在我們的漫長人生裡，總會有不少糟糕的時候，這本由萬特特所寫的《你並非一無所有》裡有24則哲學，給感到不安、沒有自信、害怕貧窮及欲望失衡的你，修補生活的漏洞，讓你找回生活的節奏，找回你自己。
到了一定年紀，你做得好是理所當然，做得不好叫豈有此理。當你剛畢業出來工作時，犯了錯誤，大家可能會說你年輕、沒經驗，才會不小心犯錯，可是同樣的錯誤發生在年紀大一點的人身上，就會變得不一樣，會被認為這是低級錯誤。因為隨著你的年齡增長，你的經驗和腦子也該跟著周全。
人到了中年，如果實力沒有變得更強，那麼便會被年輕人給取代。別貪圖當下一時的舒服，你在當下偷的每一個懶，都是在給未來的自己挖坑。特別是現今社會進步速度快，不努力提升自己，沒有足夠的實力，很快便會被淘汰。
不要沮喪、不必驚慌，做努力爬的蝸牛或堅持飛的笨鳥。
在職場中，人們渴望晉升，追求更高的職位和更多的責任。 然而，在這個追求升遷晉升的過程中，卻隱藏著一個看似不可避免的陷阱，也就是著名的《彼得原理》（The Peter Principle）。 這個理論由勞倫斯·J·彼得提出，他指出在一個等級制度的組織中，每個員工都有可能被提拔到他們無法勝任的職位。 這個現像是如此的普遍，以至於它成為了組織管理中一個備受關注的議題。
彼得原理
彼得原則的核心概念在於，員工在組織中的晉升通常是基於他們在目前職位上的表現，而不是他們是否適合新的職位。 隨著員工不斷晉升，他們可能會達到一個超過他們能力水準的職位。 這種晉升的連鎖反應最終可能導致組織內部的低效率、混亂和不滿。
彼得原理對職場的影響
彼得原理對職場的影響是深遠的。 首先，它引發了組織內部的人才錯配問題。 員工可能因為在某一職位上表現出色而被提升，然而，當他們遇到新的、更高級別的工作時，他們可能會感到無法勝任。 這種能力與職位要求不符的現象，不僅影響了個人的職涯發展，也影響了整個組織的效能。 其次，彼得原理導致了組織內的權力分佈不均。 那些被提拔到無法勝任的職位上的人可能會依賴下屬來彌補他們的不足，導致組織內部的領導和執行力量的不穩定。
《彼得原理》的例子
在這裡看海，世上一切都彷似很遙遠。
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位於西北海岸的Mallaig（翻譯為馬萊格），是通往天空島（Skye）路上、聽說是十分繁榮及忙碌的港口。在七百萬人的城市中長大，港口的繁榮、興旺、忙碌的印象應該是維多利亞港一艘艘的客貨船在海上交織著。雖然馬萊格沒有腦海中的樣子，但它總算是擁有屬於這裡的繁忙。
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二百年前的馬萊格跟繁忙完全扯不上關係，只有23人住著的農村地。杳無人煙的地方變成為繁忙之地，多數都因為交通發展吧！鐵路在1901年覆蓋到馬萊格，要前往天空島的話，只要乘坐鐵路到馬萊格，再轉乘蒸氣船，省卻了不少時間；在北大西洋的漁獲，只需要停泊在馬萊格的碼頭，新鮮的漁獲就能更快地送到英國及歐洲等地。就這樣繁榮了十多年，世界開始意識到過度捕魚的問題，漁獲大減下新政策又限制各國的漁船及捕魚量，同時蘇格蘭西北部的城鎮亦慢慢發展起來，馬萊格因此找回了二百年前的平靜。
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鎮裡隨處可見昔日的漁港作業場所成為了歷史文化旅遊景點，配合可以乘坐電影中哈利波特蒸氣火車，讓馬萊格好像找到了屬於自己的繁忙。
九歲生日那年，我的外公送了一份非常特別的生日禮物給我，那就是魔方。
那時我還有一點視力，普通魔方都可以玩、但就是不懂怎樣玩，就指會亂扭一通，扭多就覺得厭煩，加上視力開始看不到，最後還是放下魔方不再接觸。
最近朋友又送我一個魔方，這個魔方跟一般的不同，每面顏色都有不同的點字和突起的浮雕供視障人士辨認顏色的方向、我再次燃點起對魔方的興趣。
