HKESE 自由作家專欄

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盛夏

一個平凡的下午,

綠樹低垂,

托著樹上啼叫的知了。

 

一陣風吹過——

綠葉輕顫,

抖散了蟬聲的激昂。

 

不經意的一瞥,

在睫毛舞動之間,

時光突然有了形狀——

 

你身著白襯衫,

坐在文山湖旁,

衣角翻飛,

捲起了湖面的光。

 

此刻,

蟬鳴褪去,

只剩綠葉身上跳動的光芒。

 

於是在這平凡的下午,

在文山湖的水波裡,

從此住著一顆永不沈沒的太陽。

為什麼你一直學習,卻停滯不前?可能忽略了「心流效率」

有些人每天看書、上線上課程,甚至筆記滿滿,但奇怪的是半年過去了,表現並沒有太大突破,職場發展也停滯不前。

你是否也有這種疑問:

「我明明很努力學習,為什麼還是不見成效?」

問題可能並不是你不夠努力,而是你忽略了一個極為關鍵的概念「心流效率」(Flow Efficiency)

 

什麼是「心流效率」(Flow Efficiency)?

「心流」(Flow)是心理學家 Mihaly Csikszentmihalyi 所提出的概念,指的是一種完全投入、極度專注的正向心理狀態。在心流中,你會感覺時間飛快過去、自己與任務融為一體,效率高到驚人。

但我們能夠做的,不只是進入心流,而是心流效率(Flow Efficiency)
一種能在短時間內進入高效學習與產出的能力

這不只關乎「做得多」,而是「做得對」、「進入得快」、「產出得好」。

 

 

學習與停滯的真相

1.你學的內容,與真正的問題無關

本性之我見(仿2019年HKDSE中國語文試卷二寫作第三題)

一心的家人在討論人的本性。

一心說:「人無有不善,水無有不下。」

一心的姐姐說:「人之性惡,其善者偽也。」

一心的弟弟說:「性無善無不善也。」

各人對人的本性都有自己的看法。

試以「本性之我見」為題,寫作文章一篇。

人性之本源,如古卷深藏,千載聚訟不休。孟子斷言「人無有不善」,如江河自然趨下;荀子力主「人之性惡」,視善為後天雕琢;告子則持守「性無善無不善」,視人性為未染之素帛。眾說紛紜,竊尤覺告子之論更能鑒照人性之「本」——生命初降時那片未經開墾的心田,不預植善惡的種子,唯待時光與世事的犁鏵耕耘。本自混沌,非善非惡,此「無」並非虛無,而是蘊藏無限可能的原初之境,靜待創世的星火。

【✍️施政報告之言外另傳】|語意模糊的「結果」:淺談施政報告中「以結果為目標」的語法偏頗

          近年來,「以結果為目標」成為政府施政報告中的高頻詞彙,強調政策執行應注重成效,而非僅停留於過程。然而,這一表述看似合理,實則隱含語意模糊的問題,甚至可能成為掩蓋施政失誤的修辭工具。「以結果為目標」這五個字看似簡單直接,卻在語法結構與語意傳達上,隱含著值得深思的權力話術。當我們將這個短語置於語言分析的顯微鏡下,會發現其語法上的被動性與語意上的模糊性,恰與當代公共治理應有的透明、參與和問責精神形成微妙對立。
          從語法角度拆解,「以結果為目標」採用「以…為…」的古典漢語結構,這種表達在現代漢語中已顯陳舊。更關鍵的是,整個短語缺乏明確的主語——究竟是「誰」以結果為目標?是政府部門、公務員團隊、市民大眾,還是抽象意義上的「施政」本身?這種主語缺失的結構,在語言學上創造了一種「語法被動性」,使得行動主體隱沒於背景之中,而「結果」這個概念則被推到前景,成為唯一值得關注的對象。這種語法安排不著痕跡地轉移了公眾對政策制定過程的注意力,將複雜的治理問題簡化為單純的績效追求。

你想升職加薪嗎?首先要了解升職絕不是一個人的事

雖然今時今日在職場上,爭取升職已經不是唯一的上進出路,但依然有不少人需要升職以獲取實戰管理經驗的。今天半宅職薯就以管理層角度,討論決定一個小薯升職的考慮因素,希望能為大家帶來多一點想法。

 

大部分小薯的想法

小薯可能會想:要在公司得到晉升,必然要擁有過人的工作能力,例如一職多能,能解決艱深問題,能為公司跑數……等等。

 

但這些才華,主要都是以小薯角度去想,而管理層考慮的,更加包括團隊因素。

 

示範作用

試想像你是管理層,你會怎樣向員工證明,要是員工滿足你的要求就會得到回報呢?

