為何公司留不住人才？甚至迫走好員工？

大家有沒有察覺到這個職場現象：很多公司都挽留不到好員工？原因何在？我有什麼建議和忠告給老闆們和打工仔呢？

首先，我認為「公司留不住好同事」，不是絕對的現象，卻是非常普遍的現象。世界上總會有些公司，可以吸引和挽留一流的員工的，但是尚有大部份公司在苦惱「公司留不住好同事」。去探討這個問題，我們先了解一位好員工Peter的工作歷程：

自從加入了公司不久，Peter就表現出一定的工作能力，自然獲得賞識，公司覺得Peter是可造之才，當然會升職加薪，要他擔任更高的職位，負責更多更重要的任務。而Peter的工作態度又非常好，肯做、肯拼，頂住從上而來的壓力，用心帶領團隊和同事，繼續在工作上交出成績。

而現實的工作情況，永遠是太多工作要做、太多麻煩事要解決、太多麻煩人要應付，又永遠沒有足夠的資源，慢慢地Peter就有點表現失準或忙中有錯。偏偏去到這個關頭，公司不會察覺是工作環境的問題，反而怪責Peter的表現，或質疑他的能力。

故事再發展下去：公司會認為，人手不足就去招聘，卻不知道找到合適的人並不容易。公司可能明白，Peter帶領的團隊，經驗和能力尚未到位，應該加強培訓，但公司卻不知道令同事進步亦需要投資和時間。公司亦會覺得，資源不足夠，Peter應該主動提出，公司卻又忘記了每年top-down決定了的budget，就像孫悟空的金剛圈，令Peter必須平衡收入和開支，往往要想辦法節省資源，已不是增加支出。

終於公司對Peter越來越不滿， Peter也對公司越來越失望，最後不是公司找人替代Peter，就是Peter另找新工作而離開，出現「公司留不住好同事」狀況。

這個故事是否有點似曾相識？或者你感同身受？作為站在「打工仔」這邊的頻道，我建議公司和管理層，合理地用心和用金去對待好員工，當然沒有了Peter還有John和Mary，這個世界不會「沒有誰就不行」，但事實上好員工是「買少見少」，公司每次失去一個好員工，都會浪費金錢、時間和工作質量，有時更加會影響工作氣氛、打擊員工士氣。老闆們真的值得反思一下。

對於像Peter的打工仔，我的忠告是：好人難做，在重要關頭就要Say no，因為「知所進退」也是一種智慧。