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那個星期三，早上八時三十分的語文課。
：好！現在來個小休。
懵懵懂懂，思緒一片空白的我在課室中聽着老師道出，
：啊我不行了！
我道出話的同時，雙手撐着桌站起來，二話不說地快步走出課室。
噠噠的聲音佈滿整個走廊，不遠處的自動門亦識趣地開啟。
早晨的空氣微涼，但陽光的熱度把這份冷感中和。
我走到教學大樓底層的汽水機面前，點下按鈕，一罐濃香焙煎咖啡掉下。
我把咖啡握在手中，
：嗯，是冷的。
我平淡的説道。
轉身離開之際，熟悉的面孔映入眼簾。
：Hello！很久不見！你怎麼在這？沒有課嗎？
：我九點半課啊！那你呢？
：啊……我八點半呢……
他在言談間邊點着身旁的汽水機，一罐汽泡檸檬茶掉下。
：我太睏了，下來買個咖啡，我先回去上課咯。
：好的再見。
兩人向相反方向離開，擦肩而過。
我步上樓梯，從下傳來清脆的開瓶聲。
我從褲袋中取出手機，開着社交軟件的拍攝功能，向開瓶聲的方向移去。
：笑啊！
他露出我久違未見的笑容，就如明媚的陽光散落，温暖我的心房。
大家有沒有察覺到這個職場現象：很多公司都挽留不到好員工？原因何在？我有什麼建議和忠告給老闆們和打工仔呢？
首先，我認為「公司留不住好同事」，不是絕對的現象，卻是非常普遍的現象。世界上總會有些公司，可以吸引和挽留一流的員工的，但是尚有大部份公司在苦惱「公司留不住好同事」。去探討這個問題，我們先了解一位好員工Peter的工作歷程：
自從加入了公司不久，Peter就表現出一定的工作能力，自然獲得賞識，公司覺得Peter是可造之才，當然會升職加薪，要他擔任更高的職位，負責更多更重要的任務。而Peter的工作態度又非常好，肯做、肯拼，頂住從上而來的壓力，用心帶領團隊和同事，繼續在工作上交出成績。
而現實的工作情況，永遠是太多工作要做、太多麻煩事要解決、太多麻煩人要應付，又永遠沒有足夠的資源，慢慢地Peter就有點表現失準或忙中有錯。偏偏去到這個關頭，公司不會察覺是工作環境的問題，反而怪責Peter的表現，或質疑他的能力。
由著名製作人金泰浩與導演李泰京聯手打造的韓國綜藝節目《我是加百列》，邀請朴寶劍、池昌旭等7位藝人獨自前往陌生城市，並以當地一名居民的身份度過72小時的生活。然而，他們在開始旅程時只知道即將前往的目的地，卻全然不知自己的身份背景，只能透過身邊的事物與人物進行解謎以尋找「自我」並拼湊出「自己」。
韓國綜藝節目《我是加百列》既是在現實世界中進行的一個「RPG遊戲」(角色扮演遊戲)，同時也是一個解謎遊戲。7位獲邀參與節目的藝人，包括演員朴寶劍、演員池昌旭、演員洪真慶、演員廉惠蘭、主持人朴明洙、舞蹈家GABEE以及藝人DEX，經過人工智能「加百列」的分析及配對後，分別獲安排獨自前往愛爾蘭都柏林、泰國清邁、墨西哥瓜達拉哈拉、中國重慶、墨西哥城、喬治亞提比里西，以及盧安達吉佳利，並以某一名當地居民的身份度過72小時的生活。
隨著四人的合力整理，
小別墅也被打掃的一乾二淨。
看著窗外熾熱的太陽，
洪儇讓孩子們一起著手準備涼麵。
看著女孩頰邊的碎髮，
洪儇笑著提醒：
「小公主，注意妳的頭髮。」
帶著烹飪用小頭巾的陸璟愣了愣，
想用手指拂去因為微風吹拂，
而不斷向前飄的髮絲，
卻發現自己的雙手沾滿了芝麻醬。
轉頭看了看在一旁清洗小黃瓜的牟瑗，
「怎麼辦?
洗手槽剛好有人在使用，
這樣就不能洗手了……
可是突然打斷人家手邊在做的事情，
好像又有點不禮貌……」
看著一旁在猶豫是否應該向牟瑗求助的陸璟，
洪儇寵溺地笑了笑，
隨口使喚了在整理盆栽的伍世：
「喂！
拿個我常用的髮圈來！
快點快點快點！」
聽見那熟悉的使喚聲，
伍世隨手從口袋裡拿出了一個水藍色髮圈：
「拿去，
妳自己也要綁頭髮吧?
