HKESE 自由作家專欄

作為教育輔導者，我經常接到家長的緊急求助電話：「老師，我孩子中五校內考試不合格，DSE要怎麼救？」聽到這些，我總是心裡一沉。就像看西醫一樣，家長往往只在「症狀」爆發時才求醫，忽略了問題是長期積累的結果。有些疾病不是一日爆發，學習問題亦然。真正能讓孩子在DSE中拿到5*級別的，不是臨時抱佛腳，而是從初中開始的長期規劃。

香港家長對考試成績的執著，可以理解。DSE是升大學的關鍵，一個5*能帶來JUPAS加分優勢，甚至影響未來職業。但太多家長把教育當成「速效藥」：孩子校內測驗低分，就馬上報補習班、刷題海、犧牲休息時間。結果呢？短期或許看到分數提升，但孩子缺乏根基，一旦面對DSE的綜合題型或壓力，便容易崩盤。

我輔導過的學生中，那些穩定拿到多科5*的，往往有個共同點：家長從中三起就與孩子一起規劃。不是只盯住分數，而是問：「你對哪科有興趣？未來想走什麼路？」例如，一位學生想讀醫科，早早強化生物與化學的基礎，同時培養時間管理——每天固定一小時預習，而不是考試前惡補。這樣，學習變成習慣，積累成優勢。

第三章 蛻變

第一節 玉蓮被改變

玉麗服裝店的玻璃門上，“轉讓”二字已經貼了整整三十七天。

每個清晨，金玉蓮都會繞路經過這扇門，看著那兩個字在晨光中漸漸清晰。租金像一把鈍刀，日復一日割著她本就不多的積蓄。五千塊的存款，如今只剩兩千三——這是她偷偷攢下的，連陳富強都不知道。

可她停不下來繞路的習慣。

店裡的衣服已經蒙上一層薄灰。那些曾經被她精心搭配掛在櫥窗裡的連衣裙，如今垂頭喪氣地擠在一起，像一群被遺棄的舞女。有時她會推門進去，在空蕩蕩的店裡坐一會兒。空氣裡還殘留著新布料的味道，混合著她兩個月前噴的劣質香水——茉莉香型，三塊錢一瓶。

然後她會鎖上門，走向街另一頭的富強服裝。高跟鞋敲擊水泥地的聲音，從遲疑到堅定，不過五十步的距離。

陳富強在調教她這件事上，展現了驚人的耐心和天賦。

政府加強對持牌放債人（俗稱「財仔」）的無抵押個人貸款（下稱私貸）規管，以免低收入人士過度借貸的相關修例工作已進入最後階段。

消息稱，當局擬於3月份公布諮詢與草案總結以及具體措施，為了加快推動中小型「財仔」間接接駁至「信資通」，環聯將推出一站式服務的廉價版「駁腳」平台「Money Lender Data Hub」（放債人數據樞紐，下稱「Data Hub」）解決方案，當中每年平台登陸費較目前直接駁入的收費僅需約十分一水平，據聞業界對環聯方案反應熱烈。

這次亦為「信資通」啟動以來，首次有個人徵信機構正式提供平價「駁腳」平台，供中小型放債人從「信資通」上載及下載數據，市場預計初步約有三四十間目前尚未接駁、而業務規模達到必須加入「信資通」門檻的「財仔」，透過環聯方案申請加入「信資通」。

一站式解決方案 包括獨立審計

《易風談笑風生：格局定深淺，商道見遠闊》 

白圭：戰國時期的商業奇才，被司馬遷譽為「天下言治生祖」。 他提出「人棄我取，人取我與」的經營策略，擅長在眾人忽略的地方尋找商機，是逆向思維的商業宗師。 同時強調經商要具備「智、勇、仁、強」四種特質，堅持薄利多銷，善待客戶，贏得良好口碑。
商海沉浮中，常見兩種人：一種困於眼前的三分利潤，算盡細賬卻路越走窄；一種着眼長遠的生態共生，看似讓利卻步步為寬。這背後，差的正是格局與商道的修行。格局是商者的內在坐標，決定了生意能做多大；商道是外在的經營哲學，決定了路能走多遠。兩者相濟，方能在波瀾中立穩腳跟。

[強] 格局的大小，從來不在於賬面數字的多寡，而在於面對利益時能否跳出「一時得失」的框框。上世紀九十年代，香港有位紡織業老闆，在同行競相壓低工人工資、縮減原料成本時，他卻堅持漲薪、引進環保設備。當時不少人笑他「傻」，說這樣會虧本。他卻說：「工人拿得舒心，才會把活幹細；原料用得踏實，客戶才會信得過。」後來，全球貿易對勞動標準和環保要求提高，那些偷工減料的廠家紛紛被淘汰，而他的工廠因達標成為國際品牌的指定供應商，訂單排到了三年後。這便是格局的力量：不貪短期的「快錢」，而是種下長期的「信任」。小格局者只見「賺多少」，大格局者卻懂「如何一直賺」。

很多人的出生，都像一场浩劫。

那是经受的最初的痛，也是最新鲜的喜悦。

需要花费漫长的时间，去适应这个世界。

深夜，你是否还在思考别人的期待，却忘了问自己真正想要什么？

印度的一位智者说：“当我说成熟，我指的是内在的完整。

唯有当你停止让别人负责、停止说别人给你制造痛苦时，唯有当你开始意识到自己是痛苦的创造者时，这份内在的完整才会到来。

这是走向成熟的第一步：这是我的责任。无论发生了什么，都是我创造出来的。”

而多数女性自小接受的是“为他人考虑”的规训，形成了“满足自己需求即自私”的错误信念。

因此，压抑真实需求、违背本心做选择和采取行动，在女性群体中尤其普遍。

你不是不够好，而是太擅长发现自己的“不够”。