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☘️環境保護署
職位 :廢物設施項目工程師
[薪金：月薪港幣82,105元]
入職條件：
申請人須－具備香港工程師學會於1975年12月5日後選取的有關土木、結構或環境學科的正式會員資格，或同等資格；並在取得資歷後，在土木工程或廢物管理設施項目的設計、合約管理及／或監督建築工作方面具有最少五年相關稱職水平的全職工作經驗；或(ii)持有土木工程學士學位並在堆填區的設計、建築及管理方面具備最少十年全職工作經驗.......
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｛「趁著充滿熱情的時候，先試了再說。」
我認為這種行動力，比起有沒有才華，還要重要好幾倍。｝
《一葉一世界》
日本藝術家的89個迷你葉雕童話
Lito@Leafart
藝術家的眼睛看出去的世界真的真的好美
一種好溫柔好溫柔的眼光
用一片葉子
創造一個小小世界
證明了自己獨有的力量
書裡每片被用心對待的葉子
搭配上少少的文字
就構成了一篇篇溫暖的童話故事
體貼的細節都被輕輕放置地在裡頭
{我把夢送來了}
『烏鴉為正在住院而無法外出的馬來膜，
送來了夢的碎片。
「嘿，晚安。這個雖然很小，
卻是我努力找來的。你要快快好起來喔！」
很單純 很簡潔
似是聞著茶香 坐在窗邊
一個人 喝著 看著 想著 安靜著
於是 有些舊有的什麼 很剛好的
被放下了
想抓住的太多 易累
也許 可以
把會做的 做好
就是很好
把會做的事情做到極致
真的很欣賞這樣的堅持和勇氣
「いつでも君のそばにいる
小さなちいさな優しい世界」
近期大熱必要數Netflix剛上映的《籃兒當搏盡》（Hustle），香港片名很明顯想食一眾看《男兒當入樽》大的中年人市場，當初那些滿腔熱血，身高沒有米八卻想學人搶籃板，唯有用手踭頂住對手個頭搏大霧的一眾年青人已經長大了，有家庭，有子女，有負擔，夢想早已與生活同步，不再是遙不可及的全國大賽冠軍，不再是初戀情人赤木晴子，由熱愛籃球變成熱愛籃球鞋，今日的夢想是希望外賣不會送漏單
有一日：你個仔突然問起你
爸爸，你識打籃球咩？
係，爸爸當年差小小就係全國大賽冠軍，如果個陣有練多D三分波的話……
你本來想hea答佢敷衍了事就算，結果講下講下發覺自己真係好耐無打過波，唯有拎部手機出黎，睇下高比拜仁湖人隊的24號球衣的童裝有無特價，腦海按耐不住閃過一絲邪惡的念頭………如果個仔係黑人就好啦
你可曾有過邊開車邊想事情，這時在後座的孩子問了個問題，你好像聽到了，但卻不知道他問的是什麼?
或是，出門時忙著規劃行車路線及到達時間，結果出了門才發現忘了帶錢包，又得回家拿一趟。
這兩者都有個專有名詞，前者是「認知頻寬」；後者稱為「隧道效應」。
關於隧道效應有個更生動的例子，有個影片要求你數影片裡白衣服的人傳球了幾次，結果中間走進了一隻大猩猩，對著鏡頭擠眉弄眼後若無其事的走掉。
奇怪的是，大部分人看完影片都沒發現有猩猩。我永遠忘不了我第一次看影片的震撼，那隻猩猩是那麼明顯，但我竟然完全沒發現。
今天介紹的這本書《匱乏經濟學》，就用書名的新名詞解釋了這些現象，那就是「匱乏」。
匱乏在我們生活可說無所不在，除了前面三個例子外，在吵雜環境唸書的人，可想而知唸書效率會較低落，書中提到的實驗顯示落差可達一整個學年。
又如卡債族總是不斷累積債務，但沒有人是一開始就想讓自己陷入這種困境，他們會像溫水裡的青蛙一步步踏入陷阱，不是因為愚笨，正是由於「匱乏」。
阿兵跟小五在同一個職場認識5年了，近2年因職場不友善，兩人培養出了革命情感，私下會相約吃飯吐吐悶氣，這天兩個照例在熱炒店吃晚餐，叫二瓶酒喝酒解悶。
阿兵:「這幾年老老闆退休後，交給小老闆管理，真的夠不習慣」。
很無奈表示:「很不尊重專業，甚麼都不會，甚麼都管」。
小五嘆了口氣:「外面同業傳說公司賺很多錢，在檯面上都說虧損，福利都沒了，能扣就扣，能省就省，還動不動就擺臉色」。
阿兵臉一沉:「小老闆又換跑車了，我的部門要解散了，我只到這個月」。
小五:「我聽說了，我希望你出去後比我好，你好我就好…...」
小五還好嗎?上次聽你說想換工作，謝謝你這幾個月的鼓勵，剛進這間公司時甚麼都不熟，要不是有你的鼓勵我也撐不去，上星期公司新成立了部門，我剛升上主管，年終基本14個月起跳，三節福利都有，目前不缺人，有缺我在跟你講，我們一起加油喔，你好我就好。
