外行領導內行?或許你是外行中的外行!
職場裡有很多討人厭的行為，大家一定也會同意，有一種叫外行領導內行，就是最讓人不爽的行為之一。
長官一個任務交辦下來，自己花了不少工夫找出辦理的方式，但長官只隨便看了一眼就意見一堆。
如果長官能力很令人信服也就罷了，最怕是平常就覺得他能力平平，還有意見的話真的會很想把文件甩到他臉上。
彼得原理就說過，每個人都會升遷直到無法勝任職位，當他們無法符合該職位的本職學能時，就會開始吹毛求疵一些不重要的小毛病。
舉凡錯字、編排、段落順序等，好像這些比辦理方向重要似的。
但最近我對這種心態有了新的想法。
有句名言是：愚蠢可以充分解釋的事，絕對不要歸因於惡意。讓我修改一下：觀點可以充份解釋的事，絕對不要歸因於愚蠢。
有時候你覺得他是外行，其實只是看事情的角度不同。
舉例來說，新聞記者對統計數據、圖表很內行，但長官看的角度是新聞要聳動、要有話題性，於是會有奇怪的圖表產生(如圖)。
又如你認為事情是要對公司營運或對客戶有幫助，但長官看的可能只是大長官的看法。
其實也不用太生氣，每個人注重的點本來就不同，當你做事情還能堅持你的專業，代表你的抗壓性還有餘裕。
想想那些製造聳動新聞、只會拍馬屁的長官，其實是他們已經無法靠專業生存下去了。