一人公司變兩人公司? 你必須對第一位員工大方
近年越來越多打工仔不甘心做一粒齒輪,於是自己開一人公司創立副業。今次半宅職薯就和大家分享,當你的公司要聘用第一位員工時,必須注意的事。
以網店為例
今次就以我比較熟悉的網店為例,分享就管理事宜上必須留意的事。
小型網店等輕資產業務的特色,就是易於被取代。而最差的情況,就是當你的第一位員工在你的小小公司學完所有必需技能,取得商業及客戶網絡之後,便立刻自立門戶成為你的對手。
結果,你懂的東西,他也懂;他懂的東西,你卻未必懂!
對首位員工必須大方
做老細的,有兩種不同的思路:
第一種思路,是對員工「慳皮」,出低一點人工,提升公司利潤;
第二種思路,是對員工大方,出高一點人工或佣金,讓他有拼勁為公司賺更加多利潤。
驟眼看來,你可能會認為第一種思路萬萬要不得。但事實上卻有很多老細這樣做,為何會這樣的呢?
老細對員工「慳皮」的主要原因,是沒有信心擴大營業額以賺取更高的利潤。未知的利潤虛無飄渺,慳到的人工卻是實實在在。所以對未來(或者自己能力)信心不足的老細,很多時都會對第一位員工「慳皮」的。
必須把工序系統化