關於這個課題，筆者過往有幸於不同行業企業進行培訓服務，當中就著「新手主管」，嘗試了解過不同的情況 (本篇文章以提出各新手主管面對的奇難雜症為主，至於相關對策及技巧等等，會有另一篇文章專注探討)：
首先作簡單列舉「新手主管」的類型：
A) 由初階/副手級別晉升上主管 (而本身和你一起共事的同級同事，轉眼變成你的下屬)；
B) 由內部調遷 (對公司文化有一定熟悉程度，但對部門運作較陌生)；
C) 由外來「空降」這個新職位 (具相關工作 / 行業經驗，但要重新適應公司文化及新的人事關係)
而因應以上各種類型，新手主管在面對團隊及工作時可能會遇到以下難題：
1. 缺乏經驗：新手主管可能缺乏相關經驗和知識，尤其是在面對年資較深/年紀比自己更成熟的下屬，當他們提出挑戰和問題時。這可能會讓他們難以做出適當的決策和管理團隊。
2. 建立團隊文化：新手主管需要建立一個團隊文化，以促進協作和團隊合作。這需要花費時間和精力來了解團隊成員的需求和目標，並確定如何使每個人都感到參與其中。
作為打工一族、自由工作者或正在創業路上，如能擁有一份穩定收入、輕鬆自在的工作，相信是大多數人的理想目標，可是實際上工作起來，倒是另一回事：業績指標帶來的壓力、不停地開會、排山倒海的工作量等等，令你喘不過氣來，畢竟工作佔了人生三份之一時間，若然我們揀選一份自己完全不喜愛的工作，聽起上來好像有點跟自己過不去。但現實歸現實，面對今時今日的經濟景況，豈能輕易找到自己理想的工作？
至少，我們可以從每天營營役役的職場當中，了解自己多一點，避免「無意識地活」已是萬幸。接下來，我將會向大家簡介一個教練工具，除了適用於員工管理，更可用於自我覺察，務求大家從生活上了解自己多一點。先舉個簡單的例子：
假設你的興趣是烹飪的話，你會發現，即使沒有人推動下，自己也會去烹調，甚至主動研究烹調的細節：調味的成份、食物的質感、溫度的控制等等，即使會弄得廚房一團糟，亦不會令你減少對烹飪的意欲，因為你感受到烹飪帶給你的意義。
那是「意義」的關係 (亦即是動力)。
從另一方面看，即使你喜愛烹飪，但可惜烹調表現強差人意：未能掌握工具運用、忽略調味細節、遺忘製造步驟等等，誇張點說：介乎「地獄廚神」的水平，表現的落差源於你未能掌握執行事情的細節。
那是「表現」的關係。