HKESE 自由作家專欄

旅行小遊記 - 選擇旅伴的重要性

旅行…你會喜歡一個人去還是找親朋好友一齊去呢?

 

我於2023年12月下旬與表哥和他的朋友一齊去了東京和北海道。一開始, 只是我與表哥及他一名朋友, 後來再加入兩位朋友, 所以一行五人(一女四男), 我從香港出發, 我表哥及他的朋友們在台灣出發。

我的性格是很隨性的, 去旅行只愛玩樂和吃喝, 不太愛SHOPPING, 和第一次認識的人也都可以很快熟起來。 這次日本之旅, 我除了表哥以外, 其他人都不認識, 這情況對我來說也沒什麼, 但是呢…

我沒想到, 兩位後來加入的朋友, 第一次出國旅行 (不是重點), 但原來他們是不太懂自理的(小)朋友。不懂看天氣預告來穿衣服, 在東京3-5度的天氣, 只穿單簿的長袖毛衣, 在北海道零下4-5度的天氣, 只穿單簿毛衣加普通外套, 一點都沒有保溫功能。跟他們說也不聽… 唉… 反正到最後太冷的時間, 他們就會說要去買衣服, 所以我都不多說什麼了… 我又不是他們的媽………( - _ - )

我在冰地中不太能走太快, 但他們一行四男的就走超快… 原先我有想過追, 但後來也不追了… (他們是頭也不回地快走哦…完全沒有留意我是不見的, 只是到了目的地後才發現我不見了…)由他們去吧…走過一兩個燈口就不見了他們了…. 在這時間, 我也不找他們, 去食我自己想食/ 想看的東西。

【書評】《幸福的餐桌》- 治癒傷痛的最佳秘方

假如一覺醒來,爸爸說不再當爸爸,媽媽離家出走,哥哥放棄讀書而選擇種菜養雞,作為家裡年紀最小的成員,你會如何面對這場家庭風暴呢?

這就是小說女主角中原佐和子面對的難題,而這一張《幸福的餐桌》下正存在暗湧,作者巧妙地將幸與不幸、溫馨與傷痛、遺憾與修補,交織成一個治癒人心的故事。

書名:幸福的餐桌  

作者:瀨尾麻衣子

出版日期:2015/02/04

故事亮點

幸福的背後

佐和子一家人看似平凡而幸福,每天按時吃早餐,正是他們的家規,有什麼事情都會在這個時候商討,可以說是愛的餐桌。

雙職自由工作者—子瑩

大眾眼中的自由工作者 

有追看我文章的朋友們都知,我是一位做上門寵物美容的自由工作者,很多人都夢寐以求的工作,不用聽從上司安排,不用看上司面色,不用跑數,不要理會甚麼小圈子爾虞我詐,不用面對太多人,還可做自己喜歡的工作, 薪金亦自行釐定,就連所有工作時間,那位客人是否想接,都由我們自行決定。您是這樣想嗎?

管理|管理你的上司 簡明扼要的匯報術

作為下屬的你,管理上司的反應絕對是一項必修技能。就此,簡明扼要的匯報術至關重要。今天半宅職薯就和大家分享匯報的藝術。

 

請示上司時,同時提供解決方法

上司通常都很忙,即使你看他檯面一張紙也沒有,辦公時間又經常到咖啡店喝咖啡,那說到底是人閒心不閒,忙於找尋靈感,制定公司方向。

 

作為一個決策者,最重要是知道手上有甚麼方案,權衡輕重緩急之後作出判斷。所以請示上司的時候,緊記同時提供解決方法,分析利弊及道出所需資源,方便上司作出決策。

[延伸閱讀: 管理|一心晉升管理層? 五條面試兩難題考你思路]

一場完美飯局:餐桌禮儀的藝術

在現今繁忙的現代生活中,餐桌已不僅僅是滿足飢餓的地方,更扮演了社交、商業交往的重要舞台。打造一場完美的飯局,不僅需要在餐廳選擇、點菜、引導話題、付帳等方面展現藝術品味,同時,用餐禮儀更能彰顯個人修養,尤其對於現代職場的上班族而言,它已然成為不可或缺的必修課程。

 

