HKESE 自由作家專欄
加強財務公司管治才能達致合規營運
加強財務公司管治才能達致合規營運
近年來,香港財務公司的管治問題愈來愈嚴重,引起社會廣泛關注。財務公司的管治問題主要分為兩種:
第一種是透明度不足。透明度不足是指財務公司的財務管理制度報告不明確,資產和收支情況不透明,更不用說公司的方針,甚至有時公司本身都不清楚。因此,有可能會迫使消費者進行模糊的猜測,引起一系列的問題,例如客戶流失和不信任。此外,由於財務公司的行業性質較特殊,消費者的知識和經驗可能也不足以理解和判斷財務公司的運作,使得財務公司更容易以詐騙的方式行事。
第二種是監管機制不完善。由於財務公司的行業性質特殊,需要更嚴格的監管,以確保公司在合法和可持續的基礎上開展業務。然而,由於現有的監管制度不夠完善,有一些財務公司存在違法、違規等行為,而在發生問題時,監管機構的行動相對較遲緩,消費者在受到損失之前無法獲得有效保護。
為了解決這些管治問題,財務公司需要建立更為健全和透明的內部管理機制,包括財務報告、風險控制、公司運營等等。同時,監管機構也需要加強監管力度,保障消費者權益的同時,也要保護市場的正常運轉。
產後媽媽陪月攻略2023 什麼是「月嫂」?
月嫂是什麼?
月嫂是指在產婦生完孩子之後,為其提供產後護理和嬰兒護理服務的專業人士。月嫂主要幫助產婦進行產後恢復、照顧新生兒、指導母乳喂養、協助處理家務等事宜。月嫂通常會有相關的培訓和資格認証,以確保其具備專業的技能和知識,能夠提供高質量的服務。在一些地區,月嫂香港也被稱為「坐月子師傅」、「坐月嫂」等。
眼袋是什麼?擊退眼袋就差這一步!
眼袋是怎麼形成的?
眼袋是指眼睛下方出現的腫脹和凸起,由於眼周部位的皮膚、肌肉和脂肪組織的鬆弛和下垂所引起的。眼袋的形成與個人的生活習慣、遺傳和自然老化等因素密切相關。因此,保持健康的生活習慣、注意睡眠品質和適當的眼部護理,可以幫助去眼袋。
有眼袋怎麼辦?
有眼袋的人看起來特別沒有魄力,比實際年齡還要老,絕對會隔擋你的桃花運,那麼有眼袋該怎麼辦?以下是一些可以幫助去眼袋的方法:
米雅書單-化學課
米雅推薦書名: 化學課
作者: 邦妮.嘉姆斯
譯者: 白水木
出版日期: 2022/09/05
出版社:漫遊者文化
故事發生於女孩還必須穿著束腰洋裝去上園藝課、汽車安全帶未普及的年代
主角—伊莉莎白.佐特 美若天仙、聰慧過人、女性主義堅強 即便生活困苦 充滿刁難挑戰 她絲毫不畏懼 更勇敢挺身抵禦男性權威
這本書透過劇情推展 敘述關於【女性社會價值】、面對男女不平等的待遇【女性如何捍衛自己】、怎麼在婚後 甚至育兒仍【保有自己】、發揮天賦 展現獨特魅力
一起來見識 桀傲不訓卻又引人注目的伊莉莎白 究竟是什麼生活哲學 令人忍不住想給予支持鼓勵 心甘情願掉入漩渦 無法自拔地愛上她?
火光
火苗緩緩茁壯
藉由年輕的靈魂
不斷燃燒
直到被名為現實的水撲滅
而殘存的餘燼
早已失去再次燃燒的資格
散文: 我也不知道愛是什麼 (東加豆)
這是一個群體寫作遊戲.
主題: 坦白來說我不知道愛是什麼
那麼, 我便寫了這篇散文, 希望大家喜歡。
https://matters.news/@tonkabean/381467-散文-我也不知道愛是什麼-東加豆
散文: 我也不知道愛是什麼 (東加豆)
你不知道愛是什麼?
坦白來說,我也不知道愛是什麼。
也許愛是一場冒險的旅程。
從今天開始...
無論是順境或是逆境,富貴或貧賤,健康或疾病,成功或失敗,我將永遠愛你、支持你!
