HKESE 自由作家專欄

如何在職場中成為紅人?

職場紅人,簡單來說,就是上司的愛將。
無論是大小事務,上司都愛把任務交予給愛將。
不少人會以職場紅人作為目標。

在鎂光燈的照射下,愛將需要謹言慎行,稍有差池,即由天堂墮進地獄。
即使你不是他的愛將,有沒有試過,上司突然有一天對你態度改變?

如你曾經遇過,首先你應冷靜反思,上司不會喜歡沒有自省的下屬。
試想想最近是否做了得罪上司的事,建議用「善」、「真」和「變」做出發點。
它們會影響上司對你的評價,換句話來說,這就是令你成為上司寵兒的秘訣。

「善」

善良 – 聰明是天賦,善良是選擇。
上司喜歡任人唯賢,但人往往會被聰明駕馭,遠離善良。
善良是對他人做到愛人如己,當中包括尊重、理解和珍惜。
個人善意能造成循環,不但能令自己心安理得,更能令大家樂意發表言論。
不但是面對上司,面對平輩或資歷淺的同事也應以善待人。

「真」

職涯新視野。

日前,獲邀成為真人圖書館嘉賓,透過黑暗中對話這個創意非凡、發揮員工潛能的慈善機構,與10多名多元人才分享。講題為職涯新視野。

作為視障人士感謝上帝 給予好些機會,以致可以從事文字工作,又能成為生命教練。當中,實在需要感謝許多支持自己的人。因此,講座裡,我也提及,若想要在職涯拾級而上,良好的人脈網絡的確不可缺少,例如,某些領域的專家,能隨時給予寶貴意見,讓自己的計劃書更為完美;又或是一些關鍵同行,能夠與你激發創意,想出更多點子和可能性。

在職涯的首階段,發現自身強項、建立良好工作習慣和擴展人際網絡,正是順利跨進職涯第二階段的必經路。

期間,與會者問及,我身兼數職,如何兼顧?是時間分配的問題!只要善用碎片時間,如:坐車,全職工作的小休時間,就能將腦裡點子逐一寫出。當然,曾經勞心過度,以致睡眠質素下降。但我找到合適自身的方法,就是刻意安排運動,讓自己主動休息,真正放鬆,睡眠質素便回升。

感恩,講座完結後,一位參與者主動分享個人尋找工作方向的經歷,可見這次分享也能觸動一些參加者!

講座僅一個半小時,只能重點講解,盼望日後能再次跟這些有心有力的多元人才分享,讓我們彼此勉勵,一起踏出自己的職涯大道!

 

p.s.感恩,這次講座也促使自己製作了一段教學視頻,主辦單位職員之一更說表達得不錯!

影評:《新蝙蝠俠》——當光明被侵蝕,烏合之眾挺身而出。

在你心目中,何謂一個城市的正義之師?
是那種有具紅藍色混雜,又帶點光明的鋼鐵之軀的「神」嗎?
還是又黑、又藍、而且死氣沉沉的「私刑者」呢?
甚至乎是殺人如麻的「反派」嗎?

當一個犯罪猖獗的城市由上而下地,
嚴重腐爛,無藥可救,甚至瀕臨毀滅時,
在白、灰、黑三者中,
有後兩者挺身而出,去伸張公正公義,
加以改善,我認為已算不錯。

說起城市,
有一點比較有趣,
有蝙蝠俠存在的作品,
有時都會讓「正義」這個話題的探討顯得特別明顯,
除了因為他及對立者本身都是法外狂徒,
還因為其故事背景,
即他所守護的那個法治亂七八糟又烏煙瘴氣的城市——「Gotham city」。

而這一部《新蝙蝠俠》也不例外,甚至設計得更黑暗。
貪污、賄賂、謀殺、販毒,
各種罪行與隻手遮天,
導致一種比屍臭還令人作嘔的腐敗臭氣,
遍佈著城市的大街小巷與角落,
籠罩著人民的未來,

