特性

在每個組織和團隊中，低績效員工都是一個不可忽視的問題。 平均法則規定，我們的團隊中大約有一半的人表現低於平均水準。他們的表現不僅令人困擾，也對整個團隊和組織產生了負面影響。 在這篇文章中，我們將深入探討低績效員工的特性以及如何管理和改善低績效員工的表現。

低績效員工的特性

首先，低績效員工的特徵之一就是缺乏可用性。管理低績效員工最大的挑戰之一就是發現他們的失蹤行為。 他們有一種神奇的能力，當有工作要做時，就能消失得無影無蹤。 無論是在緊急會議中消失，還是在截止日期臨近時逃避責任，他們總是能夠以各種藉口躲避工作。就在你認為他們終於能夠投入工作時，他們又冒出來，編造一個蒼白無力的藉口。這種行為讓團隊無法依賴他們，導致工作分配不均，其他團隊成員必須承擔更多的責任，影響整體工作效率。

其次，低績效員工常常會把簡單的問題複雜化。低績效員工有一種不可思議的才能，能夠提出與問題無關的解決方案。 例如上司指派他們需要在中午前完成一份報告，他們會找到方法將其變成一個製定過於繁瑣、讓客戶困惑的簡報，浪費時間和資源。這種行為不僅浪費了團隊的寶貴時間，還可能導致專案的延誤，給組織帶來了額外的成本和壓力。

【人類圖】淺談職域類型概論

因看到人類圖模組而上癮，經過網站的分析，查詢解釋後，慢慢了解到何謂【人類圖】四大類型。

寫了幾篇文章都是概論無法深入探討，如想進一步探索自我，還是建議找分析師，有詳解需求請找專業分析。文章內容不是絕對人生，請擺脫僵化思想，人是水做的無法固定化，會因應各種因素改變自我，只希望能給予〔大方向〕但細部還是要因人、因時、因地。備註個人淺見對天賦所做的職涯規劃。

人格特質還是天賦

人類圖模組，共分為有五類人，要清楚自己是哪一類的人，才能找到屬於自己的模式，分別是發起者M、執行者G、發起執行者MG、投射者P與反照者R，每種類型的人都有屬於自己的作業模式。