遠距工作中,專案管理人到底有多重要?
從2008年已研究至今的Google Project Oxygen調查來看,優秀管理者與團隊工作者是有其因果關係的。厲害的的管理人能幫助隊友:
1.提升工作中的滿意度
2.增加持續工作的意願
3.實現工作中更好的績效
研究表示「 管理不善 」通常都是公司或專案say bye bye的原因,從美國經理人報告網站我們也能看到:
50%的美國職場人離職,是由於他們的經理。
Google發現優秀經理人的素質隨著公司的發展而不斷發展壯大。
最好的管理者具有以下特質:
1.他會是一個好教練
2.他賦予團隊權力,也不進行微觀管理
3. 他創造一個包容的團隊環境,也關注成員們的成功與幸福
4. 富有成效見解和注重結果的
5.通常都是好的溝通者,願意傾聽和分享信息
6. 支持職業發展並討論績效
7. 對團隊有明確的願景/策略
8. 擁有關鍵技術技能,可以幫助團隊提供建議
9. 善用線上協作管理工具與開會工具
10. 是一個強大的決策者
以上不難發現要成為一個專業的經理人前提,似乎就是要不停的自我修煉,成就自己也成就別人。:)
原文連結:https://blog.slasify.com/remote_project_manager/
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