指令式領導不合事宜 營造友善氣氛賦能才是出路
你的老細是指令式,還是賦能式?指令式的公司,發展上限是老細高層的能力;賦能式的公司,發展會隨著同事擦出的火花而指數級上升。今天半宅職薯就和大家討論,為何指令式的管理已經不合事宜。
傳統公司的決策機制
傳統公司大多採用按級呈遞的方式做決策,好處是老細高層可以中央集權式作出考慮全面的決策,對公司掌控程度最高。
但缺點是對老細高層的能力要求極高,而且層層審批不單消耗時間,也令一些有創意的構思被過濾掉,最後得出最保守也最沒有人需要冒風險的決定。
這種決策機制,適用於40年前的香港環境:那時候高等教育並未普及,由一個大腦去控制只負責執行的四肢,是一個合理的安排。
由有線電話至人工智能
但世界在過去30多年發生了翻天覆地的變化。90年代初,香港仍然主要用有線電話,到後來電話線上網,寬頻上網,智能手機,到今天的人工智能,科技向前踏進了很多。
而90年代初進入職場的人,今天有些仍繼續坐在高位。我必須承認,他們有些精英分子,不單可以與時並進,而且能根據經驗及前瞻能力,帶領公司走得更前更遠。


