有些人每天看書、上線上課程，甚至筆記滿滿，但奇怪的是半年過去了，表現並沒有太大突破，職場發展也停滯不前。
你是否也有這種疑問：
「我明明很努力學習，為什麼還是不見成效？」
問題可能並不是你不夠努力，而是你忽略了一個極為關鍵的概念「心流效率」（Flow Efficiency）。
什麼是「心流效率」（Flow Efficiency）？
「心流」（Flow）是心理學家 Mihaly Csikszentmihalyi 所提出的概念，指的是一種完全投入、極度專注的正向心理狀態。在心流中，你會感覺時間飛快過去、自己與任務融為一體，效率高到驚人。
但我們能夠做的，不只是進入心流，而是心流效率（Flow Efficiency）：
一種能在短時間內進入高效學習與產出的能力。
這不只關乎「做得多」，而是「做得對」、「進入得快」、「產出得好」。
學習與停滯的真相
1.你學的內容，與真正的問題無關
人性之本源，如古卷深藏，千載聚訟不休。孟子斷言「人無有不善」，如江河自然趨下；荀子力主「人之性惡」，視善為後天雕琢；告子則持守「性無善無不善」，視人性為未染之素帛。眾說紛紜，竊尤覺告子之論更能鑒照人性之「本」——生命初降時那片未經開墾的心田，不預植善惡的種子，唯待時光與世事的犁鏵耕耘。本自混沌，非善非惡，此「無」並非虛無，而是蘊藏無限可能的原初之境，靜待創世的星火。
近年來，「以結果為目標」成為政府施政報告中的高頻詞彙，強調政策執行應注重成效，而非僅停留於過程。然而，這一表述看似合理，實則隱含語意模糊的問題，甚至可能成為掩蓋施政失誤的修辭工具。「以結果為目標」這五個字看似簡單直接，卻在語法結構與語意傳達上，隱含著值得深思的權力話術。當我們將這個短語置於語言分析的顯微鏡下，會發現其語法上的被動性與語意上的模糊性，恰與當代公共治理應有的透明、參與和問責精神形成微妙對立。
從語法角度拆解，「以結果為目標」採用「以…為…」的古典漢語結構，這種表達在現代漢語中已顯陳舊。更關鍵的是，整個短語缺乏明確的主語——究竟是「誰」以結果為目標？是政府部門、公務員團隊、市民大眾，還是抽象意義上的「施政」本身？這種主語缺失的結構，在語言學上創造了一種「語法被動性」，使得行動主體隱沒於背景之中，而「結果」這個概念則被推到前景，成為唯一值得關注的對象。這種語法安排不著痕跡地轉移了公眾對政策制定過程的注意力，將複雜的治理問題簡化為單純的績效追求。
雖然今時今日在職場上，爭取升職已經不是唯一的上進出路，但依然有不少人需要升職以獲取實戰管理經驗的。今天半宅職薯就以管理層角度，討論決定一個小薯升職的考慮因素，希望能為大家帶來多一點想法。
大部分小薯的想法
小薯可能會想：要在公司得到晉升，必然要擁有過人的工作能力，例如一職多能，能解決艱深問題，能為公司跑數……等等。
但這些才華，主要都是以小薯角度去想，而管理層考慮的，更加包括團隊因素。
示範作用
試想像你是管理層，你會怎樣向員工證明，要是員工滿足你的要求就會得到回報呢？
沒錯！就是給那些完全滿足甚至超越你要求的員工升職加薪。當其他員工看到這種示範，自然知道應該怎樣做去爭取成果。
向高層背書
當一個中高級管理層向高層推薦你升職，等於向高層就你的表現背書。要是你的工作表現持續優異，他便會得到高層的信任；反之，高層便會懷疑他的眼光。
所以你的工作表現一定要穩定，不可以突然超好，又突然超差。否則中高層便不會押上自己的信譽，向高層為你背書。
向其他小薯交代
停火協議落實 泰柬達成7項共識
【泰國新聞報導】泰國蘇瓦里中將於今早（29日11:20時）對外公告，泰柬雙方已達成7項共識。
1.全面停火：即刻生效，雙方承諾不再發起攻擊行動；
2.禁止對平民射擊：確保無辜民眾安全，避免誤傷；
3.停止增援部隊：不再向前線部署或調動新兵力量；
4.禁止軍隊調動：現有部隊不得任意變更配置或推進；
5.協助遣返傷亡人員：雙方同意無條件協助撤離傷者與遺體；
6.設立雙邊協調小組：各方派出4名軍官，成立前線聯絡機制，隨時通報、解決突發狀況；
7.強化邊境穩定機制：聚焦在崇醇地區（Chong Chom）與其他高風險交界點進行穩定作業。
泰方代表為第二軍區司令汶辛、柬方代表為第4軍區司令（姓名未正式公開）。同時，第1軍區下的武里喃部隊與尖竹汶－達叻邊防部隊也已完成與柬方的初步會談。
