嫖賭飲吹之徒老張自大咁講:「我好識做生意,我敢認第二,冇人敢認第一,你哋想唔想跟我學做生意啊?」
嫖客老陳同酒鬼阿雄異口同聲咁講:「好啊!請講!」
嫖賭飲吹之徒老張自大咁講:「我既生意經就係四字金言,嫖賭飲吹。」
嫖客老陳讚賞地說:「老張,虧您諗得出呢套生意經啊!」
酒鬼阿雄緊接著讚賞嫖賭飲吹徒老張:「哇!好犀利喎!你既生意經真係不同凡響喎!」
正經生意人阿峯搞笑咁講:「吓!原來嫖賭飲吹嘅人嘅生意經,就係嫖賭飲吹,咁高明嘅生意經,係佢哋先諗得到,呢四隻字真係好難諗,我諗到頭都大埋,變咗做大頭仔,而唔係大口仔。讀佢哋嘅生意經,真係好過讀MBA,因為讀得快啊!得四隻字,唔似得讀一本書幾十萬隻字至幾千萬隻字咁花時間,讀佢哋嘅生意經,我哋就可以好快上手啦!我真係好佩服佢哋嘅商業智慧啊!佢哋嘅商業智慧就係冇乜智慧可言!呢一點係最難做到嘅!因為三歲細路都會有啲商業智慧!哈哈」(如有雷同,實屬巧合)
大文同學大大聲咁問:「阿信同學、小峯同學,食唔食支煙啊?」
小峯同學同阿信同學異口同聲咁講:「我唔食煙架!」
大文同學粗聲粗氣咁講:「乜你咁冇料架!咁唔識埋堆!」
小峯同學自嘲咁講:「係啊!我冇料架!您最有料!您識埋堆嘛!我就唔同啦!我係孤獨精嚟架!我成日自己一個人架咋!我好靜架我!我靜到一年都唔講幾句說話架我!」
阿信同學幽默咁講:「係啊!我冇料到架!因為我唔會埋堆,唔會吸煙,所以我唔會有成就架啦!照佢哋嘅邏輯嚟推斷,最有成就嘅人應該係嗰啲老煙槍,因為佢哋吸煙嘅次數最多,接觸社會多啲確實係唔同啲嘅!吸煙嘅人認真不同凡響啊!佢哋係一班神仙嚟!哈哈」(如有雷同,實屬巧合)
逢午又時雨，
幾度秋涼折秋葉。
頻頻密如霧，
跳珠成光不單行。
先有狂風拔草木，
後有奔流推泥沙。
欲藏之過不可藏，
奈何人微言也輕。
當如何？
不求人間求鬼神。
易風談天說地［公司最難相處的十種人物］
在任何一個組織或團隊中，總是有一些人比較難相處。以下是我認為公司最難相處的十種人物，每個人物都有描述和原因：
一. 自大狂：這種人總是自視甚高，認為自己是最聰明和最有能力的人。他們不願意聽別人的建議，經常嘲笑和輕視別人的意見。這種人的存在往往會破壞團隊的合作和信任關係。
二. 消極怠工者：這種人經常抱怨和埋怨，對工作沒有熱情和責任感。他們不願意主動解決問題，對於工作中的挑戰總是抱有消極的態度。他們的存在會拉低團隊的效率和士氣。
三. 善變者：這種人情緒起伏大，時好時壞。他們經常改變主意，不能堅持自己的承諾和目標。這樣的人讓人難以預測和合作，給團隊帶來不必要的困擾。
四. 八卦族：這種人總是喜歡談論別人的私事和八卦。他們常常耗費時間和精力在聽別人的事情上，而忽視了自己的工作。這樣的人容易引起內訌和矛盾，給團隊帶來負面影響。
五. 說話不負責任者：這種人經常隨口說話，卻不擔負責任。他們的言論經常對他人造成困擾，讓人難以相信和依賴。這樣的人會破壞團隊的溝通和協作。
話說同治皇帝因得了天花病駕崩(或者係花柳)冇幾耐，慈禧太后便召集左多位皇室成員同大臣，通過同多位皇室成員同大臣商議之後，慈禧太后堅決咁講:「我決定將醇親王奕譞既兒子載湉過繼畀咸豐皇帝做兒子，並且承繼大統。」
