有一個美妝保養品牌從發跡到現在就時常與大眾做出不同的決定，從一開始創立品牌就是基於對競爭對手產品的不滿，希望能創造出美好產品，因此以純素主義、道德採購、打擊動物測試、遷徙自由等價值觀經營著這個品牌，另外在門市以簡單裝潢、裸妝銷售將目光專注於顧客的需求，只想為消費者推薦最為合適的商品，這個品牌就是來自英國的 Lush 。
除此之外，有別於大多的美妝保養品牌，Lush 奉行「不做廣告政策」，不花任何費用在電視廣告和明星代言上，並在 2021 年關閉了自家的社群軟體，只留下了 Youtube 頻道。
每年的 4/27 日是世界汽泡彈日，藉以推廣自家最暢銷的商品汽泡彈（泡澡球）。
從最開始接觸 Lush 是因為氣泡彈的特殊性，直到後來看到新聞報導， Lush 鮮明的品牌價值，以及有別於行銷教課書上的操作手法，讓 Lush 從眾多品牌中脫穎而出，塑造親切但又帶有些神秘感的形象，使用者能透過購買、主動推薦和口碑，凸顯出自己的價值觀，漸漸讓更多粉絲擁護 Lush ，凝聚了一股品牌的信仰。
芬達｜取代可口可樂的汽水
「芬達」汽水是可口可樂旗下的第三大汽水品牌，誕生在1940年的德國，但一直到1960才正式在美國販售，這中間到底發生了什麼事情呢？
對於年代敏感的你或許已經想到，1939-1945年的歐洲正處於第二次世界大戰的時候，在戰爭紛擾的年代，分為同盟國與軸心國兩大軍事盟軍，芬達的出生地「德國」是屬於軸心國，而可口可樂則是屬於美國為首的同盟國。
兩國因為立場不同，受到軍法限制而無法將可口可樂的原料送往德國，而在德國的人們想要喝可口可樂就必須要自己想辦法生出原料，就在這個狀態下誕生了芬達。
戰後，難免會有戰爭及政治上的考量，因此一直到了1950年代受到百事可樂的市場威脅下，可口可樂才公布這款藏了多年的祕密武器，也因此1960年才正式在美國開賣，至今已超過190個國家都有賣芬達。
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在這個科技化、自動化的世代，充斥著太多冰冷的機器與內容。所以，想要在這個世代勝出，你的品牌就要創造一個溫暖的接觸點，一個人性化的溝通管道。
Paul Smith是世界上頂尖的商業故事專家，他的書《故事銷售贏家》（“Sell with a Story”）也曾獲Amazon的排行榜第一名。他親自訪問了25個國家超過250個企業執行長、領導者以及銷售人員，並且寫出了2000個故事。
先來說說故事是什麼。故事通常指的是關於一件發生的有趣事情的敘述。而要構成故事的要件共有6個：