名字
2025-05-08
這是什麼？那又是什麼？
一個個名字接著出現，這是太陽，那是山；這是河流，那是石頭。名字用來分別不同的事物，不同語言文字所用的聲音、可讀文字也不同，但所指的都是同一「東西」（語言學上的「所指」）。
文字是可見的一種「符號」。可以說，語言文字的主要部分，就是「名詞」，一般來說就是名字，然後就是描述這東西，如外貌、狀態、變化等。人類對外界的認知，就如此開始。如河流，是水由一處流向另一處，另一處就是「海」，也是不同的「水」。
在語法上，名字是「名詞」，跟「動詞」、「形容詞」一起敍述事物，完整的句子或篇章，還需要副詞。語法是不同詞類如何組合一起的「規則」，描繪客觀世界和表達自己。人類隨著時間過去，對外界的認知不斷提升、加上雙手創造的物品，及其他活動等，都可以用文字紀錄這一切，有時也會加上圖畫，豐富紀錄內容，表達外在、內心及抽象的思想。
21世纪新系统论是我们结合工程学、物理学、神经学、心理学以及社会学等多学科知识，取其精华，凝聚而成的21世纪新系统论。该理论适合于所有系统中，为分析、研判趋势提供了重要的理论依据，也是我们经常在实践中采用的分析方式。该理论包含三个重要定理，一个定义以及三个推论。我们逐一讲解。
1. 边界。定义系统，首先必须确定边界，没有边界无法定义系统。
我们生活在一个有边界的世界里。
我们的身高受到限制，我们的体重受到限制，我们的视觉受到限制，我们的听觉受到限制，更重要的是我们的寿命受到了限制.......目前我们无法突破这些限制。
我们的地球受到限制，我们的宇宙同样受到了限制，虽然它正在不断地膨胀中。这一切都是由于我们无法突破光速的限制......
我们被画在一个圈圈中，这个圈圈构成了我们认知的系统和宇宙。有很多知名人士，他们通过自己的努力，不断的在这个圈圈上钻研，希望可以在这个圈圈上打开一个小洞，或者只是把这个圈圈的边界磨的更薄一些，这样有机会看到圈圈外的世界。他们是爱因斯坦、牛顿、香农、亚理斯多德、费马......他们是那些诺贝尔奖获得者。
人都是有執念的，我的執念，在我遇見墨西哥城的時候，它瓦解了。
墨西哥城是一座復古與現代融合的城市。它擁有許多精美絕倫的古建築，比如那座如夢似幻、曾成為《全面啟動》場景原型的圖書館，又或者是那些藏於街巷深處的殖民時代教堂；同時，它也有熱鬧非凡的小商品市場與興盛的旅遊業，在熱烈與寧靜之間切換自如。這裡的色彩明亮濃烈，每一筆都像是太陽灑在心口。
我尤其喜歡墨西哥城的週五夜晚。那是一個屬於歡樂與放鬆的時刻。夜幕降臨後，街道上燈火通明，人們三五成群地在街頭跳舞，音樂從四面八方湧來，彷彿整個城市都被節奏牽動。煙火在城市上空綻放，光芒折射在屋瓦與廣場的地磚上，將夜晚渲染得如同一場不散的嘉年華。
那天晚上，我穿過了市中心的雷福馬大道，路邊有賣墨西哥煎玉米餅的小攤，也有在街邊即興演出的樂隊。空氣中混雜著烤玉米、炸豬皮與龍舌蘭的氣味，熱烈又自由。我本來只是想出來走走，沒想到在人群中被一位當地人攔住。
他對我說了一句話，語速飛快，臉上滿是熱情的笑容，我沒能完全聽懂，只捕捉到了「你是個很漂亮的女士」這樣的字眼。我笑了笑，回應了句簡單的「Gracias」，但語氣中保留著禮貌與疏離。我原以為他會識趣地離開，卻沒想到他的熱情根本不在乎我是否真正理解。他像是完全沉浸在那一刻的歡欣之中，用他的方式邀請我加入他們的派對。