醇親王奕譞聽到慈禧太后既決定之後當堂暈咗喺度。
恭親王奕訢否定咁講:「載湉只係四歲既孩兒，佢如何親政呢?依家正係處喺內憂外患頻仍之際，我地理應揾個比較大既皇室成員做皇帝。」
慈禧太后自信咁講:「載湉仲後生，我哋仲有時間教育佢成才。」
恭親王奕訢幽默咁講:「您啱!不過我個仔載澂都可以考慮吓，因為佢係一位十足既敗家仔，佢無能無知又無品，佢心智未成熟到似足一個三歲幼兒，比載湉仲細!」
慈禧太后傻傻咁講:「原來係咁，咁我哋就應該揾載澂繼承咸豐皇帝既皇位啦!」
醇親王奕譞突然間醒咗，佢講:「好彩湉兒做唔成皇帝，如果唔係，佢既一生都會被慈禧太后控制，成為一名囚徒。」
最後,恭親王奕訢個仔載澂做咗咸豐皇帝個仔,兼且登基成為皇帝,年號改為光棍,時稱光棍皇帝,開啟咗光宣(宣統)哀世。(如有雷同，實屬巧合)
香港笛卡兒主義者李冇命理性咁講:「法國哲學家笛卡兒講過:『一切都係值得懷疑既!除咗喺度諗緊野既嗰個我。』」
香港哲學家小峯理性地說:「既然係咁，正在思考中既主體先係真實既，咁樣講即係外在世界既一切事物都係值得懷疑，都係唔存在既，既然外在世界既一切事物都係唔存在既，咁樣即係話陸地同海洋都係唔存在既，既然陸地同海洋都係唔存在既，咁樣即係話我地呢個世界只有一片虛空，既然只有一片虛空，咁樣人類又點會有立足之地呢?既然冇立足之地，人類又點生存呢?」
香港哲學家唐偽君理性地說:「您講得啱，人類既生存都係值得懷疑既!所以我思並唔代表我係存在既!既然呢個世界係冇人類既，咁樣一切事物都唔會被討論，主體係先於客體既!有咗人類，呢個世界先得以證明。」
香港哲學家小峯幽默地說:「照您既推斷嚟睇，人類確實係唔存在既，人妖先至係存在既，因為人類中既妖怪係唔需要陸地同海洋都可以生存既,所以我地既討論應該到此為止。我地應該畀人妖成為萬物之靈。」(如有雷同,實屬巧合)
「Annie姐，跟住落嚟應該點做好？」
「Annie姐，我唔係好識呢個步驟呀...可唔可以教多次我？」
「Annie姐，唔好意思，嚟梗嘅部門會議，我應點講先好？」
作為主管，有否試過一直期望員工能夠自主地解決問題，但卻發現他們總是需要你的指引和決策？或是遇到員工出現表現不佳的情況，卻不知道如何幫助他們發揮潛力？
筆者想為大家介紹《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書。這是一本非常有啟發性的書籍，書中作者引用了撒提爾的冰山理論，介紹了如何利用教練模式來幫助員工發揮其潛力，這可幫助主管學會如何成為一位好的教練，並自發解決問題。在讀完這本書後，我們對於如何成為一位好的教練可以有更深入的認識，以下先作簡單介紹：
撒提爾的冰山理論是一種用於分析人類行為和溝通的模型。該理論將人類行為分為表面行為和潛在行為兩個層面 (冰山有多個部份，例如：行為、觀點、情緒、期待、渴望等)
歡迎多多轉發分享，功德無量
隨著年紀的增長，皮膚的自我修復能力逐漸減弱，開始變得容易出現乾燥、細紋和鬆弛等問題。以前可能只需要化妝水+乳液就OK，但是即將進入30後段班的我，逐漸意識到不得不加入乳霜來幫助肌膚提供額外滋潤了!
