remote worker

從疫情以來，「WFH」的政策時不時會出現在公司與各學校的通知單上，為了減少人與人面對面互相傳染，企業也不得不制定相關「遠端工作」的策略，來應對和減少目前疫情可能帶來的傷害（Di Domenico et al., 2020; Kawashima et al., 2020）。

不僅如此，「WFH」政策也逐漸全球化。根據統計，美國遠程工作者的比例，從 2020 年 2 月的 8.2%，攀升至5月的 35.2% （Saltiel, 2020）。 2021年02月05日，美國勞工部勞工統計局（BLS）數據顯示，2020年12月美國受僱人數當中、23.7%受冠狀病毒大流行影響而遠距工作，等於美國受薪階級近1/4遠距工作，資訊工程師新增就業人數破表。除此之外，歐洲多數國家也逐漸進入「遠距工作」的環境（Eurofound, 2020），另外，日本從 2020 年3 月到 6 月，其遠程工作者從 10%，直接上漲到 17%（Okubo, 2020）。

一個遠程團隊的組成是多樣性的，每個人都有不同的人格特質，這些獨特性帶來了不同的信息處理和傳遞方式。

換句話說，團隊運作時每個人溝通都是至關重要的，就像表演前樂團需調整，或運動員在練習前要熱身是一樣的，調整虛擬團隊有助於讓每個人都在同一個面向上工作。

 

你真的準備好要遠程工作了嗎？

其實說服其他成員所需的彈藥會源於你對各種問題的考究成果。

 

首先，每個人都有自己喜歡的工作方式

當我們與他人合作時，能否找到共同點是重點。

 

其二，是工作流程的制定

舉例來說，文件存儲在哪？如何命名？怎麼提交更新？或當文件都在同一個地方時，如何歸檔很重要，很重要，很重要（ 同事沒擺對位置時你要溫柔的詢問他。別忘了，溝通的流程也非常重要。

 

其三，怎麼溝通？（這是個很大的學問）

溝通的方式是什麼？每個人的時間都是成本，浪費別人的時間也是在浪費自己的時間。遠程團隊中，勢必需要付出更多心力，每一步（甚至是小事）都會為流程浪費時間和我們的精力（非常可怕）。