■「你到底有沒有在聽我說話？」這句話在日常生活中很常聽到，也很常點燃怒火。我們總是希望對方可以聽到我們的需求，做出相對應的回饋，但往往事與願違，而造成不愉快的局面。然而，真正最需要「聽話」的對象其實是「我們自己」。
■在面臨重要的考試、比賽、相親、公開演講……等人生重要的時刻，我們往往需要聽到別人的「加油」聲，鼓舞我們前進。為什麼？因為：「你的心情不是由你的行為決定，而是你的想法」。《強大內心的自我對話習慣》一書作者，伊森‧克洛斯在書中的這句金句，點出了盲點。
★簡潔有力，穿透人心。《秒讚》這本書的書名僅用兩個字，就精確表達其意並讓人印象深刻。身處資訊爆量的世代，隨著我們每分每秒所要接收的訊息越多，我們的注意力分給每一則訊息的時間越來越短，長則幾分鐘短至零點幾秒。
★伴隨著科技日新月異，各式平台蓬勃發展，各家小編紛紛拿出看家本領，只為留住你的一秒鐘，為該則貼文按個「讚」！如果你也是眾多小編之一，你已經被每一天、每一小時、甚至每十分鐘必須生出一個新點子，感到筋疲力竭了！你應該翻開這本書，讓你難產的思緒瞬間轉彎而順產。
★你說你的工作不是小編，可以直接闔上書，錯了！「文案力」不單單是小編的事，而是與你我息息相關的生活事。早在2008年，法諾昕以「我不在你心裡，我在你家樓下」，十二個字獲得第二屆myfone行動創作獎「情人簡訊組」首獎，即揭露要真正打動人心，不在堆砌華麗詞藻，而在乎真實貼近生活。《秒讚》一書中，為我們梳理了許多日常生活的「一見鍾情」。耳熟能詳的廣告詞如何進到我們的心裡，都有幕後的秘密。
猶記得國小的時候被問到：長大之後想要做什麼？我的回應是：當老師。這個答案的背後大概與身為獨生女有關，比起同儕我更習慣和大人相處，在學校就覺得老師們都很厲害、很棒！問我有沒有真的嘗試走老師這條路？答案是有的，走過跌跌撞撞的過程，現在也在持續前行。
「現在捷運上，10個人，有11部手機，走過幾個車廂，大家都在滑手機。」媽媽和我述說著她出門所見。我想起大學就讀西語系時，有次課堂，老師讓大家練習用西文描述一個場所，其他同學來猜。當時，謎底是「捷運上」，該同學描繪的捷運是：有些人在聊天、有些人看著報紙、有些人拿著書在讀，也有人在講電話。
十年光景，已然大有所變。我也不時是低頭族之一。
心理學的有趣經典《墨菲定律》為我們的生活指路
你是不是跟我有過同樣的經驗？平常沒事經過公車站牌，常常看到好幾台公車到站，偏偏今天要搭公車，等好久都沒看到車；一直都有帶傘出門的習慣，今天心血來潮換個輕便的包包，沒放傘進去，然後就遇到雨天；只要離開座位去洗手間，就有人打電話找你。
碰到這些情況時，你會不會有種被老天爺捉弄的感覺？其實這都是來自於我們的心理作用：當我們對一件事情有了可能會出錯的想法，那就必然會出錯。
很多時候不是命運偏偏和自己唱反調，而是我們越是在意，就越有可能對於事情的不理想結果無限放大。隨著新年開始，歲月再次鑿痕，很多事情經歷多了，也就隨著淡然，同時，也有很多事情我則是累積越來越多的疑問。我很開心有機會獲得解答，這要多虧拜讀了墨菲定律：如果有可能出錯，那就一定會出錯！（令人深思的行為背後，藏著好玩古怪的心理效應！暢銷百萬冊的日常行為心理指南）一書。
20220415下班後，來看《魔法阿媽》勾勒起 #童年回憶