多給妳一個。」
洪儇笑著接過了髮飾，
用力地用手掌拍了一下伍世的背：
在我們的漫長人生裡，總會有不少糟糕的時候，這本由萬特特所寫的《你並非一無所有》裡有24則哲學，給感到不安、沒有自信、害怕貧窮及欲望失衡的你，修補生活的漏洞，讓你找回生活的節奏，找回你自己。
到了一定年紀，你做得好是理所當然，做得不好叫豈有此理。當你剛畢業出來工作時，犯了錯誤，大家可能會說你年輕、沒經驗，才會不小心犯錯，可是同樣的錯誤發生在年紀大一點的人身上，就會變得不一樣，會被認為這是低級錯誤。因為隨著你的年齡增長，你的經驗和腦子也該跟著周全。
人到了中年，如果實力沒有變得更強，那麼便會被年輕人給取代。別貪圖當下一時的舒服，你在當下偷的每一個懶，都是在給未來的自己挖坑。特別是現今社會進步速度快，不努力提升自己，沒有足夠的實力，很快便會被淘汰。
不要沮喪、不必驚慌，做努力爬的蝸牛或堅持飛的笨鳥。
在職場中，人們渴望晉升，追求更高的職位和更多的責任。 然而，在這個追求升遷晉升的過程中，卻隱藏著一個看似不可避免的陷阱，也就是著名的《彼得原理》（The Peter Principle）。 這個理論由勞倫斯·J·彼得提出，他指出在一個等級制度的組織中，每個員工都有可能被提拔到他們無法勝任的職位。 這個現像是如此的普遍，以至於它成為了組織管理中一個備受關注的議題。
彼得原理
彼得原則的核心概念在於，員工在組織中的晉升通常是基於他們在目前職位上的表現，而不是他們是否適合新的職位。 隨著員工不斷晉升，他們可能會達到一個超過他們能力水準的職位。 這種晉升的連鎖反應最終可能導致組織內部的低效率、混亂和不滿。
彼得原理對職場的影響
彼得原理對職場的影響是深遠的。 首先，它引發了組織內部的人才錯配問題。 員工可能因為在某一職位上表現出色而被提升，然而，當他們遇到新的、更高級別的工作時，他們可能會感到無法勝任。 這種能力與職位要求不符的現象，不僅影響了個人的職涯發展，也影響了整個組織的效能。 其次，彼得原理導致了組織內的權力分佈不均。 那些被提拔到無法勝任的職位上的人可能會依賴下屬來彌補他們的不足，導致組織內部的領導和執行力量的不穩定。
《彼得原理》的例子
在這裡看海，世上一切都彷似很遙遠。
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位於西北海岸的Mallaig（翻譯為馬萊格），是通往天空島（Skye）路上、聽說是十分繁榮及忙碌的港口。在七百萬人的城市中長大，港口的繁榮、興旺、忙碌的印象應該是維多利亞港一艘艘的客貨船在海上交織著。雖然馬萊格沒有腦海中的樣子，但它總算是擁有屬於這裡的繁忙。
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二百年前的馬萊格跟繁忙完全扯不上關係，只有23人住著的農村地。杳無人煙的地方變成為繁忙之地，多數都因為交通發展吧！鐵路在1901年覆蓋到馬萊格，要前往天空島的話，只要乘坐鐵路到馬萊格，再轉乘蒸氣船，省卻了不少時間；在北大西洋的漁獲，只需要停泊在馬萊格的碼頭，新鮮的漁獲就能更快地送到英國及歐洲等地。就這樣繁榮了十多年，世界開始意識到過度捕魚的問題，漁獲大減下新政策又限制各國的漁船及捕魚量，同時蘇格蘭西北部的城鎮亦慢慢發展起來，馬萊格因此找回了二百年前的平靜。
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鎮裡隨處可見昔日的漁港作業場所成為了歷史文化旅遊景點，配合可以乘坐電影中哈利波特蒸氣火車，讓馬萊格好像找到了屬於自己的繁忙。
九歲生日那年，我的外公送了一份非常特別的生日禮物給我，那就是魔方。
那時我還有一點視力，普通魔方都可以玩、但就是不懂怎樣玩，就指會亂扭一通，扭多就覺得厭煩，加上視力開始看不到，最後還是放下魔方不再接觸。
最近朋友又送我一個魔方，這個魔方跟一般的不同，每面顏色都有不同的點字和突起的浮雕供視障人士辨認顏色的方向、我再次燃點起對魔方的興趣。
於是我在網上科普不同的魔方，玩的方法等。 有大概的概念後、開始跟著網上的教學視頻每個步驟慢慢扭。 咔嚓咔嚓，每次的扭動都象時鐘的滴答聲，好像把時間退回九歲生日那天！
記得那時我有問外公： 「為什麼要送我一個魔方？」 外公答： 「等你長大就知道，玩魔方背後有一個很深的人生道理，現在不明白不要緊，慢慢長大才感受到！」
長大後終於明白外公所謂魔方背後的道理，但是沒有機會表達對外公的感恩知情！
究竟是什麼原因，會令你立即、馬上、第一時間、豪無懸念地遞信辭職呢？
我遇過不少觀眾、網友或學生，都不約而同問過我：「我現職人工很低，是否要辭職呢？」「我的工作超辛苦，是否要辭職呢？」「我老細日日發脾氣鬧人，是否要辭職呢？」... 之前我甚至在網上看到有人問「我公司office只有一隔極度污糟的洗手間，是否要辭職呢？」
對於單一原因，我通常只有單一答案：「朋友，你需要和想要什麼呢？先弄清楚自己要什麼，再衡量份工提供到什麼、缺乏了什麼，才知道是否應該辭職啊！」因為現實情況不會「非黑即白」，例如：人工低，可能你覺得工作內容有趣、有意義又有學習機會呢；日日被老細鬧，可能你仍然需要這份收入呢... 我又怎能夠憑一兩句說話，給出合適的建議呢！
可能對方聽到我這個「沒有答案」的回應，會覺得我幫不到他，或者質疑我為什麼不給他Yes/No的答案。其實，要我答一句「是的，人工太低是應該辭職」或「洗手間都處理不好，這間公司無前途，還是盡快走」，絕對非常容易！只不過，你和我都知道，這是極度不負責任的回應，就像網上很多言論一樣，純粹憑直覺或個人的觀感去留言，沒有深入的分析思考和判斷。當然，網友只是各自表述自己的看法，上網看意見的當事人亦無需要盡信。
信息学，是20世纪后叶发展起来的重要科学。我们要感谢那些为信息学作出巨大贡献的前辈-香农，信息学的创始人，正是他把我们的视野带进了比特时代，量子世界。时至今日，依然有无数的科学家每天辛勤的工作，探索量子比特的世界。现在我们的生活充满了比特信息，通信网络，数字视频等等。而今天和大家探索的是信息学的应用。
