HKESE 自由作家專欄

為什麼要歧視「突然球迷」呢

所謂突然球迷，就是四年一度世界盃才出現的球迷。

他們平時沒有留意足球，認識的球員不到五個，可能連碧咸退休了沒也不知道。 

他們最喜歡別人問的問題是支持哪一隊，最討厭別人問的問題是越位是什麼。

說到底他們可能不是真心熱愛足球，只是愛湊熱鬧而已。

可是這些真的是要歧視他們的原因嗎？

不是的話那是什麼原因呢。
 

是因為比賽的門票被搶了嗎？不可能吧，世界盃的門票本來就很難搶，若被「突然球迷」搶到了的話大概是因為那位球迷真的有用心搶購門票。

是因為支持的陣營不同嗎？這確實有可能呢。

不計外圍賽，世界盃一共有三十二支隊伍參加：英格蘭、德國、有美斯的阿根廷、有Ｃ朗拿度的葡萄牙等都受不少香港人追捧。

冠軍只有一隊，面對支持不同陣營的人產生敵意也是常有的事。

在香港，不同球會的粉絲互相的稱呼本來就不太好聽：喜歡曼聯嗎？你會被叫做「獌狗」。曼城嗎？依賴金主的「鏝狗」。以為只限於英超嗎？巴塞隆納的粉絲就叫「疤狗」，

不過筆者看來，主因果然還是球迷太愛自我優越感。

現今大部份的企業都是採用西方的管理方式，其核心目的是以提高工作效率及提升生產質量來達到「營業目標」。由於西方是二分法的思維模式，為了推動員工的工作動力，便衍生了「獎」與「罰」的二分制度，以升職、加薪、獎金去表揚那些為企業帶來利益的員工；相反以降職、減薪、甚至解僱去苛責那些表現不理想的員工。

回望過去數百年，全球有多少企業因採用這套管理方式能成功生存百年之久，結論是沒多少。因為這套方式欠缺「人性」，管理者只視員工為賺錢的工具，完全忽視其社會需求、心理需求，以及如何能讓員工與企業一同成長。正因如此，近年有不少企業都面對著人才流失的問題而倒閉。

有見及此，近年不少領導人和管理學專家，紛紛把資源投放在員工的潛能開發，比起輝煌的履歷及超卓的技術，現在會更重視員工的道德觀念、忠誠度、穩定性、抗壓性，和群我關係等素質。創立「人間佛教」的星雲大師認為佛教的理念及佛陀的智慧除了能應用於個人修習，也能廣泛應用於企業、社會乃至世界。正所謂：「得人心者得天下」，企業管理的關鍵在於如何管理人心。關於修煉管理心智，佛法無疑提供了豐富的資源。

先把醜話說在前頭，本文只是我在旅行日數與預算所限下的經驗之談，純屬個人意見。

常言道，旅行不應計較那麼多，萬一因此錯過了享受各國美食佳餚與探索名勝的機會，將來必定後悔莫及。回想當年我到澳洲作交換生，也因為在意機票價錢而放棄前往鄰近城市一暏世界奇觀。痛定思痛後，決定以後不再重蹈覆轍，在確保自己必須親臨某些景點的前題下，秉持以下三個準則，去一個用得其所的旅行。

一、景點 

「貴精不貴多」

我不是鼓勵大家走馬看花，到達目的地後只在門口拍張認證照 （我也是會為了一個很想去的景點支付昂貴的入場費／或是花費數千港元坐上來回8小時的火車） 。個人而言，一些較為興趣類的景點，如博物館、皇宮等如需先支付入場費，可按自身興趣前往，毋須因為該地點是「必去或推薦地點」而「強迫」自己，令自己既後悔之餘，又有額外且可避免的花費。

二、餐廳

「切忌人云亦云」

什麼是愛情呢？ 是在你準備認真讀書的時候突然擾亂你？還是在不應該的年齡做出不應該的是？又或者是在某一個下午 平靜的和你說分手說和你交往只是為了好玩？

我想說 這些 都不叫愛情 真正愛情 是互相奔赴互相成長 我覺得互相成長的愛情才是有收獲有努力有付出的。我們既然生在這個速食戀愛的時代，就應該把握每一個不是速食戀愛的戀愛

         在中國歷史上，很難找到一個像中華民國似的朝代，從誕生的第一天開始，就歷盡磨難、飽經拙折，但又延綿了一百多年，直到今天。歷史上只有秦漢與隋唐可相比喻，但是秦朝與隋朝都是短命皇朝，沒有民國的歷史長；而當民國在大陸統治的這短短三、四十年間，中國近代文化耀眼、能人輩出，產生了中國歷史上少有的燦爛光芒。

         從孫中山先生在辛亥革命，推翻帝制以來，到蔣介石北伐成功，再到對日抗戰，國共內戰，退居台灣，直到今日面臨民進黨的台獨主張威脅，中華民國便沒有一天有好日子過。   孫中山當年建立民國，誰知道被袁世凱篡奪了革命成果，企圖恢復帝制；後來袁世凱死後，又面臨軍閥割據、昏庸無能的北洋政府。孫中山只好在廣州成立革命政權， 後歷經陳囧明的叛亂，命運多舛的他，病逝時只有五十八歲；去世前只留下革命尚未成功，同志還需努力的遺言，就撒手人寰了。

          蔣介石繼承他的遺願，揮軍北伐，期間又經過寧漢分裂，最後終於北伐勝利，東北易幟，全國名義上是統一了。但面對共產黨的武裝威脅，內部又貪污腐敗，四大家族把持政權；所謂蔣家天下陳家黨，宋家姐妹孔家財，搞得全國民怨連連。外部更受到日本軍國主義的步步進迫，爆發九一八事變，在東北成立偽滿州國，甚至全面侵華戰爭。在十四年的抗日戰爭中，國人死傷千萬，損失慘重。