直屬上司

「136離職定律」是一個人力資源領域中的術語，意思是員工離職通常的趨勢：入職頭1個月、3個月、6個月。

而在企業管理中，「136離職定律」是一個重要的概念，特別是在留住優秀員工方面。企業應該意識到員工通常不會立即離職，而是會在心中做出幾次決定之後才離開，因此需要提高對員工的關注和關心，幫助員工解決問題，增加員工的工作滿意度和忠誠度。

這個「魔咒」顯示出員工對於自己的職業生涯與工作環境的想法通常是漸進式的。員工可能會有一些疑慮/期望落差，甚至不滿意的地方，通常便會萌生離職的想法，但作為管理者，可以留意以下各樣潛藏因素，以防新入職員工提出離職時為時已晚。

於介紹「136離職定律」前，筆者先闡明立場，對這個「定律」未必完全同意，因為當中的離職因素可以有很多樣化，而且單憑這個定律去評論，對當中的持份者未必公平，但筆者就認為：作為管理者有必要知道這個「定律」，「得個知字」也好 (如果你是從事HR人力資源，便更加需要知道這項資訊呢。)

根據「136離職定律」，新入職員工離職時期跟以下因素相關：

離職時間：入職首1個月

離職主要因素：跟人力資源相關

「齁！我真的受不了那無能的爛老闆了！我要離職！！｣

「吼！要我一人做三個人的工作，然後給我一份薪水？去搶比較快啦！我要離職！｣

「憑什麼什麼都不會的他升上去，我做牛做馬就不能當主管？我要離職！｣

「這鬼地方總是勾心鬥角，我討厭公司氣氛！我要離職！｣

如此這般離職內心戲，你我心中或多或少都上演過。只是，有人把這些話當成內心獨白，在空無一人的舞台自嗨；有人當成下午茶標配，時不時拿出來嚼，太陽下山明早依舊爬起來上班；而有些人，卻把對白付諸實現，成為無緣的前同事。

什麼原因讓你待不下去？

曾聽過經驗豐富的人資分享：在職場，最讓員工想走的理由，大家認為的薪資過低或升遷過慢並不是主因，而是和老闆之間相處出了問題，尤其和「直屬上司｣不合，是眾人心中最想離職的第一名，只是，這不好說的理由，在華人的圈子，是個公開秘密。

另外，不同時期的離職理由，也有人整理出一個概論，大家不妨參考一下：