你是否：
討厭了網站精準地記錄你的網上行為呢？
對於網絡廣告過於清楚你的性格，覺得有點恐怖呢？
過去幾年的科技行銷
過去幾年，當你使用社交媒體或上網時，你會發現屏幕總是顯示和你相關的東西。
各大網站非常仔細地記錄了你的數碼足跡（digital footprint）：
搜尋器記錄了你的搜尋紀錄；社交媒體記錄了你的喜好；也紀錄了你和誰人互動過……
這就是科技巨企蒐集大數據、應用機械學習的演算法作用。然後，商家的電腦便能夠更精準的推測你的行為和喜好，加強他們的推薦系統！
結果出現一個情況：商家的數據庫和演算法，可能比你更加清楚你自己！令你經常看到和你剛剛想起的東西內容一致的廣告!
品味是天生的嗎？那些厲害廣告、設計作品的誕生，是否都仰賴創作天才們的靈光一閃呢？這本《品味從知識開始》將告訴你，這些看似天馬行空的創意背後，靠的並非虛無飄渺的「靈感」，而紮實的「知識」。
作者水野學是good design company代表，曾打造許多厲害的設計作品，像熊本縣官方吉祥物「熊本熊」就是出自他之手。而他之所以寫這本書，就是想打破「品味是天生」這樣的迷思。在他看來，任何人都可透過努力擁有「好」品味。
我想告訴各位，你我擁有的品味本身並無差異，差別只在於如何培養、如何運用，以及如何訓練。
接下來，就讓我們看看到底要如何培養品味吧！
這本書跟作者前面兩本書《原則：生活與工作》、《大債時代》一樣，都是非常生硬難啃，但不失為一本好書。
我們在看許多書時，可能都會有一種感覺：作者留了一些小撇步沒講，可能是因為需要你自己去體會，也可能是這部分是屬於比較核心的知識，所以作者保留下來。
在看瑞。達里歐的書時，你絕對不需要擔心這些，因為他的習慣是大量的數據都攤在你面前。推導過程也一樣，他就是一股腦把他會的都寫在這些書裡，你可以跟著他給你的數據，跟著他的引導，去發掘他想傳達給你的事物。
不過，還是一樣枯燥乏味。
因為他有整個橋水基金在幫他整理數據，所以這些數據其實也不是他一個人理出來了，一般人光要看懂這些數據可能就很難了，但如果耐得住性子，像這種書含金量都是超級高的，光是看完就能讓你提升一個檔次了。
如果你沒耐心看完，沒關係，我儘可能整理一些重點，當然如果能引起你的興趣，自己去看肯定是效果最好的。
「世界唯一不變，就是不斷在改變」你相信這句話嗎?
相信很多人都認同這句話，那我換個問法，你相信美國的國際地位在未來的20年內會被取代嗎?
最近Netflix上除了有《Stranger Things》在熱播之外，《紙房子韓國篇/Money Heist: Korea – Joint Economic Area》也成為大家另一個焦點。這套劇集故名思意就是改編自《紙房子》，描述一位足智多謀的前大學教授在南北韓統一之際，從兩韓集結一群技藝高超的竊賊，從鑄貨廠中偷走錢幣。
Netflix 《紙房子：韓國篇》將分開兩季，每季六集﹐則全劇共 12 集。演員方面是大家耳熟能詳的演員，包含劉智泰（教授/PROFESSOR）、金侖珍（危機協商組長宣祐真）、朴海秀（柏林/BERLIN）、全鐘瑞（東京/TOKYO）、金智勳（丹佛/DENVER）、李玹雨（里約/RIO）、金志勳（赫爾辛基/HELSINKI）、李奎浩（奧斯陸/OSLO）以及朴明勳（造幣廠局長趙泳旻）等人。尤其是飾演柏林的朴海秀，就是《魷魚遊戲》中的曹尚佑。
英文片名：Worth
中文片名：生命理賠師
「他讓給我求生的機會，搭上了永不會來的下部電梯。」就在剛才，我看了一部名為《生命理賠師》的電影，不時穿插的來自罹難者的錄音機聲音，使我落淚心碎。
《生命理賠師》是臺灣翻譯，說不定香港譯得更加明白，譯為《911算命律師》。如你所知，這是一部說明九一一恐怖攻擊後理賠程序的電影，討論如何用有限的總賠償金額，合理地分配給所有遇難者家屬，電影改編自美國律師肯尼斯 · 費恩伯格的回憶錄《生命有何價值？》。肯尼斯 · 費恩伯格的目標是說服百分之八十的罹難者家屬簽下理賠同意書，而最終的數據居然高達百分之九十七。
近十年，每每聽見有人高舉「正能量」，排除「負能量」，似乎人就是愛好乍看光鮮亮麗的事物，在正能量鋪天蓋地前，「樂觀」、「正面」也主導人類的精神領域，甚麼「看見杯水是半空抑或半滿」、「壓力即動力」大行其道。反觀提出不善、憂慮就是齷齪窘迫，令人慘不忍睹。他人面前，定要自信，察驗各事的正面，明明反面也要翻過來說成正面，裝扮成老子「反者道之動，弱者道之用」的意趣，說話時永遠有陽光斜照臉龐。在此提出正面不如全面，樂觀不如達觀。
常言的正面樂觀是凡事往好處看，在不利的處境中都挑出有利條件，或從另外角度看，發掘有利條件。假設房屋倒塌，頓失家園，主張樂觀正面者會儘快壓下愁緒，找出多項有利條件，例如「我早已希望搬遷，現在環境驅使我不再拖延。」「我就藉此學習適應新環境。」比起頹廢度日，嗟怨命運，這種想法更具建設能力，對他人的毒害也往往較淺，但正面樂觀思想有至少兩處值得懷疑：一、總是高舉正面樂觀，是否過份懼怕面對逆境和負面情緒？還可反省為何界定某些情緒為負面。二、主張正面樂觀者經常把有利條件放大，不利條件縮小，會否造成偏信利好資訊，繼而判斷錯誤？
tier iii+ data center is the most advanced and expensive data centers in the world. They are designed to handle high-volume workloads with extreme demands such as cloud computing, big data, and artificial intelligence. tier iii+ data cente rhas a lot of features that make them more efficient than other data centers. The energy efficiency is one of them.
