4招「人性化溝通 Humanized Communication」
這次分享「人性化溝通」的概念和技巧,不但廣大的打工仔有用,對於擔任管理層或部署晉升管理層的朋友,更加是一堂必修課。
我們每一天都在跟其他人「溝通」,但是許多人在「溝通」時,卻忘記了跟他溝通的那個人。所以,近年出現了一個概念,稱為「人性化溝通」,以下是4個重要技巧,希望大家都可以學懂。
1. 雙向溝通
雖然這是誰都懂的道理,但是你有沒有發現,在工作環境中,往往是上司「一言堂」,下屬只會安靜聆聽。其實,作為上司的,要時刻緊記收集同事的意見,才可以避免盲點,或了解實際執行上的難處。作為下屬同事,也要學習大膽提出意見,幫助上司做最合適的決定。這是「人性化溝通」的第一點,要關注到對方是有思想、會聽也會回應的一個人。
2. 深入淺出(用簡單語言,描述複雜事情)