於是我在網上科普不同的魔方，玩的方法等。 有大概的概念後、開始跟著網上的教學視頻每個步驟慢慢扭。 咔嚓咔嚓，每次的扭動都象時鐘的滴答聲，好像把時間退回九歲生日那天！
記得那時我有問外公： 「為什麼要送我一個魔方？」 外公答： 「等你長大就知道，玩魔方背後有一個很深的人生道理，現在不明白不要緊，慢慢長大才感受到！」
長大後終於明白外公所謂魔方背後的道理，但是沒有機會表達對外公的感恩知情！
究竟是什麼原因，會令你立即、馬上、第一時間、豪無懸念地遞信辭職呢？
我遇過不少觀眾、網友或學生，都不約而同問過我：「我現職人工很低，是否要辭職呢？」「我的工作超辛苦，是否要辭職呢？」「我老細日日發脾氣鬧人，是否要辭職呢？」... 之前我甚至在網上看到有人問「我公司office只有一隔極度污糟的洗手間，是否要辭職呢？」
對於單一原因，我通常只有單一答案：「朋友，你需要和想要什麼呢？先弄清楚自己要什麼，再衡量份工提供到什麼、缺乏了什麼，才知道是否應該辭職啊！」因為現實情況不會「非黑即白」，例如：人工低，可能你覺得工作內容有趣、有意義又有學習機會呢；日日被老細鬧，可能你仍然需要這份收入呢... 我又怎能夠憑一兩句說話，給出合適的建議呢！
可能對方聽到我這個「沒有答案」的回應，會覺得我幫不到他，或者質疑我為什麼不給他Yes/No的答案。其實，要我答一句「是的，人工太低是應該辭職」或「洗手間都處理不好，這間公司無前途，還是盡快走」，絕對非常容易！只不過，你和我都知道，這是極度不負責任的回應，就像網上很多言論一樣，純粹憑直覺或個人的觀感去留言，沒有深入的分析思考和判斷。當然，網友只是各自表述自己的看法，上網看意見的當事人亦無需要盡信。
信息学，是20世纪后叶发展起来的重要科学。我们要感谢那些为信息学作出巨大贡献的前辈-香农，信息学的创始人，正是他把我们的视野带进了比特时代，量子世界。时至今日，依然有无数的科学家每天辛勤的工作，探索量子比特的世界。现在我们的生活充满了比特信息，通信网络，数字视频等等。而今天和大家探索的是信息学的应用。
在上一篇文章末端，我輕輕提及過自己最近參與了一次澳門的公務員投考，而這篇文章主要是圍繞這件事。為何我要特意為此寫一篇文章，因為那次經歷確實有點衝擊我的認知。
首先要簡單說一下的是，我在香港生活的時候，是從沒想過去考公務員。從前我自覺青春年少，認為年輕應當自由奔放一些，公務員的穩定性會令我覺得人生相當無趣。另一方面，香港私人工的職位種類繁多，薪金與政府工的起薪點沒太大差距，進私人工亦遠比政府工來得簡便快捷，所以覺得沒有投考公務員的必要。
然而落戶澳門之後，一切遊戲規則都不可再同日而語。疫情後澳門的經濟大幅下滑，私人工的薪金水平亦跟著走下坡，這種現象在香港來說是無法想像。再說了，澳門只是一個很小的城市，高薪的工作機會稀缺，入職的經驗資歷要求苛刻，紅日假期和有薪病假更是被鄰埠比下去。如今在澳門打一份文職工，真會有感自己的待遇與外勞無甚差別。
基於以上種種理由——反正一句到尾，就是澳門的私人就業環境不理想，迫使我也不得不嘗試去了解公務員考試，誰讓在澳門當公務員的待遇跟私人工差十萬八千里呢？
我想我們或許都有些微察覺
那無法被輕易割捨的思念
隔了那一條細小的街
飄到面前
我的溫柔妳說妳無比眷戀
我放不下曾經約定好的永遠
永遠是多麼虛無飄渺的詞彙
我曾因為妳而相信
卻又在未來幻滅
我不再能搭著妳的肩
牽著手一起規劃著明天
也許我們需要一些時間去沉澱
所有剩餘殘念
分手別強求體面
就讓淚水打濕我們的雙眼
夏天似乎
也因為我們的離別而下起了雪
親愛的妳呀
還有夏天呀
仔細聽好了
要繼續綻放笑靨
就如同最美的月
也會有陰晴圓缺
縱使兩人走遠
在某個遙遠的未來
或許還能再見面
將所有剩餘思念
都留在昨天的影子裡
讓我們一起
為彼此的未來應援
從原本的攜手並肩越走越遠
終究屬於不同道路的兩人
誰也不要遷就誰
感情不應該變狼狽
愛上妳
