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【香港搞創科】三隻小豬的故事

唔知道大家有無睇早牌好有話題性的電視劇《IT狗》?呢套劇係少數我會由頭追到尾的電視劇。劇情除左搞笑,亦都好貼地,睇得出編劇,對於香港創科界狀況有很多認識,做足功課。

劇裡有好多諷刺香港社會正在發生的現象,香港人有好多共鳴。當中我特別欣賞阿信呢個角色對於PayPayDuck 的執著,做實事實踐他的Vision。

香港一直都是以國際金融中心自居,無錯係有好多叻人,尤其係好叻「賺快錢」的人,炒炒賣賣本來就係「香港才俊」的老本行。

香港要搞創科,需要做實事的「蠢人」。

現今全球十大市值公司,大部份都是IT 企業。由金融走到科技年代,這次「香港才俊」換成去搞創科,又會是一個怎樣的景象呢?或者就如劇中比喻,可以用三隻小豬的故事講說。

豬仔甲

豬仔甲有很多吸睛的創業項目想法,也很Smart 很有銷售口才,尤其擅長申請政府的創業基金和資助 (Funding)。幾年來,豬仔甲重重覆覆,以各式各樣的項目想法,申請取得政府的基金資助,每個項目取得約數十萬的資助,然而至今仍未有一個項目有產出可見到蹤影的,取得的Funding 到底是用在何處,亦不得而知。

遠距工作中,專案管理人到底有多重要?

從2008年已研究至今的Google Project Oxygen調查來看,優秀管理者與團隊工作者是有其因果關係的。厲害的的管理人能幫助隊友:

1.提升工作中的滿意度

2.增加持續工作的意願

3.實現工作中更好的績效

邊個話初創一定要係咁做?

叫得做初創公司 (Startup Company),就當然是在比人缺乏資源的條件下,正在開創一個創新概念的業務。可依靠既就只有Founder 一鼓作氣既Passion 和創新Innovative。

Fun Fact: HKESE 由2017至今營運已有3年,從始至今未有從政府或私人機構取過分毫的資金支持。

初創的陣亡率超過9成,真正是一趟九死一生的旅途,對於搞初創,我有一些奇異的非主流想法。

 

唔好意思,Founders,你未稱得上係創業家 Entrepreneur

開創Startup 的先鋒者有個名字叫創辦人 Founder。

我對於Founder 的定義是:Founder is someone doing everything to drive a startup business success.