筆者看歐聯多年，最難忘的畫面反而不是頒獎時刻。2012年車路士奪歐聯時，杜奧巴跪在十二碼點親吻草皮；2013年拜仁在家門口失冠，卻在返程飛機上唱起隊歌。這些場景印證了足球運動的本質：它不保證努力就有回報，但獎勵那些在回報未至時仍全情投入的人。
凌晨三點的香港，總有群人守著電視機看歐聯。他們見證過伊斯坦堡奇蹟的瘋狂，也經歷過不少絕殺的心跳瞬間。這些年追看歐聯的經驗讓我明白，足球比賽從來不在捧起獎盃的瞬間，而在球隊低谷時觀眾席仍未熄滅的燈光。
香港球迷常問：「點解要支持輸波的球隊？」答案藏在阿仙奴連續多年無緣英超冠軍卻全球擁躉不減的現象裡。真正的歸屬感，必須經歷「我哋仲有下季」的反覆自我說服，在敗局中尋找自己的站位。
香港人常在成功學裡打轉，卻忘記了失敗的教化功能。當我們嘲笑阿仙奴「年年爭第四」時，該想想自己是否也有在職場低谷期堅持的勇氣。支持愛隊的真正意義，是學會與不完美的自己和解——當你願意接連十年購買作客球衣，自然能在人生賽場上無視短期得失。
一年一度的子女贖罪日，就是母親節。由應該送什麼花，到送什麼禮物，乃至於去什麼餐廳食飯都是一種學問。母親節送禮需兼顧心意與實用性。不少子女陷入兩難，既想表達感謝，又擔心禮物最終被閒置。從花卉品種、禮物類型到用餐安排，每個選擇都反映對母親生活習慣的理解。
購買花卉時的選擇應考慮花期與實際效益。傳統康乃馨雖具象徵意義，不過不能忽視近年玫瑰與蘭花漸受歡迎。同時，如果你家中那位是務實型母親的話，花期較長的盆栽可能更為適合。當然，所有母親都本是一個小小女子，若你懂一點浪漫，可選進口花束搭配綠植裝飾，讓她在街上抱著兜個圈，也有滿滿的自信。當然，花是一把雙刃刀，如你的母親有過敏體質，可挑選無花粉的改良品種。凡此種種，關鍵在於提前預訂，避免節前價格飆升。
送花作為儀式禮物，能夠打響頭炮固然重要，但是更重要的是禮物的類別需配合母親日常需求。那個母親不受苦，職場母親適合紓壓用品或健康監測裝置，而家庭主婦重視提升家務效率的實用工具，到了銀髮族則需要安全輔助設備。與其追求高價商品，名牌未必可以打動人心，倒不如觀察母親常用物品的升級需求。順帶一提，自製手作禮物若能結合實用功能，往往比昂貴擺設更貼心。
愛你全部的所有：從焦慮中走出的療癒與行動力
帶來自由與豐盛♡
故事從這週一，我的男友剪掉了他留了兩年半的長髮，還將這份堅持與愛心，捐給癌症基金會。
他給了我100張照片，原本只是想讓我幫忙排個簡單影片。但現在作為自由工作者，我有了時間自由，也就一口氣幫他製作了一支 2 分 14 秒的動態影片。過程中，我想文案、剪畫面、配音樂，還跟浮水印搏鬥了好久，最後用新台幣讓它下架（笑）。
雖然過程很焦慮，但我也從中看見了自己的一面——
我總是急著解決問題，容易焦慮、急躁、想趕快搞定一切。
但只要我真的想做，即使繞了遠路，我還是會完成它。
就在影片輸出完成後，我聽到 Tanya 的《全部的所有》，歌詞裡唱著：
「你就是你 並沒有錯
不服輸的 個性別感到抱歉
懂你的人會說 愛你全部的所有
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喺 2025 年 5 月 1 日，意大利頂級時尚品牌 Gucci 喺香港中環開設咗一個全新旗艦店，成為咗本地時尚界嘅一大焦點！呢個新店以獨特嘅設計融合咗香港嘅建築特色同 Gucci 嘅奢華風格，吸引咗唔少時尚愛好者同遊客前往打卡。社交媒體上嘅 #GucciHK 同 #HongKongFashion 標籤火速流行，呢個事件唔單止提升咗香港喺國際時尚舞台嘅地位，仲為本地時尚行業同網上創業帶來咗新嘅啟發同機遇！