 

沒錯!就是給那些完全滿足甚至超越你要求的員工升職加薪。當其他員工看到這種示範,自然知道應該怎樣做去爭取成果。

 

向高層背書

當一個中高級管理層向高層推薦你升職,等於向高層就你的表現背書。要是你的工作表現持續優異,他便會得到高層的信任;反之,高層便會懷疑他的眼光。

 

所以你的工作表現一定要穩定,不可以突然超好,又突然超差。否則中高層便不會押上自己的信譽,向高層為你背書。

 

向其他小薯交代

停火協議落實 泰柬達成7項共識

停火協議落實 泰柬達成7項共識

【泰國新聞報導】泰國蘇瓦里中將於今早(29日11:20時)對外公告,泰柬雙方已達成7項共識。

1.全面停火:即刻生效,雙方承諾不再發起攻擊行動;

2.禁止對平民射擊:確保無辜民眾安全,避免誤傷;

3.停止增援部隊:不再向前線部署或調動新兵力量;

4.禁止軍隊調動:現有部隊不得任意變更配置或推進;

5.協助遣返傷亡人員:雙方同意無條件協助撤離傷者與遺體;

6.設立雙邊協調小組:各方派出4名軍官,成立前線聯絡機制,隨時通報、解決突發狀況;

7.強化邊境穩定機制:聚焦在崇醇地區(Chong Chom)與其他高風險交界點進行穩定作業。

泰方代表為第二軍區司令汶辛、柬方代表為第4軍區司令(姓名未正式公開)。同時,第1軍區下的武里喃部隊與尖竹汶-達叻邊防部隊也已完成與柬方的初步會談。

這次會談標誌著自7月28日午夜無條件停火協議生效以來,首次有具體軍方層級共識落地。各方觀察認為,前線協調小組的成立將有助於壓制零星衝突、強化危機應變能力。

《囚淘》  第一卷:血色囚籠  第五章:夜半驚夢 

夜已深,軍營裡只剩下巡邏士兵的腳步聲和偶爾的馬嘶。雲曦淘蜷縮在床榻上,金鏈隨著她的翻身發出細微的聲響。左臂的疼痛仍未消退,但更折磨人的是揮之不去的噩夢。  

她昏昏沉沉地閉上眼,意識漸漸模糊,夢境如潮水般湧來——  

火光沖天,濃煙滾滾。北境城牆在敵軍的投石機下轟然崩塌,喊殺聲、慘叫聲混成一片。雲曦淘跌跌撞撞地穿過燃燒的軍營,繡鞋踩過血泊,濺起刺目的紅。  

「母后!」她衝進內殿,卻見皇后倒在血泊中,胸口插著一支箭,鮮血染紅了華貴的鳳袍。  

「小淘……快逃……」皇后顫抖著伸手,指尖剛觸到她的臉頰,便無力垂下。  

「母后!」她緊緊抱住母親,淚水滾落,卻怎麼也暖不熱那具漸漸冰冷的身體。  

遠處傳來鐵蹄聲,她猛地抬頭,透過破碎的窗櫺,看到二皇兄被亂箭射中,從城牆上墜落。她想衝出去,卻被侍衛死死拉住——  

「公主!走!再不走就來不及了!」  @@她被拖上馬車,身後是熊熊燃燒的府邸,和無數倒在血泊中的屍首……  

夢境驟然變幻,黑暗散去,取而代之的是一片青翠的草地。雲曦淘發現自己變成了一株小小的樹苗,纖細的枝幹在微風中輕輕搖曳。  

遠處傳來腳步聲,沉穩有力。她努力「抬頭」,看到一個高大的身影走近——那人身披白色盔甲,面容模糊,卻莫名讓她想起凌宇淵。  

以改變應萬變 泳兒《計劃書》:最不變的只有容易變

世人總說「以不變應萬變」,不過在現實世界中「變幻才是永恆」,再精心的計劃也不足以應付突如其來的變故,因此更重要的是如何「以改變應萬變」。正如泳兒今年推出的歌曲《計劃書》一樣,「只得改變,追得上改變,趕得上改變,你我沒法逆天」。面對瞬息萬變的世界,讓自己學會從容面對改變也是一種學問。

最希望可以自主控制,卻往往難以掌控的標誌性例子非天氣莫屬。正如政府早前為應對熱帶氣旋丹娜絲殘餘而提前一天宣布翌日停課,惟天氣狀況卻不似預期,全港多個地區在翌日亦未有如預期般下雨,導致相關決定引起質疑。相信不少人亦曾經因為驟晴驟雨的天氣而狠狽不堪,明明上一秒仍然天朗氣清,下一秒卻突然下起滂沱大雨。面對變幻莫測的天氣或大自然,《計劃書》則帶出另一個建議,「難測的天氣經已不會再測,情願考反應馬上有新對策」。與其聚焦預測或計劃,不如提高應變能力靈活應對各種突發情況。