許多小型企業正在將重點轉移到雲端服務公司上。這是因為他們現在可以實現更高水平的效率、生產力和成本效益。在選擇雲端服務公司時，中小企業有很多選擇。該決定可能既困難又耗時，但中小企業在選擇雲端服務公司之前應考慮一些因素。中小企業應首先確定其組織的業務規模。這將幫助他們確定他們需要哪種類型的雲服務。例如，如果他們的業務很小，他們可能只需要電子郵件服務和存儲，而如果業務很大，他們可能需要更強大的功能，例如協作和文件共享功能。
他們還應該確定他們希望對數據進行多少控制。一些公司更喜歡完全控制他們的數據，而另一些公司更喜歡將數據存儲在安全的位置，但仍允許從多個設備進行訪問。他們還應該考慮提供什麼樣的服務
雲端服務公司種類繁多，中小企業很難選擇合適的一家。他們在選擇雲端服務公司時應考慮以下標準：
商業模式是什麼？能吃嗎？
「所謂的商業模式即是一個事業，創造營收與利潤的手段與方法 。」維基百科上是這麼詮釋的。
《獲利世代（Business Model Generation）》的作者 Alexander Osterwalder 是這麼詮釋的：「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。
台積電董事長張忠謀先生、富士康前副總裁程天縱先生對於商業模式的解釋，也是我相當認同的。
我不是喜歡運動的人，就連觀看球賽也只限於國際賽事。小時候看中華成棒歷屆的海外出征、瓊斯盃國際籃球邀請賽，在電視機前為中華健兒熱血熬夜、齊聲吶喊，都秉持著一顆熱切的愛國心使然，以行動支持愛護選手的表現。
緣由老同事的頻頻招喚，前老闆的盛情邀約，我也想再回味之前愉快共事的工作經驗，遂答應前往揪咖打十八洞的運動平台擔任行銷推廣的工作。
這是一個創新、共享、互惠模式的事業，服務的客層為喜好打小白球的民眾。通常高爾夫球是四人一組，約莫需要4小時30分才能打完。這個時候一起下場的球友就很重要，畢竟打一場高爾夫球，相當於徒步行走10公里，若是碰到話不投機的球伴，可以想見會是多麼難受的一段時光啊。
不少身為老細的，都存在一些錯誤的管理概念，以為下屬「蝕底」便等於公司「著數」。今天半宅職薯就和大家討論四個老細常犯的管理誤區。
下屬請長假，老細更放心
不少老細都不喜歡下屬請長假，某程度上是基於「下屬享樂了，便等於公司蝕底了」的錯誤概念。但其實下屬放長假是天經地義的事情。
而從管理角度，下屬放長假更是健康表現。
試想想，如果一個下屬在工作上「出蠱惑」或有所隱瞞，他會怎麼做？就是設法不讓其他同事接手他的工作。如果一位下屬能夠坦蕩蕩的把工作交給其他同事，便在很大程度上反映出他是無所隱瞞的。
[以下內容純為個人意見]
【墮落論】 心得
●作者
坂口安吾
日本戰後無賴派文豪，與太宰治、織田作之助其名，是日本知名小說作家，但台灣卻不知為何比較少人知道他。
因考試交白卷被學校開除，離開學校之前很中二的在課桌上刻下：「余將成為偉大的落伍者，有朝一日將重現於歷史之中。」
●書籍介紹
本書是坂口安吾評論與隨筆的作品集，內有１７篇，多為思想性的哲學評論，其中尤其是〈墮落論〉最為出名，也是《白癡》一書的思想原型。
●心得整理
因為篇幅限制，本篇書評就只針對〈墮落論〉和〈續墮落論〉。
對我而言，〈墮落論〉其實是坂口安吾的大智慧，作者沒有受到過往的日本武士道精神、天皇制、農村精神的拘束，反倒開始質疑其存在的價值性與重要性，並坦率的承認墮落就是人類的天性。
而正因為人類會墮落，才會有制度這種社會規範來防堵人類繼續沉淪下去，也就是作者所說的「正確的墮落」。