注意到肌膚的變化只是第一步，真正棘手的是如何選擇適合自己的保養品呢?相信許多初踏上抗老保養之路的朋友們，為了找到自己的"本命款"，都付出了不少時間、金錢，走過許多的冤枉路吧!
首先，了解自己的肌膚真正的需求是最重要的關鍵。透過評估肌膚類型和問題，如乾燥、油膩或敏感，才能更好地挑選出適合自己的保養品，也能從成份中找到你最需要的素材。
反思」與「反醒」*「禮物」*~~2023.9.10
昨晚與好友提及和「你」相見的情景；我不斷向朋友訴說:「你」是一個重情重義的人，一直以來對待身邊任何的人亦都有情有義不曾改變。但就偏偏竟然可以用冷淡的態度去回應一個曾經是「你」深愛的人，這可想而知當年我的行為是那麼差勁、那麼不提得你一點的回顧。
當日見「你」的時候，深裡有太多的說話不敢向「你」一一細說，但難度你看不出我已鼓起了很大很大的勇氣才把自已的聯絡電話留給你。衹可惜..至今還沒有等到你的回應，很想很想知道對你來說..我真是一個已不值一提甚至乎連好好坐低吃一頓飯都不可以??連做一個朋友都不可以 ??
「心」很痛...很自責..自責當年自已的無知...或許當年對你造成很深的傷害，但知道今天你已經完完全全地康復了…甚至抺走了這段曾經發生的記憶吧!! 否則..怎會..，對我更難過的事，我竟然連能見證「你」曾經深愛我的信件，都被我這個粗心大意的人遺失了，我還可以說什麼..做什麼??
話說法國大文豪維克多.雨果既阿爺既阿爺既阿爺讓‧保羅‧雨果係一位名不見經傳既文學家。佢既代表作有《騎樓傻人》、《黑面人》、《幽默世界》同埋《青山勞工》。有一日,讓‧保羅‧雨果想去德國漢堡旅行,佢驚佢寫既文章被人偷走,佢知道佢有一個鄰居叫雅各.薩特,雅各.薩特既屋企入面係有個保險箱既,於是乎喺臨走之前,交低佢寫既嗰十幾篇文章畀佢。文學家讓‧保羅‧雨果情急地說:「今日我要去德國漢堡玩,您可唔可以幫我保管呢十幾篇文章呢?」雅各‧薩特應承佢:「當然可以」講完之後,雅各‧薩特就將讓‧保羅‧雨果寫既嗰十幾篇文章擺入保險箱裡面,然之後讓.保羅.雨果就興高采烈咁走咗。幾日後,文學家讓‧保羅‧雨果從德國漢堡旅行回來啦!佢第一時間就去揾佢既鄰居雅各.薩特,不過去到佢屋企門口,發覺門口冇鎖到,於是乎就走咗入屋入面,不過揾嚟揾去都揾唔到佢鄰居,淨係揾到嗰個保險箱,嗰個保險箱仲係鎖住既,好彩佢既鄰居雅各.薩特話咗個密碼畀佢知,於是佢就立刻輸入嗰個密碼,不過奇就奇在,明明個保險箱係鎖住,而且係密封既,點解嗰啲文章會唔見晒既?當讓‧保羅‧雨果見到啲文章唔見晒,佢就興高采烈咁講:「咁有趣?點解啲文章會失蹤咗既?莫非我啲文章畀識得隔空取物既人拎走咗?我真係要見識一下啦!哈哈...」
初次接觸亞洲創作者大會的你，恭喜你即將進入一個令人興奮的盛會！
每年，來自世界各地的超過250家品牌和4000多名推廣者，匯聚於美國的Affiliate Summit、歐洲的Affiliate World等大型媒合展會，共同探討創作和商業的無限可能。