Gucci 喺中環嘅新旗艦店佔地超過 5000 平方呎，店內設計充滿心思，將中式傳統元素同現代風格完美結合。例如，店內用咗竹子紋理同紅色燈籠元素，搭配現代玻璃幕牆，展現咗東西方文化嘅碰撞。開幕活動請來咗本地新晉設計師同國際模特兒，展示咗 Gucci 2025 春夏系列，重點推廣可持續時尚同個性化定制。系列中嘅服裝用咗 70% 可回收材料製作，特別吸引咗年輕一代同注重環保嘅消費者，喺 Instagram 上掀起咗一陣打卡熱潮。
[香港，2025年5月7日] — 今個五月，《法式星期三》將年度盛勢回歸！香港賽馬會將攜手法國五月藝術節及法國五月美食薈，於啤酒園打造融合世界級賽馬、法式娛樂與美食的感官盛宴，感受地道的巴黎風情。
賽馬文化在法國與香港皆擁有悠久傳統，這不僅是一項刺激而扣人心弦的運動，更連結兩地文化交流。加上5月28日壓軸上演的「蘇特恩盃」，將展現法國賽馬的優雅與香港賽馬的活力。
Wednesday is the New Friday! 誠邀您穿上時尚法式穿搭，於5月7、14、21及28日投入法國五月狂歡盛宴，親身體驗法式生活的浪漫魅力，讓每個週三賽馬夜都成為值得期待的浪漫約會。
現場音樂與迷人表演將點燃跑馬地馬場，各個週三晚將會有紅磨坊、1960年代法式風格或復古時尚造型舞者演出！ 5 月 7 日，陶醉在多才多藝歌唱家MsLolo 的深情獻唱。5 月 14 及21日，由 Mikey Martin 和 Amel Fouad 為主唱的組合 DELUXE將帶來感染力十足的表演。接著，Leanne Jackson 將於5月28日壓軸登場。盡情舞動，每一晚都將帶給您一流的法式巴黎體驗！
懸而未決的忍耐，不要太早下判斷，而且任何的結局都一樣，不要自已嚇自己
我在尋找一種可以持續堅持做下去的方法，就是：建立系統+簡單容易操作=每天不費吹灰之力就可以完成，簡單容易執行才能才久的做下去，太高深太複雜很難每天都堅持得下去。例如，練口才，不需要想那麼複雜，就每天花5-10分鐘讀一篇文章（中、英文各一篇），每天讀，由量的累積到質的飛躍，畫畫、寫作、做自媒體、家務……都一樣，簡單的事情重複做，你就變成專家，每天做同一件事，就會變成不同的事，簡單才能持久。
主管時間管理術 - 忙不等於有效
每當你想專心處理一項重要任務，手機提示音響起、團隊成員前來詢問、上層突然追加新要求——熟悉嗎？
作為主管，你的時間永遠不只是自己的。每一分鐘的分配，都關係著整個團隊的進度與焦點。但問題是：我們真的懂得如何管理「管理者的時間」嗎？
不少領導者以為時間管理 (Time Management) 是個人習慣問題，卻忽略了它其實是一種影響整個部門效能的「策略」。
倦怠感背後，不一定是壓力太大，而是節奏錯位
企業經常推行效率提升、KPI 驅動、流程優化，卻鮮少正視時間本身的價值與結構。
一位營運主管曾說：
「每日都忙到飛起，但當我打開日程表，發現90%時間是安排給別人，只有10%是自己能集中處理真正重要的決策。」
這正好揭示了高階管理者的時間困境：當外在節奏過強、內部節奏不清，時間會被無聲地「抽走」，而產出未必跟得上消耗。