當你喜樂或憂傷,我會為你分享或分擔。
如何透過提問,突破銷售的瓶頸
《提問的藝術》
這本書有兩位作者,第一個作者安德魯是美國著名的商業戰略家,幫助眾多企業和個人與客戶建立起終身關係;第二個作者杰羅德是世界頂級的慈善事業諮詢師。
提問,不僅是簡單的溝通,還是能讓對話取得實質性進展的利器。這次分享的是:「如何透過提問,突破銷售的瓶頸?」
<銷售瓶頸的背後>
當某個東西賣不出的時候,就是遇到了銷售的瓶頸。賣不出去的背後,有兩個常見的因素。
首先是沒有取得用戶的信任
沒有信任,也就沒有銷售,比如你把某個產品介紹得非常好,但是對方覺得你在欺騙他,或者覺得你純碎是為了賺錢,沒有為他考慮過一絲一毫,那他就不會購買。
其次是沒有挖掘出用戶的需求
很多東西,不是用戶不需要,而是他們不知道自己為什麼需要。比如你要賣電動牙刷,但是沒人買,那可能是大家還不知道自己為什麼需要一個電動牙刷,因為他們一直使用普通的手動牙刷,已經成習慣了。
這兩個因素往往一起出現,互相交織,並且貫穿在銷售過程的始終,是不折不扣的“絆腳石”。為了把它們踢開,我們得學會以下三種提問方式。
城市速寫(四):站在大丸前
小時候聽《下一站天后》唱:「站在大丸前,細心看看我的路……」都不太懂那裏是大丸,只知「百德新街的愛侶」在哪,對我來說,大丸一直都是一個謎。直到有次筆者坐小巴去銅鑼灣,發現有個中年阿叔大嗌出「大丸有落」,突然想起《下一站天后》的歌詞。
到底站在大丸前是甚麼呢?
如今說起銅鑼灣的日資百貨公司,都離不開SOGO和DONKI。不過翻查紀錄,原來大丸是日資百貨公司,更是第一家進駐香港的公司,並且成為了其中的佼佼者。在20世紀60年代到80年代期間,日資百貨在香港經歷了巨大的成功,大丸百貨公司不是純粹的日本資金,而是由日本大丸與香港商人張玉麟合資開辦。他們在1960年11月3日,於銅鑼灣記利佐治街與百德新街交界開業。
大丸充分地表現了日式百貨的服務精神,店員待客親切有禮。店員每天早上開店時,都會站在兩旁準備,並且行鞠躬禮歡迎顧客。店內更有穿和服的售貨員為顧客化妝。除了這些門面功夫,這家百貨店走中高檔路線,逾六成貨品是日本製造,質素非常有水準。對當時的香港人來說充滿新鮮感,大受歡迎,人山人海。與此同時,大丸在市場推廣上引進不少突破性策略,包括禮劵制度、免費送貨等。這些動作不但增加了不少收入,更改變了香港百貨公司的營運方式。
短句三則
其實做不了情人,倒也很難成為朋友。所謂的朋友,不過是陌生人罷了。
29/3/2023
是挺可惜的,我們回不到從前,也沒有未來了。
29/3/2023
其實最痛的是我還沉浸在過去,無法自拔,你卻已大步往前,沒有絲毫的遲疑、猶豫。
29/3/2023
管理|下屬高強上司便可以無所事事? 天馬行空就是上司工作
我的下屬之中,有些擁有我不懂的專門知識和技能的,有些比我IQ高的,有些比我更懂得待人接物的……就是沒有一個是我能夠在全方位都勝過他的。
今天半宅職薯就和大家分享,怎樣帶領一班比自己更優秀的同事。
自卑底上司的特色
在這裏先談談自卑底上司的特色。我認為最低階的領導方式,就是和下屬比較,找出勝過下屬的地方,然後迫使他們順從。
然而,不少自卑底的上司都因為欠缺自信,於是集中精神找下屬的錯處,以證明自己能力更高超,更有資格成為上司。
先不談這些上司會令團隊士氣低落。這種自卑底的上司,實質上已經把團隊的整體創造力封頂:只有上司自己才正確,下屬做的事不是錯誤就是技遜一籌的。