HKESE 自由作家專欄

落花有意 流水無情

這晚以後，我與她的音訊便隔住了。

 

夜幕低垂，作了一個夢。夢見她主動把對話紀錄發給我，對話內容為她與伊人之情投意合，男方戲稱她為「小火龍」，女方也濃情蜜意地相約在赤柱卜公碼頭不見不散。郎才女貌，天作之合也。心骨之痛直把我從夢中拉出，才漸漸意識這是一場夢。

 

難道這是預知夢？當意識迷糊之際，右手打開對話紀錄。只見從前的頭像消失了，換來兩道訊息。大意為：「我們不應繼續聯絡了，我亦不會回覆你，望你不會再產生誤會。」看畢，輾轉反側在構思如何回覆她，時針大概轉了一圈，毫無頭緒。這晚，夜，她不辭而別了。

 

儘管沒有真正一起過，但相處時間不長也不短。人非草木，孰能無情？昔日回憶慢慢泛起，是苦或甜，現在都不屬於我了。歡樂趣，離別苦，自古以來恆久不變。我雖深知書枱上有更重要的文件需處理，再蹉跎歲月就來不及了。但，我真的再沒有這個心機。

 

問世間，情為何物，直教生死相許？不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。可惜，飛走的鳥兒再也捉不住，渾身解數，徒勞無功。「日日見，面阻阻，大家都預咗」我暗地裏押了個韻。儘管我有上千數萬之方法作回覆，但我卻選擇了只有一個實現方法之決定。

遠距工作中，專案管理人到底有多重要？

從2008年已研究至今的Google Project Oxygen調查來看，優秀管理者與團隊工作者是有其因果關係的。厲害的的管理人能幫助隊友：

1.提升工作中的滿意度

2.增加持續工作的意願

3.實現工作中更好的績效

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生活定生存

生活定生存

 

今天聽到友人講述有關將來的動向，友人的女友家中富有從不擔心生活問題，另一方長大於草根家庭，公屋長大曾經結婚亦已離婚育有一女，女兒都中學了。男方一心想與父母移民去英國生活，可惜女友是「港豬」不擔心將來，問題就來了，雙方應如何走下去？將來目標不一致很難再一起生活，香港今時今日有多少情侶家庭正在面對同樣的事情，一個大家都不知道如何解決的問題，暫時用著拖字來解決問題。

 

從他們兩人的長大背景當中可以嘗試鑒定出什麼叫生活還是生存，女方追求生活質素那個住那橦豪宅，去那裡食好西，買那個名牌袋，男方搵錢係為了生存，每天煩擾著交租問題，還有女兒生活費，就快連每日三餐都成問題，而且工作亦不太順利，看著他倆我感受到生活定生存的分別，作為朋友只能從旁支持，只要他覺得開心便支持他，生活係很苦，但應該還有一點甜。

 

希望香港人可以捱得過這個關口！香港人。加油！

【家傳滬曉之“房子是用來住的，不是用來炒的”】 

 

有關國內「房子是用來住的，不是用來炒的」，又強調要穩地價、穩房價、穩預期，促進房地產市場平穩健康發展。近期唔好說內地樓市未來大陸樓市政策或現六大重點：包括增加保障性租賃住房供應、加強房地產金融管理、加強部門協同配合，形成調控合力等。未來房地產調控將完善「三線四檔」融資管理規則，嚴格實施商業銀行房地產貸款集中度管理制度，加強對中小型銀行的監督管理。堅決查處經營貸、信用貸、消費貸等資金違規用於購房。貨幣、金融、稅收和市場監管，這五類政策是市場調控和長效機制中重點發力的五個方面。樓市調控的工具箱可能還會不斷充實。 

今天，我推了一個創業客人

老土的說赤子之心

我記得我在社會打滾了幾年之後，有一位朋友對我說:「我好欣賞你做咗幾年嘢仲咁有赤子之心。」

但其實我聽得出，他的真心話是:「我都唔明點解你做咗幾年嘢仲咁kai！」

赤子之心有什麼不好？這是我的初心，也是我的價值觀。 

有人說:「當你喺社會打滾幾年，你就會睇化一啲嘢。你會開始違背原本嘅初心，放棄自己嘅價值觀 ，去迎合呢個弱肉強食嘅世界。」

在被人取笑kai，與維持自己嘅初心之間，我揀咗後者。

我kai，但我仍相信夢想

我完全體驗得到，今時今日的打工仔已經被一個「超穩定結構」籠罩著。年少時的夢想，已經變得太奢侈……

又或甚，在營營役役的打工生活之中，我們忘記了自己，忘記了還有氣力去夢想……

年復年，日復日的勞動

在這日復日，趕project、趕deadline的生活之中，我們連夢想的空間也沒有。卻被溫水煮蛙，接受那購買力越來越低的薪金……

為什麼幫客人網店創業？

網店副業創業，是我發現成本較低，對打工仔來說進可攻退可守的擺脫方法。以有限的資金和時間，突破打工這一個看似是牢不可破框框的一條出路。

但今天我卻推了一個創業客人

大家可能會覺得我戇居，但我也有我的夢想。

追趕deadline以外的選項

我今日要做甚麼？這問題對部分人來說不易回答，但今日是哪些事的最後限期（deadline）就非常明瞭，於是趕及限期（meet the deadline）成為每日的工作項目，工作目標以至內容都在瞬間界定妥當。然而這種由外力逼使自己工作的方法成效低下，本文意圖刺激slashie和探究工作模式的同好思考，提出以「工作排程」主導的模式，取代追趕限期。

 

所謂以工作排程主導，即是某人計劃如何分配時間，運用於工作之上，簡言之就是甚麼時候做甚麼。考慮這問題時要斷定各事物所需時間和最佳處理時機，例如有些人不太適合下午在戶外跑步，有些人也不希望在午餐後參與會議。為了提升工作效率，可能安排早上開會，在眾人比較清醒時，有條件縮短會議時間；黃昏跑步，沖涼後還可稍有精神進行晚間活動。

 

工作排程仍要考慮各項工作的限期，但它只是其中一項考慮因素，當然延遲辦妥仍是不佳的，與趕限期的分別是趕限期的人往往只在限期前完成工作，「做咗」、應付成為主要考慮，而少計較「做好」或進步。工作排程令人業者自主安排工作時機，減少趕限期的壓力，給予餘裕體會、謀求其他事物，例如不同工作項目的樂趣、進步餘地等。