這次會談標誌著自7月28日午夜無條件停火協議生效以來，首次有具體軍方層級共識落地。各方觀察認為，前線協調小組的成立將有助於壓制零星衝突、強化危機應變能力。
夜已深，軍營裡只剩下巡邏士兵的腳步聲和偶爾的馬嘶。雲曦淘蜷縮在床榻上，金鏈隨著她的翻身發出細微的聲響。左臂的疼痛仍未消退，但更折磨人的是揮之不去的噩夢。
她昏昏沉沉地閉上眼，意識漸漸模糊，夢境如潮水般湧來——
火光沖天，濃煙滾滾。北境城牆在敵軍的投石機下轟然崩塌，喊殺聲、慘叫聲混成一片。雲曦淘跌跌撞撞地穿過燃燒的軍營，繡鞋踩過血泊，濺起刺目的紅。
「母后！」她衝進內殿，卻見皇后倒在血泊中，胸口插著一支箭，鮮血染紅了華貴的鳳袍。
「小淘……快逃……」皇后顫抖著伸手，指尖剛觸到她的臉頰，便無力垂下。
「母后！」她緊緊抱住母親，淚水滾落，卻怎麼也暖不熱那具漸漸冰冷的身體。
遠處傳來鐵蹄聲，她猛地抬頭，透過破碎的窗櫺，看到二皇兄被亂箭射中，從城牆上墜落。她想衝出去，卻被侍衛死死拉住——
「公主！走！再不走就來不及了！」 @@她被拖上馬車，身後是熊熊燃燒的府邸，和無數倒在血泊中的屍首……
夢境驟然變幻，黑暗散去，取而代之的是一片青翠的草地。雲曦淘發現自己變成了一株小小的樹苗，纖細的枝幹在微風中輕輕搖曳。
遠處傳來腳步聲，沉穩有力。她努力「抬頭」，看到一個高大的身影走近——那人身披白色盔甲，面容模糊，卻莫名讓她想起凌宇淵。
《全知讀者視角》個人評分：★★★(★1分、☆0.5分，滿分5分)
世人總說「以不變應萬變」，不過在現實世界中「變幻才是永恆」，再精心的計劃也不足以應付突如其來的變故，因此更重要的是如何「以改變應萬變」。正如泳兒今年推出的歌曲《計劃書》一樣，「只得改變，追得上改變，趕得上改變，你我沒法逆天」。面對瞬息萬變的世界，讓自己學會從容面對改變也是一種學問。
最希望可以自主控制，卻往往難以掌控的標誌性例子非天氣莫屬。正如政府早前為應對熱帶氣旋丹娜絲殘餘而提前一天宣布翌日停課，惟天氣狀況卻不似預期，全港多個地區在翌日亦未有如預期般下雨，導致相關決定引起質疑。相信不少人亦曾經因為驟晴驟雨的天氣而狠狽不堪，明明上一秒仍然天朗氣清，下一秒卻突然下起滂沱大雨。面對變幻莫測的天氣或大自然，《計劃書》則帶出另一個建議，「難測的天氣經已不會再測，情願考反應馬上有新對策」。與其聚焦預測或計劃，不如提高應變能力靈活應對各種突發情況。
最近讀到今生有幸做姐妹，寫著這篇閱讀理解時，那段零星回憶突然全冒出頭來，我想起了許久未見的姐姐。
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別人的姐姐興許是嚴厲，興許是溫柔的，偏偏我的姐姐兩者皆非，好吧實質是我已經記不清她了，但還隱約記得她有俐落的短髮，圓潤臉頰下總帶著笑，愛稱我為佩佩。
我只記得，那年我還在上幼兒園，每每放學回家後一踏進家門，問的第一句便是“婆婆，姐姐呢？”“她在廳里呢！”外婆沒好氣地答。
外婆將我背後的書包褪下，再替我拎出作業。姐姐在長方桌一頭，我就在另一頭，各自寫著功課。姐姐總是安靜地做完功課，我卻是吵吵鬧鬧的，而外婆總是誇我比姐姐好，令我滋長了無名頭的優越感，我就天真的認為，姐姐比我傻。
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前兩天有位命主是個創業家，但因為一些資源上的需求，需要與人合夥，來詢問需要注意什麼？
命主原本希望平均股權，建議命主將至少自己股權拉到67%以上是關鍵。
命盤上顯示命主合夥，雖然對方能為他帶來資源，但容易因為彼此價值觀問題，而與對方鬧翻，最後導致公司分崩離析，其實不適合合夥，如果真的採取平均股權，那就是雙頭馬車，誰都做不了事，看到了這樣的現象，而命主又需要合夥對方資源的情況下，便建議命主與對方談。將自己股權控制在2/3以上，從其他方式談合夥例如分紅的比例，才能讓自己有絕對控制權，才能確實掌握主導權，不被影響。
這便是命理的精華所在，讓你提早佈局，知道該採取什麼行動，避免風險。
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