打造一場完美飯局的第一步是慎選適合的餐廳。餐廳的選擇直接影響整場用餐的氛圍和參與者的舒適度。首先,需根據活動性質和參與者的口味喜好選定餐廳類型,是否需考慮特殊的膳食需求或偏好。舉例而言,商務午宴可能需要一家提供安靜、高雅氛圍的餐廳,而與朋友聚餐則可選擇氣氛較輕鬆、風格多樣的地方。在餐廳的挑選中,亦須注意其地理位置是否方便,交通是否順暢,以確保參與者能夠輕鬆抵達。同時,了解餐廳的評價和口碑,以及該餐廳是否提供適合當天人數的座位安排,這都是確保用餐順利的重要因素。對於商務場合,選擇一家提供私密包廂或設有商務休息區的餐廳,能夠提供更加專業、舒適的用餐環境。

 

點菜的藝術是打造一場完美飯局的第二步,能夠展現主辦者品味和體貼參與者的機會。首先,主辦者應該了解參與者的口味偏好和飲食習慣。這意味著需要考慮是否有人有特殊的飲食需求,如素食、食物過敏等,以確保每位參與者都能在用餐中找到滿足。同時,也需要考慮參與者的文化背景,以避免選擇一些可能會引起不適的菜式。

探討香港英文科是否一門「藍血」科目

  在香港若要成為一名成功人士,最穩定的途徑就是透過公開試DSE 考入一所知名大學。而到現在,學生們紛紛開始醒覺,爭相希望考入「搵食科」。而當中考入大學的基本入學條件是3322,本人認為英文與數學科是最為重要,前者因本港大學除了中文、中醫系,基本上都是以英語作為授課語言;後者因大學大部分的理科都需要數學根底,對入讀理科相當著數。而本人對於數學科並沒有太多評價,因數學科的確可以透過後天將勤補拙,Band2、Band3 的學生也能考上較佳成績。但是,經過本人多年觀察,看見Band1 與Band2、Band3差距最大的科目是英文科,而標籤其為「藍血」科目,實有以下的討論空間。

本人的中學為一所中文中學,以中文作為主要授課語言,那時屬於Band 2 頭的中學,已是相當不俗。我們學校的學生入讀大學的機率也相當不錯,在各科主科或選修科也有學生能取得不錯成績。唯獨英文科,可以有多於六、七成學生考不到3級成績,令他們「跛腳」,不能直接考進本地大學。而本人在大學時有幸認識一些Band 1出生的朋友,他們有時戲言,自己儘管在學校排名已是底層,但他們的英文科成績也是能達到3級合格成績。至於為什麼出現這個情況,當然與學校教師無關,他們已付出努力,但無奈語文需經過相當長時間浸淫。廣東話是香港人的母語,水平不會去到很低。反而英文科的差距,就可以從家境、環境的角度討論。

白邪傳 第五章:天界保衛戰之決戰前夕

5.1 :無極秘體之秘

   那邊廂,當黑煞還在黑沉幽林裡隱藏着,及暗中偵察敵方的情報時;同一個時空,這邊廂,白邪與幽姬正在修練無極秘體中,這一門功夫,特點是層次無上限,層次越高,可融會貫通的內家功夫就越多,只要練到基本所需要的第三層,就最小可以容納兩種不同的內功,假若所容納的內功,性質相近的話會是半功倍。

   以白邪與幽姬的內功修為和慧根,修練無極秘體時,很快已練成第一層,而第二層對於雙方而言,也不是太難,雙方都已經練成了,現在修練第三層中,正在修練到重要關口,兩人都同樣因為運勁運了幾轉,都依然卡在同一個難關,於是,兩人分別的幾乎同時決定,暫時緩緩地收勁及收起心神,白邪向幽姬問:「師妹,妳練到第幾關呀?」幽姬回答白邪「我練到第二關。」白邪向幽姬道:「我也是。」跟着,白邪問幽姬:「不如我們互相感應一下對方,大家卡住的問題,究竟在哪裡呢!」幽姬想一想時間之後,然後就回答白邪道;,「好吧!」跟着,白邪與幽姬就開始,兩人以面對面,並盤室而坐的方式掌對掌的方式,開始正式互相感受,對方體內的氣脈的流動。

