多人偏向不事生產的投貲。這種行為被凱恩斯視為意圖儲蓄增加、意圖投資減少。然而,凱恩斯此觀點是不對,自衛行為只改變了投資(儲蓄)的性質。
論費沙的利息理論
凡是放棄明日的收入而希望換取多些今日的收入,是借款,borrowing也。相反,凡是放棄今日的收入而換取多些明日的收入,是存款,lending也。
存借(存款借款)市場只要容許潛在的競爭者自由進入或退出,再加上訊息費用夠低,則所有存款者、借款者皆受價。何謂受價?
對一個存款者而言,市場借款需求曲線其實不是向右下斜下的曲線,而是平線:任何借款者不能付價低於市場利率,否則,其他潛在借款者,不需要人數很多,重點在於「潛在」是看不到、數不到---------即使一個潛在競爭存款者進入市場,有足以拉平這需求曲線的可能性。
對一個借款者而言,市場存款供應,不是曲線,而是平線一條:任何存款者不可收價高於市場利息,否則,其他潛在借款者,不需要很多,重點在於「潛在」是看不到、數不到----------即使一個潛在競爭借款者進入市場,有足以拉平這供應曲線的可能性。
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品味之變是一種遊戲
經濟學所說的品味之變是一種遊戲:一個人的行為改變了,就說因為這個人的品味有所轉變。所有行為都可以用品味的轉變來解釋,我們還有什麼可以被事實驗證的理論含意呢?//簡單地說,(l)品味增加的結果是交易量增加;(2)但我若問品味增加的證據,顯然是見到交易量增加。
把(l)與(2)合併,「交易量增加」自己解釋自己,是套套邏輯。
IS是個人,借貸是市場
費沙啓發筆者有以下之見:收入減去意圖消費餘下來的是意圖儲蓄;今天餘下來的用作明天的意圖消費是意圖投資。不分甚麼意圖甚麼不意圖,儲蓄必然過渡到投資,無需你情我願的借貸(買賣),只要已待在手上就可辦到。IS乃個人層面。
不分甚麼意圖甚麼不意圖,儲蓄與投資因而在任何利率下永遠相等,本來同一物也。
但借貸乃市場層面,供應量不冋於需求量,intended borrowing異於intended lending,交易不是自己的儲蓄換自己的投資,而是自己的消費換別人的投資,或是別人的消費換自己的投資。從經驗理論看,離開市價,意圖之量可不是同一回事。
大家有沒有想過,「我喺上司眼中係一個乜嘢嘅人」對下屬來說其實是很重要的呢?
今天半宅職薯就和大家分享「賦予身份及讚美」技巧,讓下屬工作得更快樂和起勁。
人都著重別人怎樣看他
即使是一個常常偷懶的下屬,也不希望上司認為他是一個「懶人」。所以當上司在場的時候,這些平時會偷懶的下屬總會勤力一點工作(那管是假裝工作)。
因為每一個人都著重別人怎樣看他。
不要揭穿下屬的面紗