經營 YouTube 真的很好賺嗎？有 1 萬訂閱每個月究竟可以獲得多少收益？如果你也有打算將經營 YouTube 當作你未來的主業或是副業，又或是你已經開始經營頻道但尚未達到獲利標準的，你應該會非常好奇吧！
我的頻道在 2023 年 2 月初從幾十個訂閱一下子衝到了 1,000 訂閱，並且在一個月後突破了 10,000 訂閱，也成功的開通 YouTube 的營利條件，正式建立了一條全新的收入管道。
這一篇文章中我將會分成 3 個重點，第一個部分是 YouTube 開通營利的條件；第二個部分是能夠讓你經營 YouTube 頻道快速成長的小秘訣；最後呢我也會公開我的頻道在開通營利的第一個月，我到底賺到了多少。
前情提要：EoR的全名是 Employer of Record，中文通常翻譯為「名義雇主」，白話一點的說明就是：名義雇主是你當地的雇主，幫你真實境外雇主（公司）處理當地應承擔的雇主法律責任和福利。
對資方而言：透過跨國EoR模式，境外的雇主透過一個本地的「名義雇主」來僱用當地員工，由「名義雇主」（像是Slasify這樣的公司）會負責處理所有勞動法規要求的事情，包括社會保險、退休金、勞動合約、稅務申報、勞動記錄。
對勞方而言，可以獲得正常的薪轉記錄及本地公司的聘用記錄，可以大大增加與銀行往來的可信度！同時如果有發生了任何爭議，也可在本地解決，這些風險會由「名義雇主」來承擔，這部分對於遠距工作者、雇員來說也多了一份保障。
新建更多舒適的辦公空間、提供免費的早午餐，想用來吸引更多優秀的人才？別傻了好嗎！提供時間與空間的彈性選項，才是現在能吸引世界一流人才的誘因。《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》上班就像轉緊發條，利用每分每秒做到效率極大值，然而，工作以外的時間卻開始發懶，這都是因為不同習慣的建立。我們生活大部分時間就像開著自動導航，不需特別費力就能完成日常的事情。然而看似輕鬆，卻有可能建立起很難改變的習慣迴圈。
近期，台灣的疫情升溫，雖然沒有像去年或是其他國家再施行相當嚴格的管控，但不少的學校出現停課，公司也出現居家辦公或是分流的措施。我同時擁有實體辦公室與居家辦公的經驗。因為公司是美商，所以當國外疫情嚴峻的時候公司就已經推行遠距辦公，不過這時候台灣可說是風平浪靜，我就選擇繼續每天都進公司的生活，除了長時間通勤，不過有免費的餐飲，還可以跟小貓兩三隻的同事哈拉還是很不錯的XDD
你學習和工作有容易分心的問題嗎？世界各地專家推薦使用番茄鐘工作法，幫助你更好管理時間，把精力用在對的地方，並提高學習和工作的效率。
在本文中，我們 Anywhere 整理了番茄鐘和其他 8 好用的時間管理方法，推薦給大家使用看看！話不多說，我們馬上來解釋給你聽，什麼事番茄鐘工作法！
番茄鐘是一種基於間隔的技術，你學習 25 分鐘，然後休息 5 分鐘。Francesco Cirillo 在 1980 年代後期還是一名大學生時開發了這項技術，以幫助他完成作業。番茄鐘工作法是一種任務管理方法，要求你在特定的時間內完成任務。
使番茄鐘工作真正起作用的關鍵實際上不在於 25／5 技術，而在於基本原理。我們必須了解番茄鐘工作的基本原理，即集中間隔。
今天的題目靈感，是來自佐依・理想生活設計臉書社團的團員 Aliza 阿毛＆吳品萱所提出的問題，他們問說：
「想問Zoey ，在改變環境/從事遠端工作之前，你做了多少準備 ?想知道Zoey 在轉換跑道（服裝-平面、旅遊-品牌規劃）時，是否有過內心掙扎，並且花了多少時間做準備？」
我特別挑這兩則問題來回答，是因為滿多人會來問我要花多久的時間，以及到底該有什麼樣的準備，才可以變成遠距工作者，所以，今天我就來把秘密大公開。
但是呢，為了要回答這些問題，我必須要分享我的職涯之路，以及中間所發生的事情，所以如果你不嫌棄的話，就當作我一邊陪你閒聊、一邊和你分享我的故事吧。
BY Ïvy
其實這次來這間 Hostel 不是為了工作，而是來參加部落客的年末聚會，但這裡很適宜一邊工作兼旅行，不僅有開會空間及放鬆看風景的交誼廳，整體 CP 值極高。
BY Ïvy
這次來台南三天兩夜 #Workation 純屬意外。當時在FB某社團裡，一位朋友發起此活動，想體驗一下跟別人一起 #Workation 及交朋友，就在下面留言+1，就此開啟我的南下遠距工作兼旅遊行。跟大家分享下，個人職位是商業開發，時常需跟客戶開會，所以找的Hostel偏向有公共空間，及有安靜的場所。
從2008年已研究至今的Google Project Oxygen調查來看，優秀管理者與團隊工作者是有其因果關係的。厲害的的管理人能幫助隊友：
1.提升工作中的滿意度
2.增加持續工作的意願
3.實現工作中更好的績效
一個遠程團隊的組成是多樣性的，每個人都有不同的人格特質，這些獨特性帶來了不同的信息處理和傳遞方式。
換句話說，團隊運作時每個人溝通都是至關重要的，就像表演前樂團需調整，或運動員在練習前要熱身是一樣的，調整虛擬團隊有助於讓每個人都在同一個面向上工作。
你真的準備好要遠程工作了嗎？
其實說服其他成員所需的彈藥會源於你對各種問題的考究成果。
首先，每個人都有自己喜歡的工作方式
當我們與他人合作時，能否找到共同點是重點。
其二，是工作流程的制定
舉例來說，文件存儲在哪？如何命名？怎麼提交更新？或當文件都在同一個地方時，如何歸檔很重要，很重要，很重要（ 同事沒擺對位置時你要溫柔的詢問他。別忘了，溝通的流程也非常重要。
其三，怎麼溝通？（這是個很大的學問）
溝通的方式是什麼？每個人的時間都是成本，浪費別人的時間也是在浪費自己的時間。遠程團隊中，勢必需要付出更多心力，每一步（甚至是小事）都會為流程浪費時間和我們的精力（非常可怕）。
BY Ïvy
自從開始遠端工作後，Ïvy一直想要嘗試數位遊牧民族的生活，於是特地找了這間靠近捷運台北車站走路約6分鐘到達Flip Flop Garden故事所夾腳拖的Hostel分享給各位。