5.2;雙人互修

【✍️外面的世界】 | 2️⃣鴨川邊上的京都微涼與758站的海風澀澀

🍃風起的時候,我就吹著風;

       雨下的時候,我就淋著雨。

她說起這話的當兒,身邊冒出了嗦嗦沙沙的聲響,滿花園的樹葉、草兒在搖擺。平房邊上的窗口,窗紗也逍遙起來,悄悄地隨風晃動。平房之間的小徑旁,驚動起瘦黃的落葉,在空中搖曳。不遠處的沙灘上,落日收回最後的燦爛,在天際間拉下了帷幕。起風了,她喃喃細語,感覺到風的姿彩。風從海灣吹來,吹過沙灘,從她脖子的微涼處飄起她的髮絲,迷濛的夜色裡仍舊看得出暗啞的天色裡風的流動。

視野啟動。風吹動了她的髮端,吹過來了她的周遭,吹向更遠處的荒野。小路邊的泥地裡,收割過後的莊稼地落荒的玉米梗,還有翻過的土豆田落下的土豆藤,乾透了被風吹動的沙沙作響。曠野落寞,夜色晦暗,只有風的聲響在繼續。沙灘這裡,海浪輕盈,一望無際,風消散在視野裡,惟有蘆葦和荒草在搖動。

他感覺到她心的流動,一種在暗夜裡不由自主的散發和輕鬆。他閉上眼睛靜靜地吸了口氣,想要留住她說話瞬間的空氣的顫動。他牽起她的手,藉著夜沉下來的暮色,暗藏心的衝動。遠處的海面上,仍有亮光閃動。風吹過來,帶來夜的信息,迷濛的空氣裡有一絲騒動。

好幾次,他極目的眺望,海灣的那一邊,鹽田地的邊上,那一座紅色的樓房裡,會是誰住在那呢?

他想問問她,每次在海邊,望向海那邊那若隱若現的房子,總會這樣想。

《百元之戀》燃燒吧!廢柴!

近日重睇2014年日本電影《百元之戀》(日:百円の恋),由武正晴執導。香港人對導演嘅了解應該係2019年佢執導嘅《全裸監督》,但喺小弟心目中《百元之戀》絕對係導演嘅神作。

 

故事講述一個集loser特點於一身嘅女主角一子,具體來講,一個不修邊幅、體重過高、唔番工每日淨係喺房打機、衣來張手飯來張口……但自問看透世事嘅廢青。一子覺得就算努力咗都係一L樣,咁不如躺平,如事者一條L樣活到32歲。哩個不變嘅日常出現變化,一子妹妹離婚,同個仔返屋企住。妹妹睇唔起一子廢到32歲人都要老人家照顧,一子都睇唔起妹妹做咗單親媽媽。終於一子頂唔順離家出走(當然出走嘅錢係老母畀嘅)。

 

「鯰魚效應」(Catfish Effect):激活組織生命力

在漁民的智慧中,有一種獨特的方法,能夠延長捕獲的沙丁魚的生命並提高其市值。這就是所謂的「鯰魚效應」(catfish effect)。當沙丁魚被放入運輸容器,容器中加入天敵鯰魚時,沙丁魚為了躲避天敵的威脅,自然而然地加速游動。這樣一來,沙丁魚在返回漁港的過程中,保持了強大的生命力,最終可以以更好的價格售出。這個智慧的概念也可以適用於組織管理中,特別是在提升組織活力和員工效能方面。

 

當一個組織的人員長期固定時,常常伴隨著一種隱藏的危機,即惰性的滋生。這種情況下,組織往往陷入一種穩定但卻僵化的狀態,失去了應有的生機和活力。長時間的相對穩定使得組織內形成了一套既定的文化和工作模式,員工可能因此陷入過度習慣性的工作範疇,這使得他們變得對新的挑戰和變革產生抵觸情緒,也可能讓組織失去應對變化的靈活性。這樣的固化狀態不僅對組織的創新能力構成威脅,同時也可能削弱員工的創造力、動力和主動性。在這樣的環境中,組織可能變得過於守舊,難以因應外在環境的變動,這樣的困境最終可能影響到組織的競爭力和可持續發展。