怎樣算是變老了呢？有一種說法，就是開始需要定期覆診，有長期病患，甚至是有需要動刀做大手術，那就是變老的一種表徵。不過，如果為了解決一些痛症而去做手術，或許是非常不明智的決定：雖然解決了一個長期以來的痛症，但卻可能換來另一個長期承受的痛楚。其中一種非常多人會考慮動刀，但事實上根本用不上手術的痛症，就是腰背、脊骨痛症的情況。
長期的痛症固然令人心煩，更是一種折磨。在面對問題時，人們都急於尋找解決方法。解決一個問題的方法有很多，但不同的方法有著不同的結果。
一般而言，人體的痛症主要來自「急性」和「慢性」的原因。急性疼痛是突然出現的，例如意外引起的受傷，分為不同等級的傷勢，需視傷勢決定日後是否需要特別的復康訓練，如物理治療和職業治療等。而更多的痛症，則來自「慢性」的原因。
慢性痛症通常由於長期不良的姿勢、重複性的動作，或年齡增長引發的身體退化所致。這類痛症不僅困擾患者的日常生活，還常成為心理壓力的來源。許多人在面對慢性痛症時，選擇手術來根治問題，但這可能並非最佳選擇，甚至在某些情況下，手術反而會帶來更多問題。
又到了畢業季節，一眾畢業生投入市場。今天半宅職薯就和大家討論公營機構和私營機構的主要分別，希望大家在求職時有更明確的方向。
向誰交代的問題
公營機構主要向公眾交代，私營機構主要向老闆交代。所以公營機構特別重視程序，私營機構特別重視結果。
舉一個極端例子，在公營機構你想幫助公眾，但做事不根據程序，最後即使公眾受惠，你也很大機會須要受罰。因為如果每一位員工都在工作上胡亂發揮創意，輕則令這組織難以管理，重則容易製造從中取利的空間，不合乎公眾利益。
反觀私營機構，按本子辦事某程度上是貶義詞。私營機構目標旨在盈利，說得誇張一點，只要不犯法犯規，天馬行空帶來利潤就是突破框框的表現，是值得老闆嘉許的。
所以在公營機構有機會出現按足程序，但結果失望，卻無人須要負責的情況；私營機構又有機會出現按足程序，但無法達到盈利，最後被開除的結果。
公營機構著重員工穩定性
你很少發現，在公營機構任職十年後的員工跳進私人市場，彷彿進入公營機構便是一輩子的事。這大致上可以從三個方向解釋：
這次分享「人性化溝通」的概念和技巧，不但廣大的打工仔有用，對於擔任管理層或部署晉升管理層的朋友，更加是一堂必修課。
我們每一天都在跟其他人「溝通」，但是許多人在「溝通」時，卻忘記了跟他溝通的那個人。所以，近年出現了一個概念，稱為「人性化溝通」，以下是4個重要技巧，希望大家都可以學懂。
1. 雙向溝通
雖然這是誰都懂的道理，但是你有沒有發現，在工作環境中，往往是上司「一言堂」，下屬只會安靜聆聽。其實，作為上司的，要時刻緊記收集同事的意見，才可以避免盲點，或了解實際執行上的難處。作為下屬同事，也要學習大膽提出意見，幫助上司做最合適的決定。這是「人性化溝通」的第一點，要關注到對方是有思想、會聽也會回應的一個人。
2. 深入淺出（用簡單語言，描述複雜事情）
【2024年8月12日，台北】先進網路安全技術公司WithSecure™唯思安全（前身為F-Secure芬安全）近期發表了Luminen™（魯米尼）生成式AI網路安全功能，透過生成式AI簡化複雜的安全任務並提供大數據分析後的行動方案建議。Luminen™（魯米尼）將箝入唯思安全Elements Cloud（雲中控端點安全EDR）的平台，無需額外付費即可結合IT團隊的工作流程，對現今負荷重且人手不足的IT安全團隊及企業，輕鬆地增強IT安全措施的工作效能。
WithSecure™ Luminen™（魯米尼）使用先進的大型語言模型（LLM）的生成式AI，原生嵌入到 WithSecure™唯思安全Elements Cloud中，並藉由EDR內的Broad Context Detection™（寬泛內容偵測）功能，以本地語言解釋被偵測出來的安全事件，使IT及安全團隊更容易明白即時的安全狀態，增強IT的因應能力。Luminen™不僅以本地語言提供摘要報告，還會提供最適當的補救措施和如何改進的建議。讓IT安全團隊即使在充滿挑戰、資源有限的環境中也能有效管理及回應，確保管理員能夠做出快速且明智的決策。Luminen™使安全專家更輕鬆自信地應對網路安全的複雜環境。