疫情受益股下跌,證明其他國家已擺脫新冠陰影

  • 香港無限期推遲封城計劃
  • 大宗商品上漲,亞洲國債週三延續跌勢
  • 通脹憂慮下中國股市下滑

 

眾所週知,無論你在哪個行業,新冠已極大地擾亂了你的生活。少數國家地區比如香港和新西蘭的病毒傳播在早期階段得到了控制。雖然香港是最早發現COVID-19的地區之一,但本地通過嚴格的檢疫政策和口罩強制令避免了全面封城。新西蘭的居民受到大流行的影響也相對較小,部分原因是該國在地理上與世隔絕,另外該國有嚴格措施保護公民,減少病毒傳播。

 

而在2022年初,Omicron變種的到来已经严重影响到这两个地方。當世界上大部分地區似乎已經從病毒中有所恢復時,新西蘭人現正努力應對不斷增加的COVID-19病例。許多家庭正在第一次經歷過去兩年來其他地方的日常。

 

王家衛鏡頭下《墮落天使》的失焦

一九九五年,王家衛執導的《墮落天使》,不但在眾華語電影頒獎禮上屢獲殊榮,還在西方電影界引起哄動。故事脈絡由兩條主線互相交錯而成,分別是殺手遇襲和啞巴尋找自我的故事。大體而言,就是透過邊緣角色表達都市人的孤寂。然而,《墮》的傳意方式並不全面丶拍攝手法更是錯配誤用,令電影失去了焦點。本文現從電影的傳意、拍攝手法兩方面,解釋它不應如此受歡迎的理由。

 

《墮》缺乏語言運用,令傳意方式欠全面,令電影失去了焦點。「意識流」電影的傳意方式應包括語言(對白和獨白)及蒙太奇,兩者互相配合,能引導觀眾理解故事,彌補跳躍式片段的抽象性和含糊性。然而,電影中幾個主角設定有「失語」問題,即是語言能力上的障礙,故主角極少使用對白和獨白。雖這能強調主題—寂寞,但沒足夠語言貫穿片段,故事的起承轉合難以清楚交代,讓人不能輕易掌握劇情發展。如電影先後敍述黎明喝酒、李嘉欣在電車上流連、金城武為家父拍紀錄片等片段。這些片段是互不相干,且中間沒有語言接軌,故事就只會是抽象符號。因此,這電影的傳意缺乏語言渠道,影響故事的表達,讓電影中故事的焦點模糊。

 

沙漠中的寶藏:古代敦煌的莫高窟

「幾時先可以去旅行?」這句話這幾年來已經成為了大家的口頭禪。最近疫情再次嚴重起來,旅行恐怕遙遙無期。未及準備未來,不如回顧過去。在筆者的最近的十年中,去過不少旅遊勝地,卻被一次背包客旅情吸引著。如果您想探索未知的景點或逃避生活的喧囂,敦煌是你的不二之選!敦煌市不是中國繁榮的大都市,她融合了現代性和歷史文化的城市。

莫高窟:迷人的洞穴和雄偉的雕塑

敦煌是一個融合東西方文化的古老城市。它顯示出文化的多樣性,是中國古代絲綢之路的重要貿易途徑。遊敦煌不得不去莫高窟。參觀莫高窟的高峰期是4月1日至11月30日。為了保護歷史遺產,莫高窟博物館限制了遊客的流量,每天門票數量約為6000張。古老的莫高窟引人注目。共有492個洞穴,歷時1000多年。佛教藝術和規模的美學和光榮裝飾充滿了莊重感。許多佛像在自然災害和戰爭中遭到破壞。儘管它已經由專家多次修復和恢復,但是壁畫和雕塑的顏色和完成情況與過去有很大不同。古代雕塑是多彩的,但在現代,它們已經失去了原有的色彩。此外,他們的服裝風格,顏色和手勢在朝代時期也發生了變化。此外,雕像的某些頭部和四肢都受損了。如果仔細看,您會發現不同朝代的土層修復工作。作為歷史愛好者,這些細節令人著迷。

明沙山:荒涼沙漠中的綠洲

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我們為什麼要活著? Julian Baggini

我們為什麼要活著? Julian Baggini 

活著,似乎是理所當然的事情。
但是,我們為什麼要活著?我們到底為了什麼而活著?

