我們經常嫌一天時間不夠用，但有什麼影響呢？你總認為自己落後於人，而這種感覺大大影響了工作的生產力、士氣、甚至於你自身健康。那到底有什麼解決方法呢？
當然你可以延長工時，然而這不是最佳解決方法。美國網上財經平台CNBC.com記者Bob Sullivan曾解釋：「根據英國史丹福大學經濟教授John Pencavel在上年發表的一項探討工時和工作效率關係的研究，每周工作50小時會使員工工作效率下降，55小時更會令員工近乎失去工作動力。這說明了即使你工時長達70小時，那額外的15小時無改你的生產力。」
與其長期工作，不如改善自身專注力以提高工作效率。你可以參考以下經驗證的策略並學以致用吧。
HKESE 對於香港新工作模式有幾個理想：
星期一晚，三位朋友到我工作室收看世界盃賽事。對我來說，工作室就是我的主場。我慶幸自己在主場，也慶幸自己是自由工作者。
我老早準備好啤酒和零食，等待朋友到來。朋友踱進工作室，看到大電視、冰箱、音響設備、沙發、游戲機……問我這個「室」到底是否用來「工作」的。我笑說︰「工作室嘛，理論上，是，但實際上……我們不用去深究理論不理論吧！」
球賽還未開始，我們全都預計比利時會勝出，但全都沒有特別要支持哪一隊。大家聚首一堂，無非想見見面、聊聊天。古人說︰「醉翁之意不在酒。」我則認為，有些時候「球迷之意不在賽。」
Slash族跟一般上班族不同，身兼多職，求職機會比較多。如何提升受聘機會，對Slash族來說非常重要。
求職和面試是尋找工作的必經階段，但很多求職者卻忽略了這過程的重要性。縮短不斷求職和面試所花的時間和金錢成本，提高面試的成功率，也是善用資本，把財富積少成多。
僱主在眾多求職者中挑選人才參與面試，通過一連串篩選和測試，包括面談、筆試和小組面試，考核求職者的語文能力、應對能力、應變能力、簡報和溝通技巧。很多求職者在這方面做足準備功夫，但往往忽略了重要的核心－｢積極思維｣。面試是篩選過程，積極思維是不可或缺的；掌握得好，勝算就高。
世界盃場場精彩，當中冰島門將荷杜臣（Hannes Halldorsson）撲出美斯12碼，更令冰島瞬間成為社會熱話。到底只有全國人口只有30萬的冰島，有什麼魅力？已移居冰島2年的26歲香港女生──呀丹（冰島島民版主），從自己的親身體驗分享冰島無壓力的工作及慢活國度！
冰島島民版主──呀丹，已移居冰島2年。（受訪者授權使用）
自稱冰島島民的呀丹，2年前在英國倫敦畢業後，輾轉寄了一封求職信到冰島，剛好面試成功，便正式搬到冰島生活和工作。雖然冰島距離香港甚遠，但呀丹認為，既然剛好遇到可以在冰島工作的機會，為何不嘗試呢？於是便展開了冰島的生活。
要踏出第一步找自由工作的項目不是一件容易的事，更別說尋找一批潛在客戶。這也導致大多自由工作者在尋求穩定收入來源時遇到的一大難題。然而一旦認清如此具挑戰性的現實，身為自由工作者的我們可以通過以下四個要點克服這些困難。
隨著時間流逝，愈來愈多人投身「數碼遊牧」的工作行列。這群不受地理位置限制的「數碼遊牧民族」讓工作和旅行能共存。
這概念的前提很簡單。既然網上的自由工作或線上創業都不受地點限制地遠端工作，何不趁機遊覽世界不同地方呢？
然而，事實上很多時候都是說時容易做時難。
儘管遊牧的生活比辦公室工作有著一些明顯的優勢，尤其對那些特別追求自由的人，不過也伴隨著一系列不能忽視的挑戰。
其中一樣是整個遊牧行程的的經費問題。要到處遊歷的確需要花費不少，因此「數碼遊牧」必須做足準備，以免旅程因意外要提早終止。
為了幫助計劃遊牧的旅行者解決在旅行工作途中會遇到的財務問題，我想要分享以下一系列建議。
臨近暑假，好多學生同應屆畢業生都開始搵工，大家一開始搵嘅工不外乎餐廳侍應、接待員、售貨員、派傳單同倉務員等等，而地產同金融方面嘅工作比一般工作較為吸引，因為有得抽佣，人工可以話係多勞多得，所以每年都吸引唔少人入行。不過，學生同應屆畢業生去做嘅話隨時有機會觸犯法例。
你想成為現有公司的管理階級一員，卻有一個問題總是令你猶豫不決—你準備好了嗎？
當然，你既創下多個令人滿意的工作成果，又與大部分同事建立了良好的關係。你為自己的成就引以為傲，但同時你又疑惑著這一切是否意味你被排除在晉升的階梯外。
然而，你可以從一些小細節得知自己是否一塊管理階層的好材料。
你的表達手法通常都跟你的表達內容一樣重要，兩者都是推銷成功的關鍵。假如你夠冷靜鎮定並表現自信，客戶自然而然會相信你所講。相反地，如果你表現得焦慮不安或缺乏自信心，他們可能會質疑你說的話。
換句話說，你的自信心將會影響客戶對你的信任，而你的建議和能力則會改進他們的業務表現。
想知道如何簡單的讓自己說話更自信？避免再講以下八句影響個人信譽的話吧。
雖然很多團隊已經有行之有效的政策容許成員將工作帶回家，但是有為數不少的例子，規模龐大的企業決定取替過往容許將工作帶回家的自由—譬如Yahoo!,IBM和Hewlett-Packard；與此同時，容許將工作帶回家的僱員顯得更加開心和遠遠更加有生產力—所以答案不很明顯嗎？
顯然，容許團隊遙距工作，是會有一些管理上的新挑戰及缺點，但是仍有大量原因讓你支持遙距工作。當你在決定是否容許你的團隊要去工作，以下是一些你可能未有考慮到的因素。
數天前，我接到一份freelance，要編校一本中文科教學實例。旁人也許會認為這是優差，中文科的教學實例由中文科老師撰寫，理應不會有多少錯別字或病句，編輯校對的工作一定很悠閒。然而，編校的工作又豈只修改錯別字與病句？統一用字、統一用詞、統一標點、統一格式、製訂標題與小標題等煩人的工序，實在不足為外人道。幸好，我懂得享受這份工作所帶來的樂趣，懂得如何以特別的眼光欣賞還未出版的著作。