秋季，秋風是蕭瑟，秋雨是冷清，當秋風秋雨，從早晨的淅淅瀝瀝、到夜晚的點點滴滴，讓多少詩人感受到了秋的肅殺，秋的哀傷，而忘記了，秋天，依然有美麗的！
現在人一定有在外的工作時候，你知道，當我們在外，最擔心家人問：「什麼時候會回來呢？」、我們開始編輯了一堆理由，不外乎就是忙著工作，忙著學業，暫時不能回家，在內心深處的情感，假裝按捺一下，
其實心裏多想回家、壓抑情緒起伏，不予家人知道
這是現在人們的情感，不能即時表達出來，還要瞞著父母家人，也在隱藏了自己的真情流露呢！
唐代詩人李商隱，當他身居異鄉巴蜀的地方，他就寫詩，給在遠處長安的家人説：
君問歸期未有時
巴山夜雨漲秋池
何當共剪西窗燭
卻話巴山夜雨時
哇！想必唐代詩人李商隱家人們的古文能力，一定不錯啊，不然的話，怎麼看懂，李商隱是在說：
(3.5/5)
「你在強迫自己成為別人嗎？」
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原本設定要在戲院上映的《想哭的我戴上了貓的面具》，卻因疫情而改為只在Netflix獨家上映。是一部設定在國中階段的奇幻動畫電影。內容描述一位國中生美代，綽號無限，在中學喜歡上一位男同學-日之出，並且在某日獲得一個能變身成貓的面具，得以接近日之出的故事。
此故事涵蓋了愛情、友情、親情，是一部探討青少年心境的作品。題材十分有趣，起初看到片名感到很特別便先去觀看預告，期待值拉得很高，可惜正片許多部份都待加強。
電影中很多的片段其實都讓人很有感，也會不禁回想起自己國中時的心境以及情緒，那種徬徨、無助的感覺，渴望被人所了解卻又不知從何下手、身旁的壓力無時無刻都在輾壓著自己，這些心情都非常符合青春期階段的我們，也處處散發著青少年時極度厭世的心態。
我認為這部片想要帶給觀眾的反思即：
「為何我們都要在失去了之後才懂得珍惜？」
像是無限失去了原有的身分，才真正感受到周遭人們對她的關愛並感到珍惜；日之出失去了無限才感受到她存在對自己的重要性並感到珍惜；黃豆粉失去了原有貓的身分才感覺到主人對她的愛，並且此等愛意無法用其他的身分來替代。
當你必須在明確的從屬關係之外運作時，你的同事可能無法明白為什麼要跟你合作，特別是跨部門的合作。
有效的說服，在於引導所有人走向有共識的解決方案，未必是你一開始的解決方案。而有效說服的過程包含四個步驟：建立信任、共同利益、強化佐證、情緒共鳴。
建立信任：職場上的信任，主要來自「專業」與「關係」
我們對於一個人的信任，往往取決於他的信用(credit)。如果你對於某個領域的一切瞭若指掌，也能提供正確的判斷，別人就會信任你的專業，所以我們常說：光是將事情做好還不夠，你得展現你的專業價值，用聰明的方式來做事。
而關係，指的不是私交或是檯面上的認識，而是當你做出判斷時，有沒有展現出以他人利益為優先的考量？這會使他人對於與你的關係有信心，進而產生信任。私下一對一的交談、邀請與你想法相近而他人較為信任的同事，都是拉近關係的作法。
在職場上製作簡報已經是個基本能力，舉凡工作報告、市場調查、活動企劃或是商務提案，都會透過簡報來呈現；但是，如果今天上台簡報的不是你，而是你的高階主管，你該如何準備這份會議簡報呢？
確認目的、對象與時間
無論是幫別人準備簡報，還是自己就是簡報者，確認目的、對象與時間都是基本的事前準備。
製作簡報前先確認目的、對象與時間／劉奕酉繪製
但是，參與會議的人這麼多，又都是高階主管，我怎麼知道他們的需求是什麼？又怎麼可能滿足所有人？關鍵在於找出核心聽眾，20%的人滿意就可以決定溝通的效果。
為了有更充分的討論，這篇心得分享我會毫不避諱地暴雷，交由各位自行決定是否要繼續閱讀下去。
衝著當時得獎新聞大篇幅報導，那時還在書店工作的我即收到不少詢問李琴峰那本得獎作現在店裡有無現貨。懶得吐槽要不要先確認作者投稿芥川獎的徵獎機制，與台灣出版界銜接授權時序，我更是好奇李琴峰在日本出版圈到底代表著什麼？難道她真能如她後記所說：「作者是永遠的異鄉人」，不代表任何國族背景，不承擔任何原生文化，不必要回應環環相扣的分類，去處理她所排斥「你是什麼，所以就會有什麼的樣子」如此之暴力分類法，以最純粹念頭好好創作她所期待的故事？上述除引用的話外，她大概沒說過（至少從讀者可獲得的報導、作品中）我使用的任何一個詞，包含「純粹」本身就是假議題的提醒是我對她的回應。