The utility of enterprise private network is not only for the security control of the enterprise body, but also conducive to the growth of operational performance and the expansion of the business map, and its operational level coordinates the fields of information security, entity security and personnel security, and the ultimate purpose is to ensure the sustainable operation of the enterprise.
這本書有點尷尬的地方在於，對一個初學者來講太過難啃，但對有一定閱讀經驗的人，很容易會想：我看了這麼多書，還有需要學怎麼看書嗎?
看完本書後我有了答案，不管你是初學者或是老手，這本書都是你必須看2次的好書，不過我建議還是有一定的閱讀基礎再來看。
就像講笑話一樣，如果一個笑話連想都不用想，像呼吸一樣理所當然，保證沒人覺得好笑。但太峰迴路轉的笑話，讓人找不到笑點也不是成功的笑話。一個好的笑話會與聽眾的理解保持一小段的距離，才能把笑點傳達出去。
大家看過《超速學習》這本書嗎，其實我還沒看過，但前幾天看YT說書頻道裡講到了書裡「主動學習」的觀念我覺得很好，也想到了前幾天劈柴的經驗。
說到劈柴，有個關於劈柴的故事是這樣的，一個年輕力壯的樵夫發現，自己劈的柴怎麼也比不上老樵夫，所以他每天更加勤奮的劈柴，從早劈到晚，但即使用盡所有精力，終究還是差了一截。
明明樵夫年輕力盛，老樵夫年紀一大把了，動作也沒他快，工作時間又短，怎麼能劈得比年輕人多呢?
年輕的樵夫受不了，跑去問老樵夫，老樵夫說，他每天回家就是先把斧頭磨利。年輕樵夫因為工作時間太長，回到家都累癱了，哪有時間磨斧頭，結果就是斧頭越來越鈍。
最近發現露營時大塊的木頭不好燒，所以就準備劈開來燒，其實斧頭還真不好買，想買支大的都買不到，買到小的結果還沒開鋒。
我可是看過劈柴的故事，深知工欲善其事，必先利其器的道理，所以沒開鋒的斧頭當然是不行的，就自己去買了挫刀來開鋒。
開鋒也是很不容易的，磨了好一陣子完成，其實還是有偷吃步啦，就角度磨大一點就比較快完成。
「青春歲月」沒學歷沒家世背景就是弱勢-也沒支持系統
小珍因家境不好，國中畢業後也沒升學，又沒一技之長，在青春懵懂的90年代，看到夜市徵才廣告便去面試門市工作，工作時間很長早上11點到晚上11點，雖然工作時間長但店裡的同事對小珍很好，單純的小珍過得很快樂。
那時的小武剛五專在學，有著靦腆的笑容還有帥氣的模樣，小真無法想像帥氣的他會展開追求，可望不可及當時對小真來說小武就是個驕傲，後來慢慢感受到二人之間的差異性，相處中沖淡了崇拜，但想想當時的小武真的很善良、全心待小珍這點是無可比擬。心動害了自己。
因為家庭因素一直被父親遺棄更沒被重視過，本身國中畢業家境也不好，這一點心裡是自卑的，也因為身世不好渴望被愛被重視，當時很像灰姑娘碰到白馬王子。
眼中的他文采非常好氣質很陽光，已在國語日報投稿散文集，兩三天就寫一封信，並將信件折得非常的漂亮。讓小珍感到備受到尊重，沒多久便以小武為重。
人家說職場什麼人都有，只要做好自己的本分，其他看不習慣就疏而遠之就好。
但有一種人真的令人恨得牙癢癢的，想不注意都不行。
當一個部門夠大後，總是會有人不斷推工作，盧不了部門主管就盧上層，而上層總是被他們說服。
就這樣，他們工作越來越少，就越有時間去上層「溝通」，而其他人就只能做到死。
氣歸氣，也不得不佩服他們能在有限的工作量下，說服上層相信他的貢獻。
我發現，這個時代會做事不是重點，重點反而是影響力，小至對上層的影響力，大至社會影響力，影響力高的人總是比較吃香。
但很多人是有專業有能力，但不知道怎麼表達，要不是講出來沒人聽，不然就是聽不懂。
今天介紹這本是 謝文憲的極憲人生 ー憲哥的《說出影響力》，正是為了讓你能有效發揮影響力的課程。如果影響力真不如人也就算了，不要明明比別人有料，卻輸在不會表達。