我睇完呢本書, 十一個面向探討人生意義為何, 其實都不能算係真正為生命去定意義。 

生命意義只能自己摸索,他人無法給予。經過自己思索、探求所找到的生活方式,才會讓自己感到有價值,覺得有其重要性,讓自己能夠享受其中。 
 

【HKese 原創】【自我成長】確診憂鬱症該怎麼辦?來自一位休學高中生的心路歷程(下)

幾經思考,我該以什麼模樣,慎重地來面對第一次的原創刊登,我想,我只能以我參與過的人生低谷出發,並希望這些經歷能帶給你希望。本旅程分成四篇文章,有興趣的讀者請利用搜尋關鍵詞,或點擊我的個人專頁,來進行收看。

【雜記】安全感

我還記得,高一時填寫學習單,輔導課上,同學問我我這一生都在追求什麼,我回答,安全感。一開始是因為選項有它,不以為意,但仔細思考後,覺得誤打誤撞,選得很好。

很多人這一生都在追求成就感,好讓自己有個安身立命的所在,在這世上彷彿有了依憑與慰藉。我的夢中會有個光禿禿的裸體,站立在群眾面前,一絲不掛的尷尬。我擔心、我受怕,比起成就感,我想我仍最需要有人接住我,那是安全感。

***

請你告訴我,這一切都會沒事的。會不會,有人告訴我?

***

安全感是填不滿的,在悲傷的時候。吃到好吃的布丁會感到滿足,而與喜歡的人四目相對是快樂,能好好地、不受牽連地在溫暖的家庭,這是安全感。感覺我講話都繞來繞去的,沒重點,請不要介意,畢竟我平常面對我的思緒也是如此,彎彎繞繞、曲折離奇的。

母體裡尚未出世,到呱呱墜地學習走路,再至後來學習成長進入群體,安全感感覺上並不是簡單一兩句就能解釋的。

***

「她對安全感的過度追求是勞累的、小心翼翼的、如履薄冰的;也是孤獨的。」這句話是我在風傳媒上看到的,由寶瓶文化撰寫。
 我需要什麼呢?一床棉被、一間有陽光的屋子、一兩位知心的摯友、一段長久扶持的關係、一個開心自在的心靈。

【職場談判|溝通用詞】"談判致富"中的8大地雷用語,為何那麼雷?

2021年暢銷書"習慣致富"的作者在今年出版了新書"談判致富",他整理出談判很實用的原理原則,以下是他列舉的8大地雷用語,我嘗試用我的談判框架與經驗去做解釋與修改建議:

(PS.他是一位澳洲首屈一指的房地產投資顧問,也是成功和財富創造心理學的作家。他撰寫的談判書籍,有很多心理洞見與說服話術。)

 

「你說什麼,我聽不懂。」

這是個很針對性的批評,而一般人聽到這樣,內心會自然生起:「什麼我說的聽不懂,是你不懂行,才聽不懂吧!」這樣很容易讓雙方形成對立。

為了達成一樣的目的,你可以這樣說:「不好意思,我剛剛腦筋突然卡住,可以再跟我說一次嗎?」

 

「我不同意。」

這亦是一句容易生起對立的話,因為你直接否定對方的論點。一般來說,談判雙方因為立場不同,本來就很容易發生不同的觀點與意見,所以我們應把此視為確認對方需求的過程,不須拿來做評論,而是要去找到利益點

所以我們可以這樣說:「你會這樣說,是因為你們對於xxx很在意嗎?」或是「這不符合我們公司的需求,是否有其他的做法嗎?」